Внешний рекрутер — помощник HR или лишняя головная боль?

Коллеги, вопрос на миллион: когда внешний рекрутер реально помогает HR, а когда только добавляет задач и согласований?

Лично я вижу так: это не замена нашей функции и уж точно не конкурент. Это инструмент, который может разгрузить, ускорить найм и закрыть сложные позиции. Но работает он только при правильных границах и четких ролях.

Коллеги, вопрос на миллион: когда внешний рекрутер реально помогает HR, а когда только добавляет задач и согласований?

Лично я вижу так: это не замена нашей функции и уж точно не конкурент. Это инструмент, который может разгрузить, ускорить найм и закрыть сложные позиции. Но работает он только при правильных границах и четких ролях.

Типичные ситуации, когда внешние рекрутеры реально полезны:

• завал вакансий и пиковая нагрузка
• срочные или особенно сложные позиции
• рост команды быстрее внутренних ресурсов
• новые направления и проекты, где пока нет экспертизы внутри

Но всё упирается в процесс и коммуникацию: насколько рекрутер погружён, как согласованы роли, где проходит «граница ответственности».

• Когда вы реально подключаете внешнего рекрутера и подключаете ли вообще?
• Какие подводные камни для HR вы встречали при совместной работе с внешними подрядчиками?
• Как сделать так, чтобы внешний рекрутер был помощником, а не дополнительной головной болью?

Будет интересно услышать живые кейсы и вашу практику!