Корпоративная программа развития руководителей: лидерство и управление командой

Разрабатываем и проводим корпоративные программы развития руководителей под конкретные задачи компании. До начала обучения определяем, что именно должно измениться в работе руководителей: какие решения они должны принимать самостоятельно, как ставить задачи, делегировать, контролировать результат, мотивировать сотрудников и взаимодействовать с командой.

Программа может проходить в формате практического тренинга, цикла модулей с заданиями между встречами или смешанного обучения. При необходимости включаем электронный курс Высшей школы бизнеса «Конверсия» «Команда, которая даёт результат»: он помогает выровнять базовый уровень участников, а совместные встречи посвятить практике и разбору реальных ситуаций компании.

Наша задача — не просто провести обучение, а помочь руководителям перенести новые инструменты в ежедневную работу и закрепить изменения.

Программа подойдёт компании, если:

• сильные специалисты стали руководителями, но продолжают выполнять работу за сотрудников;

• руководители избегают самостоятельных решений и возвращают задачи собственнику или вышестоящему руководителю;

• задачи ставятся, но договорённости не исполняются, а контроль превращается в постоянное вмешательство;

• руководителям сложно делегировать, давать обратную связь и проводить непростые разговоры с сотрудниками;

• в подразделениях высокая текучесть, снижается вовлечённость или не хватает нематериальных инструментов мотивации;

• компания уже обучала руководителей, но полученные знания не закрепились в ежедневной работе;

• необходимо сформировать единые управленческие подходы для руководителей разных подразделений, филиалов или уровней управления.

Как строится программа

• Определяем задачу и ожидаемый результат

До начала обучения обсуждаем с заказчиком, какие бизнес-задачи должна поддержать программа и что должно измениться в действиях руководителей. При необходимости проводим интервью с руководителями и собираем реальные рабочие ситуации участников.

• Проектируем содержание под компанию

Подбираем темы, инструменты и практические задания с учётом уровня руководителей, специфики бизнеса и управленческих ситуаций, с которыми они сталкиваются.

• Обучаем на реальных задачах

Участники работают не только с учебными примерами, но и с собственными ситуациями: сложным сотрудником, невыполненной задачей, ошибкой в делегировании, конфликтом, изменением приоритетов или необходимостью принять решение при недостатке информации.

• Сопровождаем применение

Между модулями руководители применяют инструменты в работе, анализируют результат и получают обратную связь. По итогам фиксируют конкретные действия, которые будут внедрять в своём подразделении.

Возможные темы программы

• роль руководителя и ожидаемый управленческий результат;

• постановка и декомпозиция целей;

• управление исполнением и контроль результата;

• делегирование полномочий и ответственности;

• ситуационное лидерство;

• материальная и нематериальная мотивация;

• вовлечение и удержание сотрудников;

• развивающая и корректирующая обратная связь;

• сложные разговоры и работа с сопротивлением;

• формирование и развитие команды;

• взаимодействие между подразделениями;

• принятие решений в условиях изменений и неопределённости.

Возможные форматы

• однодневный практический тренинг;

• модульная программа продолжительностью от одного до трёх месяцев;

• онлайн- или очное обучение;

• смешанная программа: электронный курс, практические встречи и задания между модулями;

• обучение с сопровождением внедрения и контрольными встречами.

Электронный курс «Команда, которая даёт результат»

Электронный курс Высшей школы бизнеса «Конверсия» может использоваться как часть смешанной программы: до практических встреч — для формирования общей базы, между модулями — для самостоятельной работы или после программы — для закрепления материала.

Такой формат особенно удобен компаниям с территориально распределёнными подразделениями, большим количеством руководителей или регулярным появлением новых управленцев. Электронный курс не заменяет практическую работу: он позволяет сократить теоретическую часть встреч и оставить больше времени на разбор задач компании.

Что получает заказчик

• программу, разработанную под задачи и управленческий контекст компании;

• практические инструменты и материалы для руководителей;

• работу участников с реальными управленческими ситуациями;

• индивидуальные планы применения новых инструментов;

• рекомендации по закреплению изменений после обучения;

• при расширенном формате — сопровождение руководителей и контроль внедрения новых практик.

Ведущий консультант программы — Оксана Субботина. Более 19 лет работает в управлении, HR и развитии руководителей, 15 лет — в HeadHunter. С нуля создала направление обучения клиентов hh.ru и руководила распределённой командой. В 2023 году образовательные продукты направления собрали более 48 000 участников при CSI 4,8.

Программы разрабатываем для производственных, торговых, сервисных, образовательных и digital-компаний. При необходимости привлекаем профильных экспертов под отрасль и содержание проекта.

Образовательную программу можем реализовать на базе лицензированной образовательной организации — Высшей школы бизнеса «Конверсия».