Тенденции в мировом рекрутинге: какие изменения происходят в отборе персонала в международной практике

В этой статье руководитель рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, Дарья Галь рассмотрит основные тенденции, влияющие на глобальный рекрутинг, и объяснит, как эти изменения влияют на практику отбора персонала во всем мире.

В динамичном мире глобального рекрутинга происходят значительные преобразования, меняющие методы поиска, привлечения и удержания талантливых сотрудников. Эти тенденции обусловлены технологическим прогрессом, изменением демографических характеристик персонала и меняющимися потребностями бизнеса.

Отличия рынка мирового рынка труда от рынка стран СНГ

Несмотря на глобализационные процессы, преобладавшие в мире последние десятилетия, мировой рынок несколько отличается от рынка труда стран СНГ. Первый гораздо быстрее. Например, цикл найма нового сотрудника в СНГ и в Европе отличается в несколько раз. На западе практически любая вакансия будет закрываться не меньше трех-пяти месяцев, в СНГ же средняя скорость закрытия заявки составляет 41 день.

Основные тенденции мирового рынка труда

1. Цифровая трансформация и интеграция искусственного интеллекта

• ИИ в рекрутинге

Искусственный интеллект прямо сейчас совершает революцию в рекрутинге, автоматизируя повторяющиеся задачи, улучшая подбор кандидатов и повышая общую эффективность процесса найма. Инструменты, работающие на базе ИИ, могут отбирать резюме, проводить первичные собеседования с помощью чат-ботов и даже прогнозировать успешность кандидатов на основе исторических данных.

• Принятие решений на основе данных

Рекрутеры все чаще полагаются на аналитические данные при принятии решений о найме. Анализируя такие показатели, как время найма, его стоимость и эффективность источников кандидатов, организации могут точно настроить свои стратегии найма для достижения лучших результатов.

2. Удаленная работа и виртуальные процессы найма

• Переход на удаленную работу

Пандемия COVID-19 ускорила внедрение удаленной работы, что привело к изменению парадигмы восприятия компаниями места работы. Это изменение расширило кадровый резерв, позволив компаниям нанимать лучших специалистов вне зависимости от географических границ.

• Инструменты виртуального рекрутинга

С распространением удаленной работы инструменты виртуального рекрутинга стали играть важную роль. Платформы для проведения видеоинтервью, виртуальные центры оценки и программы онлайн-онбординга стали стандартной практикой, обеспечивая бесперебойный процесс подбора персонала даже в условиях удаленной работы.

3. Опыт кандидатов и бренд работодателя

• Повышение эффективности работы с кандидатами

В условиях конкурентного рынка труда обеспечение положительного опыта кандидатов имеет важное значение. Компании уделяют особое внимание созданию беспрепятственного, прозрачного и увлекательного процесса найма, чтобы привлечь лучшие кадры. Эта работа включает в себя своевременную связь, индивидуальный подход и эффективные процедуры подачи заявок.

• Укрепление бренда работодателя

Бренд работодателя стал ключевым фактором привлечения талантов. Организации инвестируют в репутацию своего бренда, демонстрируя культуру, ценности и истории успеха сотрудников. Сильный HR-бренд не только привлекает кандидатов, но и удерживает существующих сотрудников.

4. Наем на основе навыков и повышение квалификации

• Фокус на навыках, а не на дипломах

В настоящее время наблюдается сдвиг в сторону найма, основанного на навыках, когда кандидаты оцениваются на основе их способностей и потенциала, а не традиционной квалификации. Эта тенденция особенно распространена в технологической отрасли, где курсы написания кода и сертификаты часто ценятся выше формального образования.

• Постоянное обучение и повышение квалификации

Чтобы идти в ногу с быстро меняющимися требованиями отрасли, компании инвестируют в повышение квалификации и переквалификацию своих сотрудников. Предоставление возможностей для непрерывного обучения помогает сотрудникам оставаться актуальными и позволяет компаниям восполнять пробелы в навыках внутри компании.

5. Гиг-экономика и гибкий график работы

• Рост гиг-экономики

Гиг-экономика расширяется, и все больше профессионалов предпочитают работать внештатно, по контракту или неполный рабочий день. Эта тенденция меняет традиционные модели занятости и побуждает компании адаптировать свои стратегии найма, чтобы привлечь гиг-работников.

• Гибкие варианты работы

Гибкие формы работы, такие как частичная занятость, разделение обязанностей и сжатые рабочие недели, становятся все более распространенными. Такие варианты отвечают разнообразным потребностям персонала, могут повысить удовлетворенность местом работы и удержать сотрудников.

6. Глобальные кадровые резервы и трансграничный найм

• Доступ к международному подбору

Возможность нанимать сотрудников из глобального кадрового резерва стала конкурентным преимуществом. Компании используют международный рекрутинг для поиска специализированных навыков и разнообразных перспектив, которые могут быть недоступны на местном рынке.

• Преодоление трансграничных трудностей

Несмотря на то, что международный найм дает множество преимуществ, он также сопряжен с такими проблемами, как соблюдение местного трудового законодательства, разницей в часовых поясах и учете культурных нюансов. Успешный международный найм требует стратегического планирования и правильных технологических инструментов.

Сфера глобального рекрутинга постоянно меняется, что обусловлено технологическими инновациями и изменением ожиданий сотрудников. Организации, которые следят за этими тенденциями и соответствующим образом адаптируют свои стратегии подбора персонала, будут иметь больше возможностей для привлечения и удержания лучших талантов на конкурентном мировом рынке. Приняв эти изменения, компании смогут создать более эффективный и справедливый процесс найма, отвечающий потребностям как организации, так и кандидатов.