Стратегическая сессия- новые подходы и инструменты

Все, что скрыто от нашего сознания и нами не осознается — доступно нашему бессознательному.

Открывая доступ, мы не только получаем видение и осознание нашего будущего, но и становимся полноправными авторами своей жизни.

В результате совместной работы во время Сессии стратегического планирования, сценарий достижения ваших стратегических целей создаётся легко и гармонично. Он объективно связан с вашими реальными ценностями, целями, представлениями, убеждениями. С вами настоящими. С тем, что происходит здесь и сейчас.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Все, что скрыто от нашего сознания и нами не осознается — доступно нашему бессознательному.

Открывая доступ, мы не только получаем видение и осознание нашего будущего, но и становимся полноправными авторами своей жизни.

В результате совместной работы во время Сессии стратегического планирования, сценарий достижения ваших стратегических целей создаётся легко и гармонично. Он объективно связан с вашими реальными ценностями, целями, представлениями, убеждениями. С вами настоящими. С тем, что происходит здесь и сейчас.

Инициаторами проведения сессии стратегического планирования, как правило, становятся руководители, отвечающие за конкретные показатели развития компании. Нередко, собственники предприятий, имеющие определённое видение развития собственного бизнеса. Иногда это видение нуждается в конкретизации, детализации, корректировке. Но чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда видение собственников необходимо донести до персонала. Донести в понятной и доступной форме.

Каждый раз я вынужден разочаровывать топ -менеджеров, поскольку не желаемые объемы продаж, не вожделенные суммы прибылей не являются стратегическим видением, хотя могут являться следствием правильно реализованного стратегического видения.

Здесь важно, что Стратегическая сессия — это тот инструмент, который не только позволяет донести видение собственников, но и вдохновить сотрудников, персонал компании на достижение данных целей.

Секрет успеха Стратегической сессии-в единении всего коллектива для достижения всем понятной, всеми понятной и всеми принятой цели.

Особенностями Стратегической сессии являются:

• Эффективная методика создания стратегических целей и пошагового плана их достижения.
• Методология, основанная на современных подходах в работе с сознательным и бессознательным.
• Реальные результаты, который можно "пощупать".

Компании необходимо обратиться к данному инструменту, если:

• нужна стратегия — вам необходимо сформулировать стратегическую цель или обозначить вектор развития;
• нужна ясность — вам необходимо разобраться с будущим, увидеть решение стратегической задачи;
• нужна конкретика и детали — вам важна проработка шагов по достижению стратегической цели;
• чёткость восприятия — у вас есть необходимость в осознанном понимании и видении будущего;
• системное видение — у вас есть необходимость в системном восприятии будущего развития бизнеса.

Зачастую, сотрудников компаний, отвечающих за стратегическое развитие останавливает незнание подходов и непонимание методов проведения Стратегической сессии.
По факту, этот инструмент прост и понятен по своей сути: это очное мероприятие, проводится непосредственно с клиентом, с использованием минимальных ресурсов.

И состоит из нескольких этапов:

• Предварительный этап. Сбор и подготовка необходимой информации. Обсуждение деталей процесса и формулирование образа результата.
• Непосредственно этап Стратегического планирования.Настоящее. Определение и формулирование точки старта. Работа с ограничениями.
• Цели. Проработка и детализация стратегических целей. СМАРТирование поставленной стратегической цели.
• Линия времени. Ассоциация в цели, системное восприятие будущего.
• План действий. Реверсивное планирование. Ассоциация в шагах достижения цели.
• Диссоциация. Рассмотрение плана "со стороны", из внешней позиции. Детализация.
• Прямое планирование. Прохождение всех этапов непосредственно к цели.
• Подведение итогов. Формализация стратегического плана.
• Сопровождение на этапе реализации.

Таким образом, стратегическая сессия — это мероприятие, в котором участники бизнеса встречаются, чтобы договориться о ряде ключевых решений, таких как: миссия, ценности, видение компании, цели и стратегия их достижения, дорожная карта. В процессе стратегической сессии определяются будущие направление развития компании. Стратегическое видение предполагает понимание общего направления в развитии организации в течение достаточно продолжительного временного отрезка. Руководиетели,  владеющий видением, ясно представляют общий вектор движения и ту глобальную цель, в которой аккумулированы основные чаяния и амбиции руководителей и сотрудников.

И всё это легко, результативно, с удовольствием!