Разработка, оптимизация и внедрение KPI и систем мотивации персонала

Мы уже более 15 лет реализуем системный подход к разработке и внедрению систем мотивации и KPI.

Наша главная цель – система мотивации, которая повышает вовлеченность сотрудников и результаты компании-работодателя.

Этапы Умного внедрения KPI:

• Бизнес-анализ задач компаниии текущих бизнес-процессов.
• Детализация Технического задания и KPI проекта.
• Разработка матрицы KPI.
• Вовлечение сотрудников в обсуждение и снятие сопротивления.
• Настройка расчета KPI в рамках текущих инструментов в компании.
• Обучение руководителей работе с KPI.
• Мотивационный тренинг для сотрудников (как больше заработать с новой системой мотивации).
• Сопровождение использования новой системы KPI в течение 1 квартала.

Преимущества:

Очень часто внедрение KPI и систем мотивации сводится к разработке формул и директивному доведению информации до команды.

Но по факту – это НЕ так!

Настоящее внедрение KPI – это когда система мотивации полностью осознается и принимается сотрудниками, а поэтому приносит ощутимый и видимый результат для руководства компании.

Именно это и является настоящим "внедрением KPI и мотивации" с гарантией результата.

Опыт:

• ГК "Лимкорм" – бизнес-анализ и регламентация бизнес-процессов, внедрение KPI
• ООО "Макстил" – регламентация бизнес-процессов, внедрение KPI
• ГК "Амата" – бизнес-анализ и регламентация бизнес-процессов, внедрение KPI
• ГК "Департамент такси" – бизнес-анализ и регламентация бизнес-процессов|KPI, внедрение Битрикс 24
• ГК "КамаГофропак" – бизнес-анализ и регламентация бизнес-процессов, внедрение KPI

... и другие.