Стоит ли создавать межпоколенческие команды?

Здравствуйте, коллеги!
Молодые собственники чаще всего готовы к радикальным изменениям и новым технологиям. Кроме того, у них много энергии и мотивации, которые помогут в развитии дела в бизнесе.
Собственники, которых уже не назовешь «молодыми», имеют большой опыт за спиной, но они в основном за стабильность, консерватизм)
В чем преимущества межпоколенческих команд? Во – первых, у всех разный опыт и навыки, благодаря которым можно смотреть на ситуацию с разных сторон) Во – вторых, обмен опытом. Молодое поколение может обучить старшее каким – то современным технологиям, а старшее – поделиться опытом, который поможет молодому поколению в дальнейшей жизни.
А в чем же недостатки? Как минимум, это будут конфликты и недопонимания. Разные взгляды на вещи к этому всему могут привести. Ну и так как у старшего поколения больше опыта, они будут выполнять свою работу более обдуманно и осторожно, по сравнению с молодым поколением, то есть будет разная производительность работы, что тоже может привести к конфликтам.

Светлана, добрый день! Спасибо, что подняли актуальную тему. В последнее время я наблюдаю, как возрастные кандидаты не уживаются в молодом коллективе. И как правило, причиной является молодой возраст руководителей. По моим наблюдениям такие руководители стараются формировать команду моложе себя и не видят ценности в диверсификации ее по возрастному признаку. Очень часто на фото команд нет ни одного сотрудника старше 40 лет.

Собственники не видят преимуществ, которые могут привнести в коллектив более взрослые сотрудники и сознательно ограничивают их найм. Часто предпочтение отдается молодым сотрудникам, несмотря на недостаток управленческого опыта.

Светлана, коллеги, здравствуйте!
Светлана, вы затронули очень интересную тему!
На мой взгляд, создание межпоколенческих команд имеет больше плюсов, чем минусов, если подходить к этому процессу осознанно и с пониманием. Важно учитывать различия в опыте, ценностях и мотивациях, и строить команду таким образом, чтобы эти различия становились источником силы, а не конфликтов. В конечном итоге, именно разнообразие и способность к сотрудничеству могут стать ключом к успеху в современном бизнесе.
Мне удалось видеть примеры, когда межпоколенческие команды добивались значительных успехов благодаря объединению опыта и инноваций. В таких командах часто вырабатываются лучшие практики, которые учитывают сильные стороны каждого поколения.
Для эффективной работы межпоколенческих команд необходимо сильное лидерство, которое способно объединить разных людей вокруг общей цели и создать культуру взаимного уважения и сотрудничества.
Молодым предпринимателям может потребоваться время, чтобы понять и принять ценности и методы работы старших коллег, и наоборот. Это требует терпения и открытости от всех членов команды.

Друзья, при всём уважении, я бы поставил всё с ног на голову, а может и наоборот.
Светлана порадовалась атмосфере в среде молодых предпринимателей. Супер! Для стартапа правда нужна команда....
А что это такое? В чём отличие команды от трудового коллектива, который упомянула Ирина Князева?
Команда создаётся для решения задачи (тот же стартап, или что угодно), объединяет единомышленников и держится на общей цели и коллективного духа. Кто не подходит - вылетает независимо от возраста.
Коллектив - когда людей объединяет место работы, расписание и зарплата.
Это не альтернативы, между ними градиент переходов. Понятно, что коллектив становится эффективнее, слаженнее (что очень важно в Эпоху Перемен), если людей объединяет что-то большее.
А вот тут собака и зарыта. Если мы имеем не команду, которую Молодой Предприниматель набирает, как захочет (обычно из друзей и знакомых Кролика, а откуда ещё?), а более-менее успешный регулярный бизнес?
А там уже приходится думать не о командности, возрастах, и прочем, а о привлечении работников, которые захотят работать Именно у Вас, на предложенных условиях, при этом справляясь со своими обязанностями. А это не так просто, как кажется.

