Разработка и внедрение KPI/ новой системы мотивации

от 25 000  ₽

Определение критериев эффективности работы подразделения/ сотрудников;

Оценка действующей системы мотивации на предмет соответствия выявленным критериям;

Разработка новой системы мотивации/ определение kpi для каждого/выбранного подразделения в контексте стратегии бизнеса;

Создание сопутствующих регламентов, положений и методических материалов, необходимых для качественного внедрения;

Разработка форм отчётов для контроля исполнения kpi, формирование ТЗ для внесения изменений/настроек в информационных системах (CRM, ItSm, 1C)

Преимущества:

Не предлагаю всем одинаковые решения, подробно вникаю в специфику конкретного бизнеса.

Определяю систему мотивации не как "норму или принцип расчета размера оплаты труда", а как "ведущий инструмент управления производительностью персонала"

Опыт:

Наибольший опыт в создании систем мотивации для коммерческих отделов (b2b, b2c), в том числе многоуровневых (по всей вертикали управления).

Есть опыт введения "сделки" в систему оплаты труда работников производства.

Условия сотрудничества:

Для качественного решения задачи обязательно прямое взаимодействие с собственниками бизнеса или иными лицами, обладающими правами принятия глобальных решений по развитию бизнеса (дистанционно или при личной встречи не имеет значения).

1 этап работы - анализ с выводами;

2 этап - определение общей концепции и составление плана работ;

3 этап - разработка и согласование. 

Стоимость слуги зависит от планируемого объема работ.

Оплата поэтапно:

1 этап - от 1 000р до 10 000р*;

2 этап - 40% от общей стоимости услуги;

3 этап - 60% от общей стоимости услуги**

*сумма зависит от численности персонала, количества затронутых должностей, необходимости проведения оценки удовлетворенности персонала и определения их трудовых мотивов. 1000 р - аванс, остальное после предоставления выводов. 

** за вычетом оплаты 1-го этапа.