Подбор HR-руководителя и проектирование HR-функции под задачи бизнеса

по договоренности

Помогаем собственнику определить, какая HR-функция нужна компании на текущем этапе, и подобрать человека, способного её выстроить.

До начала поиска выясняем задачи бизнеса, состояние HR-процессов и ожидания руководства. Определяем, кто действительно нужен компании: HR-менеджер широкого профиля, HRBP, руководитель направления или HR-директор. Формулируем ожидаемые результаты роли, ответственность, полномочия и приоритеты на первые месяцы работы.

После этого ищем и оцениваем кандидатов не только по опыту, но и по способности решать конкретные задачи компании. В результате заказчик получает не просто нового сотрудника, а понятную модель HR-функции, подходящего под неё руководителя и план его вхождения в роль.

Услуга подойдёт компании, если:

• собственник понимает, что HR-функцию необходимо усилить или выстроить заново, но пока не определился с уровнем и задачами будущего сотрудника;

• действующий HR занимается преимущественно подбором и кадровыми вопросами, а компании требуется системная работа с адаптацией, удержанием, развитием и эффективностью сотрудников;

• бизнес вырос, а ответственность за HR-процессы по-прежнему распределена между собственником, руководителями и отдельными специалистами;

• необходимо подобрать HRBP, руководителя HR-направления или HR-директора;

• предыдущий HR-руководитель не справился с ожиданиями бизнеса и важно понять, была ли проблема в человеке, самой роли или поставленных задачах;

• компании нужен HR-руководитель, способный выстраивать работу с собственником и управленческой командой, а не только администрировать отдельные процессы.

Как строится работа

• Определяем задачи HR-функции

Проводим интервью с собственником или генеральным директором, изучаем масштаб бизнеса, структуру компании, планы развития и действующие HR-процессы.

Определяем, какие бизнес-задачи должна поддерживать HR-функция: рост компании, повышение управляемости, снижение текучести, развитие руководителей, формирование кадрового резерва, изменение системы мотивации или повышение эффективности персонала.

• Проектируем роль

Формулируем:

• ожидаемые результаты работы HR-руководителя;

• зоны ответственности и полномочия;

• ключевые задачи на первые 3–12 месяцев;

• место роли в структуре компании;

• правила взаимодействия с собственником и руководителями;

• необходимые компетенции и опыт;

• критерии оценки результатов.

На этом этапе определяем, кто действительно нужен компании: HR-менеджер широкого профиля, HRBP, руководитель HR-функции или HR-директор. Если создание отдельной штатной позиции пока нецелесообразно, честно скажем об этом и предложим более подходящую модель.

• Разрабатываем стратегию поиска

Анализируем рынок кандидатов, определяем каналы поиска и требования, которые являются принципиальными именно для этой роли. Готовим описание позиции, отражающее реальные задачи, полномочия и возможности кандидата влиять на работу компании.

• Ищем и оцениваем кандидатов

Проводим структурированные интервью и оцениваем:

• способность понимать задачи бизнеса и переводить их в HR-решения;

• опыт построения и изменения HR-процессов;

• управленческие компетенции;

• умение работать с собственником и руководителями;

• способность определять приоритеты и доводить изменения до результата;

• соответствие корпоративной культуре и этапу развития компании.

При необходимости используем практические задания и разбираем с кандидатами реальные управленческие ситуации.

• Помогаем принять решение

Представляем финальных кандидатов с аргументированной оценкой сильных сторон, ограничений и возможных рисков. Помогаем сопоставить кандидатов с задачами роли, провести финальные встречи и сформировать предложение.

• Сопровождаем вхождение в должность

Формируем план первых 90 дней и критерии прохождения испытательного срока. По договорённости можем сопровождать нового HR-руководителя и собственника в первые месяцы работы, помогая согласовать приоритеты и запустить необходимые изменения.

Что получает заказчик

• диагностику задач и текущего состояния HR-функции;

• обоснованное решение о необходимом уровне HR-специалиста;

• профиль роли с результатами, ответственностью и полномочиями;

• стратегию поиска и позиционирования вакансии;

• финальных кандидатов с профессиональной оценкой;

• поддержку при выборе и формировании предложения;

• план вхождения нового руководителя в должность;

• при расширенном формате — сопровождение на испытательном сроке.

Ведущий консультант проекта — Оксана Субботина. Более 19 лет работает в управлении, HR и развитии руководителей, 15 лет — в HeadHunter. Имеет опыт построения команд, развития HR-специалистов и руководителей, проектирования HR- и управленческих процессов, а также взаимодействия с собственниками и управленческими командами.