Светлана, я думаю, что возраст собственника может влиять на формирование команды в различных аспектах. Например, более возрастные предприниматели могут иметь более широкий опыт и знания, что может помочь им лучше понять потребности и способности своих сотрудников. Однако, они также могут быть более консервативными и менее склонными к изменениям, что может затруднить адаптацию к новым технологиям и трендам.

Так что, межпоколенческие команды могут иметь как преимущества, так и недостатки. С одной стороны, разнообразие в возрасте и опыте может способствовать более креативному мышлению и появлению новых идей. С другой стороны, различия в ценностях, стиле работы и коммуникации между разными поколениями могут создавать конфликты и затруднять эффективное взаимодействие.

При работе с межпоколенческими командами, я сталкивался с проблемами в понимании и уважении различий между сотрудниками разных поколений. Некоторые молодые сотрудники могут чувствовать себя недооцененными или не понятыми, в то время как старшие сотрудники могут испытывать трудности в адаптации к новым подходам. Обычно для успешной работы с такими командами я предлагаю акцентировать внимание на коммуникации, уважении различий и построении доверительных отношений между сотрудниками.

Зависит от цели. Например, команды на молодежном чемпионате World Skills. Представители старшего поколения здесь играют роль наставников, тренеров, но никак не участников команды.
Или взять конференцию ТОК, на которой присутствовала автор вопроса - «место встречи молодых предпринимателей», Вряд ли туда приглашали маститых многоопытных предпринимателей (которые знают, как непросто вести бизнес и могут рассказать, какой путь они прошли). Потому что это была цель - создать «пространство ярких, талантливых и увлеченных своим делом коллег» - молодых коллег! - которые заряжаются друг от друга и заряжают энергией всех, кто присутствует на подобных мероприятиях.
Но если стоит цель решить системную многостороннюю задачу, команда должна включать в себя представителей разных поколений, бесспорно.

Здравствуйте, коллеги! Опыт и возраст предпринимателя играют ключевую роль в формировании команды. Ваш 30-летний стаж и роль бизнес-тренера придают важную перспективу этому вопросу. Межпоколенческие команды становятся все более актуальными в современном бизнесе, объединяя разнообразные знания, опыт и взгляды. Их преимущества включают инновационный подход и способность к адаптации к быстро меняющимся условиям рынка.
Однако с такими командами могут возникать особые вызовы, такие как различия в коммуникации и взглядах на работу, а также необходимость внимательного управления разнообразием. Важно стремиться к взаимопониманию и созданию инклюзивной среды, где каждый член команды может внести ценный вклад.

Тема очень интересная, спасибо.

Считаю, что отсутствие шаблонов и разнообразие это прекрасно, и идет на пользу бизнесу.

В такой тонкой теме как межпоколенческая команда важен опытный и умный лидер, который будет ОБЪЕДИНЯТЬ, правильно распределять роли и задачи, учить взаимодействию, сглаживать неминуемые противоречия)), и давать каждому проявить свои лучшие качества для общего дела.

Светлана, коллеги, какая интересная тема!
Читаю комментарии и вспоминаю случаи, когда молодое поколение очень сложно принимало старшее в команде, но опыт вторых делал свое дело, и как правильно тут уже написали, приносило выгоду бизнесу, что стимулировало к новым идеям и развитию бизнеса в целом.
Мое мнение: инклюзивные команды имеют место быть.
Благодарю за эту тему!

