Собственник компании проявляет некорпоративное поведение, но от остальных требует четкого менеджмента

Топам надо батарейки зарядить
На тренинг отправив, кофе испить!
Ценность им надо там прояснить
Сотрудников своих холить и любить!
Им обучение лично давать,
Ресурсы Компании чтоб сберегать.

Тренинг такой я ребятки веду,
Топам отрою я выгоду ту,
Чтобы они всех вокруг обучили
Вы же чтоб им ничего не платили!

Кажется сможет то сделать лишь гений?
Нет, смогу я — Овчинников Евгений!
С топами работать я так горазд,
Что смогут сделать они — корпоративный подкаст!

С собственником тем Вы меня познакомьте
Меж матерками взмечтаем о Солнце!
Сделаем такую корп-культуру,
Что будет сотрудник каждый — против перекуру!

Тамара, здравствуйте.
Я соглашусь с Татьяной Фроловой, что управление "матом" иногда работает. Бывают такие компании, такие сотрудники. Другой вопрос: "А почему люди в этой компании понимают только матом? Как эти люди появились в компании и почему? Такое управление действительно полезно для бизнеса?".
Помните теорию мотивационных типов В.И. Герчикова? Людей, которые эффективны только в условиях жесткого контроля, принуждения и под угрозой наказания деликатно называют сотрудниками с избегательной мотивацией, а не деликатно - люмпенами. Люмпены не всегда бесполезны, есть некоторые организации или институции, в которых люмпенов можно использовать, и это приносит результат.
Но в описываемом Вами случае речь идет о желании собственника сделать прорыв с помощью системы менеджмента. А значит, для этой цели люмпены не подойдут. Нужны другие люди, а для других людей нужна другая управленческая культура.
В моей практике было много случаев, когда собственник становился проблемой для своей компании. Это сложный период в организации, один из серьезных кризисов, который не все компании проходят успешно.
Признаюсь честно, что от некоторых консалтинговых проектов с такими собственниками я отказывалась по причине того, что проблема кроется во внутренней культуре и установках собственника. А, как известно, внутренняя культура меняется очень медленно. Иногда никогда. А уж установки и характер... еще сложнее. У нас в консалтинге есть даже такой термин: "не консультабельный" клиент.
Но если я берусь за проект, то работаю с целями и ценностями собственника. Это не быстро. Иногда нужно провести несколько встреч с собственником, проблематизировать его так, чтобы он понял, что поставленные цели его привычными методами не достигаются. Это и работа с самим собственником, и с системой менеджмента.
Важно, чтобы собственник доверял Вам. Если доверие сложилось, то шансы на изменение установок собственника есть.
Вы написали, что собственник хочет, чтобы корпоративная культура была лучше, чем у конкурентов. Можно поговорить об этом с собственником. Например, спросить, как он себе представляет корпоративную культуру конкурентов. А потом вместе с ним обсудить, что именно нужно сделать, чтобы обогнать конкурентов по части корпоративной культуры ... и не только.
Это такой серьезный диалог, с большим количеством проблематизирующих и даже провокационных вопросов.
То же самое касается желания собственника, чтобы "люди больше компанию любили". А что он под этим подразумевает? Как эта любовь должна проявляться? А почему люди должны любить его компанию? Ну и так далее...
Есть несколько причин, по которым человек готов меняться. Например, угроза потерять всё, либо уже наступившие катастрофические последствия.
Важно понять, что Ваш собственник боится потерять, или какой идеей он одержим по-настоящему. На этих страхах и желаниях можно строить аргументацию и вести диалог.

Процесс изменений в подобных случаях может занять месяцы, а иногда и годы.

Тамара, здравствуйте!
При таком собственнике о четкой системе менеджмента в компании остается только мечтать.
Я сталкивалась с подобной ситуацией не единожды. Это не то, что поддается коррекции.
Это абьюзивный подход + неумение и нежелание делегировать. Компания будет работать. Люди, готовые к такому отношению, будут. Но построить здоровую корпоративную культуру и т.д. не удастся. Никакой консультант, никакие доводы тут не помогут.