Корпоративный тренинг "Стратегическое мышление руководителей: от операционных решений к реализации"

Проводим практический тренинг для руководителей, которым необходимо видеть не только задачи своего подразделения, но и их влияние на общий результат компании.

Участники учатся переводить стратегические цели компании в приоритеты, решения, показатели и действия своих команд; учитывать взаимосвязи между подразделениями; оценивать последствия управленческих решений и распределять ограниченные ресурсы.

До начала обучения знакомимся со стратегическим контекстом компании и собираем реальные ситуации участников. Поэтому на тренинге руководители работают не с абстрактными кейсами, а с текущими целями, проектами и решениями компании.

Результатом становятся конкретные решения, которые руководители смогут перенести в работу своих подразделений.

Тренинг подойдёт компании, если:

• стратегические цели определены, но руководители продолжают работать преимущественно в логике текущих задач;

• руководителям сложно перевести общие приоритеты компании в цели и планы своих подразделений;

• каждое подразделение стремится улучшить собственный результат, не всегда учитывая последствия для других функций и бизнеса в целом;

• управленческая команда перегружена срочными задачами и регулярно откладывает важные изменения;

• руководители предлагают инициативы, но не оценивают необходимые ресурсы, риски и влияние на общий результат;

• собственник или генеральный директор остаётся единственным человеком, который удерживает целостную картину и принимает межфункциональные решения;

• компания готовит руководителей к более высокому уровню ответственности.

Что изменится в работе руководителей

Участники научатся:

• отличать стратегические задачи от операционных и правильно распределять между ними внимание;

• видеть компанию как систему взаимосвязанных результатов, процессов и решений;

• связывать цели подразделения со стратегическими приоритетами компании;

• определять, на какие факторы результата руководитель действительно может влиять;

• выбирать приоритеты в условиях ограниченного времени и ресурсов;

• оценивать краткосрочные и долгосрочные последствия решений;

• учитывать интересы и ограничения других подразделений;

• переводить выбранные приоритеты в показатели, проекты и конкретные действия команды;

• отслеживать реализацию решений и корректировать действия при изменении ситуации.

Как строится работа

• Определяем задачи обучения

До тренинга проводим встречу с заказчиком, знакомимся со стратегическими приоритетами компании и уточняем, какие изменения необходимы в действиях руководителей.

При необходимости собираем ситуации участников: решения, которые откладываются, конкурирующие приоритеты, межфункциональные противоречия, проекты, которые не переходят к реализации.

• Формируем общую управленческую логику

Разбираем, чем стратегическое мышление отличается от долгосрочного планирования и почему стратегия реализуется через ежедневные решения руководителей.

Участники учатся видеть причинно-следственные связи между целями, решениями, действиями подразделений и результатами бизнеса.

• Работаем с реальными задачами компании

На практической части участники:

• разбирают стратегические приоритеты компании;

• определяют вклад своих подразделений в их реализацию;

• выявляют ключевые ограничения и межфункциональные зависимости;

• выбирают приоритетные решения;

• определяют показатели и критерии результата;

• формируют план действий для своей команды. 

• Закрепляем применение

По итогам каждый участник фиксирует решения и действия, которые необходимо перенести в работу подразделения. В расширенном формате проводим контрольную встречу, анализируем результаты применения и помогаем скорректировать планы.

Возможные темы тренинга

• стратегическое и операционное мышление руководителя;

• связь стратегии компании с решениями подразделений;

• декомпозиция целей без потери их исходного смысла;

• причинно-следственные связи и факторы результата;

• выбор приоритетов и отказ от второстепенных задач;

• принятие решений при недостатке информации;

• оценка ресурсов, рисков и возможных последствий;

• межфункциональное взаимодействие при реализации стратегии;

• показатели реализации и работа с отклонениями;

• перевод управленческого решения в план действий команды.

Форматы

• однодневный практический тренинг;

• двухдневный тренинг с углублённой работой над задачами компании;

• отдельный модуль корпоративной программы развития руководителей;

• две практические встречи с заданием и проверкой применения между ними;

• очный или онлайн-формат.

Важно: этот тренинг не заменяет стратегическую сессию. Если у компании ещё не определены общие цели и приоритеты, сначала необходимо сформировать стратегическую рамку. Тренинг помогает руководителям понять свою роль в её реализации и перевести стратегию в работу подразделений.

Программу проводит Центр управленческих решений «Вектор». Образовательный модуль может быть реализован на базе лицензированной образовательной организации — Высшей школы бизнеса «Конверсия».

Ведущий консультант — Оксана Субботина. Более 19 лет работает в управлении, HR и развитии руководителей, 15 лет — в HeadHunter. Руководила распределённой командой и с нуля создала направление обучения клиентов hh.ru. Сейчас помогает компаниям развивать управленческие команды и связывать обучение руководителей с реальными изменениями в системе управления.