Светлана, коллеги, добрый день. Создавать межпоколенческие команды, безусловно необходимо. В этом есть свои плюсы и минусы. Это может стать точкой роста для команды в целом. Научившись приспосабливаться к особенностям всех своих коллег, команды могут добиться по-настоящему выдающихся результатов. Опираясь на перспективы и жизненный опыт, люди разных поколений могут высказывать оригинальные точки зрения, предлагать разные подходы к решению задач. Это позволяет разновозрастным командам находить нетривиальные подходы к работе и создавать инновационные продукты и решения. Например, молодым сотрудникам могут быть полезны многолетняя экспертиза старших коллег, их глубокое понимание конкретной отрасли. В свою очередь знания и личный опыт молодежи, особенно в области цифровой коммуникации и новых технологий, обогатят знаниями и навыками старшее поколение. Представителю каждого поколения важно посмотреть на свою манеру поведения, подумав, как ее будут воспринимать сотрудники других возрастов. Конечно это не настроится само по себе. Чтобы это произошло, важно учиться работать в условиях, когда у людей разные модели и сценарии действия и разные подходы к тому, как договариваться, принимать решения и давать обратную связь.

Светлана, хочу дополнить свой комментарий следующими подробностями:
Суть стратегии Diversity & Inclusion в бизнесе---
+ Цель стратегии D&I — создать в компании условия для включения в бизнес-процессы разных людей, то есть привлекать тех, у кого раньше было меньше прав или возможностей для работы в компании.
+ Гендер, цвет кожи или особенности здоровья не могут стать причиной для отказа в найме или продвижении в инклюзивной компании.
+ Концепция подразумевает равные возможности построения карьеры для всех сотрудников.
+ Поэтому на первое место в таких фирмах ставится эффективность работника.
+ За рубежом и в России на понятие инклюзивности в бизнесе всё чаще смотрят комплексно, объединяя тему инклюзивности с темой разнообразия.
+ Эти два понятия обозначают термином Diversity & Inclusion, D&I (в переводе с английского — разнообразие и вовлечённость).
+ За рубежом понятие D&I начало формироваться в 2010–2012 годах, а в Россию пришло в 2017–2018-м: «В последние 2–3 года произошёл взрывной рост этой темы у нас в стране».

Светлана, коллеги! Здравствуйте!
Конечно, инклюзивные команды это серьезный фактор развития бизнеса.
Достоинство: разные взгляды на ситуацию и разные подходы к возможнолму решению является безусловным плюсом.
Одновременно разновозрастная команда столкнется с серьезным минусом, так как плюсов без минусов не бывает в природе)
Минус будет заключаться в том, что разный опыт будет формировать разные образы в головах членов команды и для поиска согласованного решения будет уходить больше времени.
От членов команды требуются серьезные коммуникационные навыки при обсуждении проблем и решений.
Еще один момент - четко различать два момента в общении:
- понять
- принять
Главное что понимание не означает признание.
С этим могут быть сложности.
Однако достоинства такого подхода к формированию команд высоки так что рисковать стоит

Добрый день, Светлана, коллеги!

При правильном менеджменте, возрастное разнообразие в рабочих коллективах только поспособствует продвижению в профессиональном плане, причем как молодых сотрудников, так и возрастных.
А так же разнообразия по возрасту в коллективе могут поспособствовать рассмотрению проблемы / задачи с различных углов зрения, могут выдвигаться оригинальные идеи, предлагаться разнообразные подходы к решению задач.

Добрый день! Занимаюсь предпринимательством 30 лет. Работаю преподавателем в ВУЗе, то есть практически смотрю на все процессы изнутри и глазами молодежи в том числе. Да, межпоколенческие команды создавать надо ! Уерена!
Нормировщик Галина Кирьянова

Здравствуйте, Светлана и коллеги!
Светлана, спасибо за классную тему!
+ Инклюзивность команды--- очень серьёзный стимулятор развития компании.
+ Внедрение принципов инклюзии — не только затраты, но выгода для бизнеса.
+ Компании с гендерным разнообразием среди топ-менеджеров на 15–21% чаще показывают прибыль выше среднего в сравнении с теми, где нет такой практики.
+ Компании, в которых соблюдается этническое и культурное разнообразие, работают лучше на 33–36%.
Из своего опыта--- сотрудничала с Google, там метод формирования инклюзивных команд доказал свою успешность не просто на словах.