Базовый тренинг руководителя в Санкт-Петербурге

Менеджмент и Лидерство Наша философия Менеджмента и Лидерства заключается в следующем: Руководители должны комбинировать управление и мотивацию, чтобы достичь наилучшего результата, работая со своей командой Им нужно анализировать людей и ситуации, и затем планировать то, что необходимо сделать Они должны быть довольно гибкими, чтобы решать различные ситуации в различных условиях Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы работать с л

Цель: Сформировать базовые навыки управленческой коммуникации участникам тренинга. Задачи: Ознакомить участников с принципами и методами управления персоналом; Дать обзор управленческих функций (цикла управления); Разобрать суть и этапы коммуникационного процесса; По

Провожу практический тренинг по системному мышлению для руководителей, который помогает глубже понимать природу управленческих проблем и принимать более взвешенные решения. За один день участники освоят ключевые принципы системного подхода, научатся выявлять скрытые причины конфликтов и сбоев, работать с неопределённостью и выстраивать устойчивые решения на уровне процессов и связей. Мы разберем реальные кейсы, применим инструменты системного анализа (диаграмма Исикавы, петли обратной связи,

Предлагаю обучение руководителей новым инструментам работы с люьми. Это коммуникация, планирование, организационная работа, мотивация, и инструменты и приемы контроля. На обучении мы разберем как формировать картину мира сотрудников, чем отличается комана от группы людей. Как вдохновлять, мотивировать, стимулировать. Как работать с новыми сотрудниками, что делать со "старичками" и как добиваться результата чужими руками    

Проведу тренинги для руководителей ресторана по управленческих компетенциям, эффективным коммуникациям и эмоциональному интеллекту. В результате проведенных тренингов: сотрудники "кухни" и "зала" научатся лучше понимать друг друга и эффективнее взаимодейстовать во время интенсивной посадки гостей; научатся управлять своим эмоциональным состоянием, и выстраивать взаимодействие с коллегами с учетом эмоционального состояния; руководители внедрят систему

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинг: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В моей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).

ВНИМАНИЕ! Описание тренинга - предварительное!  Сделаем наполнение исходя из ваших задач! Опыт управленческих тренингов - обширный, имеется большая библиотека материалов, кейсов, аудио- и видеоматериалов. Бизнес-тренер - харизматичный и интересный в общении :-) Многое в нашей жизни оценивается по результату. Поэтому ориентация на результат - является важным критерием оценки деятельности любого сотрудника. Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудник

Основная функция руководителя - управление. Решение стратегических задач. Развитие компании/команды Пр этом многие руководители занимаются исполнительской работой, не умея делегировать задачи и полномочия сотрудникам. Авторский тренинг "Доверяй и проверяй!" построен на личном опыте и решает задачи: познакомить участников с алгоритмами делегирования полномочий развить навыки постановки задач, контроля и обратной связи помочь в высвобождении вр

Двухдневный тренинг-интенсив по прокачке личной эффективности руководителя. Работа с осознанностью и включенностью в работу своей команды, поиск "узких мест" и "вертолетное видение" своего функционала. Отработка инструментов менеджмента и планирования на бизнес-примерах, возможно взятых прямо из специфики бизнеса. Это обучение про ресурсы и про возможности, которые часто у руководителя до обучения работают всего на 20%. Пост-тренинговая поддержка в решении персональног