Ключевые показатели эффективности отдела продаж в Санкт-Петербурге

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.) 

Я занимаюсь системами оплаты труда, стимулированием труда. Готовлю KPI, системы полаты труда. Выбираю критерии, которые помогут вдохновить сотрудников на работу и подтолкнуть конкретные дела и проекты, задачи и направить к нужным целям.Я глубоко разбираюсь в мотивации, системах KPI, так как преподаю Экономику труда в бизнес-школе ИМИСП и внеряю в компаниях, с которыми работаю, которые консультирую и тренирую.

Проведу аудит, разработаю систему KPI, которая реально влияет на поведение сотрудников в соответствии с целями компании. В результате вы получите команду, которая понимает связь между своим результатом и деньгами. Вы перестанете вручную контролировать каждый шаг, платить, но не получать существенный результат. Дополнительно получите шаблон таблицы для ежедневного и еженедельного отслеживания показателей. В процессе работы внедрим глоссарий с опережающими и запаздывающи

Я разработаю для вас систему KPI, учитывая специфику вашей сферы и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий. 2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов. 3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются. 4. Сдача готового проекта.

Разработка и оптимизация СОТ, KPI, мотивации под вашу стратегию, культуру и цифры. Системные решения для реального влияния на бизнес. Какие запросы решаем: анализ текущих систем вознаграждения (оплата, премии, льготы, компенсации) разработка с нуля или усиление существующих систем оплаты обзоры заработных плат по должностям/компании/отрасли внедрение KPI, OKR в систему управле

Если перед вашей компанией стоит задача разработки/совершенствования системы KPI и оплаты по результатам работы, то вы можете использовать для этого простой и удобный инструмент - программно-методический комплекс KPI-Excel. Программно-методический комплекс KPI-Excel разработан на основе MS Excel и предназначен для проектирования и поддержки системы ключевых по

Комплексная мотивационная система для роста выручки и удержания сильных продажников Что это? Это структурированная система бонусов, премий, нематериального признания и карьерных возможностей, направленная на повышение результативности, вовлеченности и управляемости отдела продаж. Зачем нужна система мотивации продаж?

Грамотно построенная система KPI (ключевые показатели эффективности) в отделе продаж несёт за собой много плюсов, но мы не должны забывать, что его основная цель - достижение долгосрочных и краткосрочнымх целей Компании.  Процесс создания KPI можно разбить на три этапа: Договор, аудит и подготовка Заключение договора с коммерческой тайной Аудит отдела продаж и Компании (при их отсутствии)Постановка долгосрочных и краткосрочных

Внедрение комплекса мер по повышению эффективности операций и повышению работы "узких мест в компании" (Воронка продаж, Воронка маркетинга, Воронка вендоры, Воронка эффективности выполнения регламентов, Воронка идеальная номенклатура и склад, Воронка неликвиды, Воронка качества ведения КБ, обновления КБ, коммуникаций с клиентами, КПД коммуникаций, распределения междусотрудниками КБ.)

Система KPI для отдела продаж — это инструмент для четкой оценки эффективности сотрудников, управления мотивацией и максимизации результативности бизнеса.  Внедрение системы KPI даст вам: Рост продаж Сокращение текучести Усиление командного духа Управляемость вашего отдела продаж.  Ваши менеджеры понимают, что и за что они получают: KPI прозрачно отражают вклад каждого в общий результат.  Руко