Ќужны заказы по консалтингу?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

—труктура и примерный перечень "Ёкономического обосновани€"

Ёкономическое обоснование обосновывает расходование денег, времени и ресурсов на уровне руководства, собственников и инвесторов. “акже в данном документе обычто представлены ожидани€ от реализации проекта.
—труктура "Ёкономического обосновани€" обычно содержит определенный пор€док разделов, который желательно соблюдать, чтобы документ не приходилось переделывать под различные задачи.

ѕримерный перечень разделов "Ёкономического обосновани€"

1. ¬ведение или »стори€.

ѕервый раздел обосновани€, в котором обычно озвучиваетс€ проблема, причины ее возникновени€, а также последстви€, которые наступ€т, если проблема / задача не будет решена. “акже в данном разделе раскрываютс€ возможности, которые открываютс€ при решении поставленной задачи.

2. ќписание проекта ( онтекст)

¬ основных разделах обосновани€ раскрываетс€ сама суть проекта, его цели, что входит и / или не входит в состав проекта. “акже в данный раздел обычно включаетс€ описание ожидаемых результатов.

3. ¬ыполнение проекта

ќписание среды реализации проекта, стыковка и игтеграци€ нового проекта в те, которые уже существуют и  действуют.

4.  Ѕенчмаркетинг

ќбоснование выбора технологии реализации проекта. ѕочему егонеобходимо реализовать именно тем путем, который предлагаетс€ в обосновании.

5. јльтернативы

ќписание иных способов и технологий, которые существуют дл€ реализации и достижени€ той же цели. ќписание и сравнение

6. ќценка рисков

ќпределение рисков реализации проекта, их анализ и варианты минимизации веро€тности их возникновени€ и возможных последствий.

7. јнализ затрат и преимуществ

‘инансова€ оценка проекта в долгосрочной перспективе. ”казать планируемую прибыль и возможные издержки и затраты.

8. ¬ыводы и рекомендации

–аздел, в котором выдел€етс€ ключева€ информаци€, представленна€ в проекте, основные параметры и краткое резюмирование варианта, который выбираетс€ по итогам проекта.

9. —тратегии реализации

‘азы проекта и распределение ресурсов на фазу. ѕрименимо дл€ крупных проектов

ѕредоставлен экспертом
ќксана  узнецова -  оучинг дл€ предпринимателей и руководителей, консалтинг дл€ бизнеса.

 оучинг дл€ предпринимателей и руководителей, консалтинг дл€ бизнеса.

5 отзывов от клиентов (100% положительных)

ѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 132Ќа сайте с 14.11.2023
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
 оучинг
 оучинг
 арьерный коучинг от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
 оучинг команд от 1 000 ₽  до 350 000 ₽
 оучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
»ндивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
—тратегическа€ коуч сесси€ от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
252 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK