Тренды корпоративного обучения руководителей на ближайшие 3-5 лет

Обучение персонала

сегодня

ТОП-30

Лариса Романенко

ТОП-30 PRO Спецназ ТОП-100

Практика и методология корп.обучения. Бизнес-тренинги. Оценка персонала
Автор 83 публикаций

Статья опирается на исследование Департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО, проведенного в 2025 году.

Содержание статьи.

1. Изменение рыночной модели российского бизнеса, начавшееся в 2025 году.
2. Новые ключевые компетенции руководителей.
3. Направления обучения руководителей крупных компаний и малого бизнеса.

Тренды корпоративного обучения руководителей сравнивались по критерию численности персонала компаний: более 1000 человек (условно крупный бизнес) и менее 1000 человек (условно малый бизнес).

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

1. Изменение рыночной модели российского бизнеса, начавшееся в 2025 году.

В 2025 году ситуация в отечественном бизнесе изменилась по сравнению с предшествующими тремя годами. Если в 2022-2024 компании активно пользовались новыми возможностями для роста: занимали освободившиеся рыночные ниши после ухода иностранных компаний, адаптировались к новым санкционным реалиям, росли за счет заказов на промышленную продукцию и госзаказов, то в прошлом году мобилизационный рост начал сокращаться. Прежняя модель бизнеса исчерпала себя, вызвав к жизни необходимость поиска новых зон операционной эффективности.и трансформации процессов.

На первый план выходит не устойчивый рост в среднесрочной перспективе, а поиск адаптивной стратегии, новых сфер повышения операционной эффективности, технологическая трансформация, которая вырастает из цифровой трансформации. Можно сказать, что с 2025 года начался постепенный переход от роста к развитию, когда компании-лидеры рынка начинают изобретать и внедрять новые управленческие модели и практики.

Бизнес-приоритетами компаний численностью более 1000 чел. становятся (в порядке приоритетности):

Операционная эффективность (включая снижение издержек)
Организационная трансформация
Развитие корпоративной культуры и укрепление бренда
Наращивание продаж, выход в новые рыночные ниши
Борьба за таланты и сотрудников
Цифровая трансформация и интеграция ИИ
Пересмотр стратегии и бизнес-модели компании

Для компаний менее 1000 чел. фокусом бизнеса становятся:

Наращивание продаж, выход в новые рыночные ниши
Операционная эффективность (включая снижение издержек)
Развитие бренда
Улучшение клиентского опыта и удержание клиента
Пересмотр продуктового портфеля
Пересмотр стратегии и бизнес-модели компании
Цифровая трансформация и интеграция ИИ

Как видим, крупный бизнес делает ставку на трансформацию бизнес-модели и операционной модели, для менее крупных компаний актуальным остается рост и развитие.

2. Новые ключевые компетенции руководителей.

В связи с меняющими условиями ведения бизнеса новые вызовы встают перед HR-подразделениями и, в частности, перед L&D и T&D функцией. Были названы главные компетенции руководителей компаний с персоналом более 1000 чел. и менее 1000 чел., которые востребованы рынком и ведущими работодателями.

Ключевые компетенции руководителей в 2026 году (в исследовании они креативно названы «суперспособностями»):

Стратегическое предвидение и видение будущего
Эмпатия и глубокое понимание людей
Критическое и системное мышление
Адаптивность и гибкость к изменениям
Лидерство, мотивация и построение команд
Управление временем и мгновенное перемещение
Влияние, переговоры и коммуникация
Креативность и генерация идей
Скорость принятия решений и реакция

Топ-3 супер-компетенций (предвидение будущего, глубокое понимание людей и системное мышление) описывают главные навыки руководителя при создании стратегии и бизнес-модели и формируют идеальный портрет руководителя нового времени. Вместе с тем остаются востребованными классические компетенции: лидерство, коммуникации, принятие решений.

3. Направления обучения руководителей крупных компаний и малого бизнеса.

Закономерно из потребностей рынка, бизнеса и связанных с ними ключевых компетенций руководителей вытекают главные тренды корпоративного обучения руководителей.

Для компаний численностью более 1000 чел. ими становятся:

Встраивание обучения в ключевые бизнес-процессы компании
Рост soft skills и self skills. Развитие эмоционального интеллекта
Углубленная цифровизации и использование новых технологий
Индивидуализация (персонализация) образовательного процесса на основании ИИ-технологий
Гибридные и дистанционные форматы обучения
Расширение внешних стратегических партнерств и сотрудничества

Для бизнеса с численностью персонала менее 1000 чел. картина немного меняется, т.е. первые два тренда меняются местами:

Рост soft skills и self skills. Развитие эмоционального интеллекта
Встраивание обучения в ключевые бизнес-процессы компании
Углубленная цифровизация и использование новых технологий
Индивидуализация (персонализация) образовательного процесса на основании ИИ-технологий
Гибридные и дистанционные форматы обучения
Расширение внешних стратегических партнерств и сотрудничества

Целями обучения руководителей в 2026 году для крупных компаний были названы:

Повышение эффективности управленческой деятельности
Повышение уровня управленческой грамотности
Расширение горизонтов и масштаба мышления
Раскрытие потенциала и личностный рост
Командообразование и повышение слаженности команды
Получение новых идей для развития бизнеса
Развитие цифровых компетенций и навыков работы в гибридном режиме
Изучение лучших практик других компаний и отраслей
Смена обстановки и «перезагрузка» управленческой команды
Нетворк - установление полезных связей внутри / вне компании

Для малого бизнеса, как обычно, приоритеты расставлены по-другому:

Повышение эффективности управленческой деятельности
Расширение горизонтов и масштаба мышления
Повышение уровня управленческой грамотности
Командообразование и повышение слаженности команды
Раскрытие потенциала и личностный рост
Получение новых идей для развития бизнеса
Изучение лучших практик других компаний и отраслей
Развитие цифровых компетенций и навыков работы в гибридном режиме
Нетворк - установление полезных связей внутри / вне компании
Смена обстановки и «перезагрузка» управленческой команды

Актуальные «hard skills» для обучения руководителей в 2025-2026 годах (ТОП-10):