image/svg+xml
-
,
KPI
,
-
-
: ...
18
30 000 + hr- c
1 000 000 hrtime.ru 2011
hr- , 70
,
,
...
...
...
...
...
...
...
PRO
...
(12)
Executive (27)
(119)
(594)
(18)
- (77)
(859)
- (58)
(121)
(48)
(56)
?
-
:
▼
9
- 18
PRO
-10
-30
4
(100% )
5 000 ₽
: : . : . , , ...
, ! -. ! , - ...
- 4
19
- 21
PRO
-10
HR-
3
(100% )
95 000 ₽
, -, . , . «» , . ...
"". - ...
- 3
86
PRO
-3
(, , , -, , ))
3
(100% )
5 000 ₽
- , , ? . , . , -
, , . , ? , , . ...
- 3
53
- 16
-
PRO
-100
HR-
2
(100% )
4 000 ₽
? ? , ? , , 100%. ...
, , . , , , , ...
- 2
98
PRO
-10
2
(100% )
10 000 ₽
, , . . , , ...
. , : , . ...
- 2
6
- 190
PRO
-3
HR-
20 000 ₽
— , ? — . , , . — , . : ...
", "
20
20
20
26
- 102
PRO
-100
HR-
20 000 ₽
. , . , . . .
36
- 13
PRO
-10
HR-
.
: : 30/70% /. - . , , ...
38
- 11
PRO
-100
HR-
3 000 ₽
, . , . , . . , ,...
72
PRO
HR-
,
2 000 ₽
() . : , , , , , . ...
92
PRO
-100
HR-
, (Executive coaching),
10 000 ₽
? , . ? , , :...
-
PRO
-10
(, , , , )
5 000 ₽
, , , ? — . , ! ...
Development Academy
-
PRO
-10
(-)
90 000 ₽
— . , - . - , ...
PRO
.
, , , , , . , . ...
99
HR-
5
(100% )
7 000 ₽
. 11 , , , - , : "" ...
, ! . , ...
- 5
79
- 15
HR-
2
(100% )
20 000 ₽
. . , , (, , //, )....
, . , , . , ...
- 2
-
HR-
2
(100% )
1 500 ₽
. , . . , , ...
. - . ! !
- 2
🌟
69
HR-
1
(100% )
15 000 ₽
, ; ; ; , , ; , . ...
« ».® ...
- 1
95
-
HR-
1
(100% )
.
, . : . : 1. . , - . 2. ...
- , . - ...
- 1
HR-
-
1
(100% )
2 500 ₽
- , ( ) -, , .... , . , ...
! . ...
- 1
- 41
HR-
1
(100% )
3 000 ₽
, . . , , ...
! , , . , , , , ( -...
- 1
HR-
1
(100% )
15 000 ₽
– , . , , , , . ...
- « » ( ) . ...
- 1
( )
1
(100% )
3 500 ₽
, , . , . : , ...
)) , , .. , )
- 1
HR-
-:
1
(100% )
8 000 ₽
-: , - , , . ...
! . . ...
- 1
Executive
1
(100% )
10 000 ₽
executive , , -. , , , . , «...
- , . . : , . " ". ...
- 1
1
(100% )
10 000 ₽
~1 , , . , . ...
, , . - ,...
- 1
-
28
- 41
HR-
: " - "
15 000 ₽
-: , , ( ?) . . . . ( ?) ...
65
HR-
/ (/)
3 000 ₽
- ( - ). . , , - . - . , , "" , ....
87
-30
80 000 ₽
- , : , 100% , ...
HR-
.
, . . , , , . - , , ...
, ?
", . ,..."
12 2025
: 22
HR-
.
:
-
246
. .
,