Оценка должностей по системе грейдов в Санкт-Петербурге

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Вам точно нужна система грейдов, если вы: устали от хаоса в системе оплаты труда, не понимаете, кому и за что платите, хотите платить больше тем, кто делает бизнес-результаты, но не знаете как это сделать, мечтаете удерживать и развивать лучших сотрудников в компании, не уверены, что условия оплаты труда соответствуют рыночным. Грейдирование - это процесс оценки должностей в компании по их значимости и сложности, основ

"Как составить правильный портрет нужного кандидата? Как привлечь текстом вакансии? Как не ошибиться в перечне требований и задач? Что еще писать в требованиях, кроме образования, опыта и общих характеристик? Этот не тот, кого я хотел, совсем не тот, давайте менять условия!" На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при фо

Разработаю и внедрю систему грейдов, которая сделает вашу систему мотивации прозрачной и эффективной. Система будет адаптирована под особенности компании, обеспечит связь между должностями, зарплатами и компетенциями, повысит удовлетворенность сотрудников и доверие к компании, снизит текучесть кадров и усилит вашу привлекательность как работодателя.

Результат для вас: Снижение текучести на 10-25% + рост производительности на 15-30% за счет прозрачной, справедливой и эффективной системы вознаграждения. Ваши боли, которые мы решаем:Сотрудники не понимают, как их усилия влияют на доход. Зарплаты "на рынке", но ключевые люди уходят. Нет связи между результатом работы и оплатой. ФОТ растет, а отдача — нет. Демотивация, сплетни о "несправедливых" зарплатах.&

Результативная система мотивации и стимулирования сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны &nd

Разработка системы грейдов (уровней квалификации специалиста в рамкой одной должности - грейдиниг работников, не путать с грейдингом должностей) в основном необходима для эффективного построения системы денежного стимулирования без чрезмерного усложнения организационной структуры. Для коммерческих подразделений компании грейдинг работников является основой определения OTE (On target earnings)/TCC(Total Cash Compensation) - важнейшего базового параметра системы стимулирования. В рамках

Предлагаю полный комплекс мероприятий по разработке различных систем стимулирования труда. Включая аудит и оценку существующей системы, выявление мотивирующих факторов у сотрудников. При помощи составления матрицы компетенций, грейдированной системы, системы KPI показателей, OKR возможно создать уникальную, подходящую именно вашему бизнесу, работающую систему стимулирования труда.  В том числе предлагаю полное сопровождение по разработке необходимых ЛНА, докуменации, внед

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ): Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр. Оптимизация действующей СМ. 2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса. 3. Потребность: В компании введена ранее отсутствовавшая должност

Разработаю для вашей компании систему мотивации, сделаю рейдирование. Работаю на основе ваших целей бизнеса, требуемого бизнес-процесса для реализации целей.  На старте обозначим взодные данные, ожидаемый результат, процесс согласования и наши правила взаимодействия. Работаю по Московскому времени, владею офисным пакетом программ.