Подбор топ-менеджеров и ключевых руководителей под бизнес-задачу

Помогу найти не просто опытного топ-менеджера, а руководителя под конкретную бизнес-задачу.

До начала поиска вместе определим, какой результат руководитель должен обеспечить в первые 6–12 месяцев, за что будет отвечать, какие решения сможет принимать самостоятельно и какими ресурсами будет располагать.

Затем сформируем проектную команду поиска, оценим управленческие компетенции финалистов и поможем собственнику принять обоснованное решение.

Подбираем CEO, COO, CFO, коммерческих и HR-директоров, руководителей производства, филиалов и ключевых направлений. При необходимости разрабатываем план первых 3 месяцев работы и сопровождаем адаптацию руководителя.

Подбор топ-менеджеров и ключевых руководителей под бизнес-задачу

Веду проекты по подбору руководителей для компаний, которым нужен руководитель, способный обеспечить необходимый бизнесу результат: повысить управляемость, развить направление, провести трансформацию, поддержать масштабирование или освободить собственника от части операционных задач.

До начала поиска вместе с собственником, генеральным директором и HR определяем:

• какой результат должен обеспечить руководитель;

• за что он будет отвечать;

• какие решения сможет принимать самостоятельно;

• какими полномочиями и ресурсами будет располагать;

• по каким критериям будет оцениваться его работа в первые 6–12 месяцев.

Только после этого формируем профиль позиции и начинаем поиск.

Какие позиции берём в работу

• генеральные и исполнительные директора — CEO, COO;

• финансовые и коммерческие директора — CFO, CCO, CSO;

• директора по персоналу, производству, IT, маркетингу и развитию;

• руководители филиалов, производственных площадок и ключевых бизнес-направлений;

• руководители проектов трансформации и масштабирования бизнеса.

Как строится работа

1. Диагностика бизнес-задачи

Изучаем ситуацию в компании, цели собственника, управленческий контекст и причины появления вакансии.

2. Проектирование роли

Определяем ожидаемые результаты, границы ответственности, полномочия, критерии успешности и требования к кандидату. При необходимости уточняем место роли в структуре управления.

3. Проверка требований по рынку

Оцениваем доступность кандидатов нужного уровня, условия их привлечения, уровень вознаграждения и реалистичность сформированного профиля.

4. Поиск кандидатов

Поиск ведёт рекрутер, специализация и опыт которого соответствуют конкретной позиции и отрасли. Проектная команда формируется под задачу клиента.

Я отвечаю за постановку управленческой задачи, проектирование роли, методологию оценки, калибровку требований, оценку финалистов и поддержку собственника при принятии решения.

5. Управленческая оценка

Оцениваем не только профессиональный опыт кандидата, но и:

• способность отвечать за результат;

• логику принятия решений;

• управленческий стиль;

• умение действовать в условиях неопределённости;

• готовность работать с изменениями;

• совместимость с собственником и управленческой командой;

• возможные риски назначения.

Используем структурированные интервью, анализ управленческого опыта и бизнес-кейсы, связанные с реальной ситуацией компании.

6. Выбор и выход в должность

Клиент получает сравнительное заключение по финалистам, рекомендации по выбору и описание возможных рисков. При необходимости разрабатываем план первых 3 месяцев работы и сопровождаем период адаптации руководителя.

Форматы работы

• подбор ключевого руководителя под ключ;

• проектирование роли и профиля позиции перед началом поиска;

• независимая оценка финальных кандидатов, найденных клиентом;

• оценка действующего руководителя и рекомендации по его усилению или изменению роли;

• подбор управленческой команды при масштабировании или реструктуризации бизнеса.

Оценка действующего руководителя проводится как самостоятельный этап. Решение о необходимости его замены и запуске поиска принимается отдельно.

Что получает клиент

• согласованную модель роли и ожидаемых результатов;

• реалистичный профиль кандидата;

• релевантных кандидатов, прошедших предварительный отбор;

• структурированное заключение по финалистам;

• рекомендации по выбору и возможным рискам;

• план входа выбранного руководителя в должность — при полном цикле сопровождения.

Руководитель проекта

Оксана Субботина — сооснователь и управляющий партнёр Центра управленческих решений «Вектор», генеральный директор ИПК «Конверсия».

Более 19 лет работаю в HR и управлении, из них 15 лет — в hh.ru. Выстраивала HR-функции с нуля, руководила командой, подбирала и адаптировала руководителей, внедряла системы оценки, мотивации и управления результативностью.

В hh.ru руководила направлением обучения клиентов, разрабатывала продукты и программы для собственников, HR-специалистов и руководителей компаний разных отраслей.

Сегодня работаю с собственниками и управленческими командами над проектированием ролей, настройкой процессов, внедрением KPI и повышением управляемости бизнеса.

Моя задача в проекте — помочь собственнику определить, сможет ли найденный человек обеспечить необходимый результат именно в его бизнесе и какие условия для этого потребуется создать.