Рекомендую кандидата на позицию руководителя IT. Опыт работы в качестве ИТ директора/технического директора/руководителя отдела / более 12-ти лет в сферах бизнеса: · системный интегратор · производство и продажа сельскохозяйственной продукции · производство и продажа медикаментов, сеть аптек · консалтинг · крупнейший производитель подшипников в СНГ – выпускает подшипники для всех отраслей машиностроения
Профессиональные компетенции:
· Практический опыт в стратегическом и операционном управлении Корпоративными ИТ (15 лет на позициях CIO).
· Практический опыт реализации крупных Корпоративных бизнес-проектов: ERP, WMS, CRM, MES.
· Практический опыт инфраструктурных проектов- ЦОД, Wi-Fi, Cloud, IP-телефония, виртуализация, информационная безопасность.
· Практический опыт в построении процессного управления ИТ на основе ITIL/ITSM. Проектного управления ИТ на основе PMBoK ; Финансового управления в ИТ с опытом кризис-менеджмента и построения ИТ-подразделений с нуля.
· Практический опыт взаимодействия с государственными структурами.
· Практический опыт управления распределенной командой.
· Разработка ИТ-стратегии организации и бюджетирование ИТ службы.
· Успешный опыт внедрения:
1. различных информационных систем и систем СЭД.
2. ERP системы SAP R3 (производственная компания)
3. MS AXAPTA (Производство)
4. облачных сервисов (IAAS) (торгово- производственный холдинг)
5. WMS (Ритейл)
6. Terrasoft (Ритейл)
7. 1С ERP 2.4 (Производство)
Опыт работы:
Сентябрь 2020- по настоящее время: ООО «ЮНИТИ» (консалтинг), Москва
http://unity.ru
IT директор
В подчинении: 19 сотрудников в Москве и филиалах
Должностные обязанности и достижения:
Разработка стратегии развития компании в области информационных технологий.
Оперативное управление ИТ подразделением.Управление проектами по следующим направлениям:
Автоматизация бизнес- процессов, развитие ИТ-инфраструктуры:
· Результат- Внедрение CRM системы Terrasoft Creatio.
· Внедрение корпоративного портала на платформе BITRIX 24
· Внедрение 1С ЗУП 3.1 (общее количество сотрудников 5 000 человек)
· Построение ЦОД (центр обработки данных)
· Внедрение Service desk
· Внедрение документооборота на базе Terrasoft.
Организация взаимодействия с функциональными подразделениями, специалистами ИТ и подрядчиками по вопросам в сфере ИТ во внешних проектах по автоматизации компаний заказчиков.
Внешние проекты по автоматизации:
· Внедрение 1С ERP, 1C Управление холдингом, 1С управление торговлей,1С WMS
· Внедрение HR TECH продуктов.
Обеспечение информационной безопасности.Формирование, планирование и контроль исполнения ИТ- бюджетов.Формирование команды специалистов, управление кадровыми ресурсами возглавляемого подразделения (команда из 20 специалистов и группа 1С программистов).
Декабрь 2017 — март 2020: ООО "ТД ДОЛИНА ОВОЩЕЙ» (производство сельскохозяйственной продукции), Москва
https://dolina-o.ru/
В подчинении: 23 сотрудника в Москве и в филиалах
Должностные обязанности/достижения:
· Организация и развитие территориально распределённой инфраструктуры компании (более 1500 рабочих станций).
· Разработка IT стратегии компании и её реализация.
· Формирование команды технических специалистов, их мотивация и профессиональный рост.
· Координация работы отдела, постановка задач и контроль их исполнения.
· Управление IT-активами и бюджетами: планирование бюджета и контроль его исполнения.
· Работа с поставщиками оборудования, ПО, расходных материалов и с провайдерами внешних IT-сервисов (ведение переговоров, заключение договоров, управление проектами).
· Лицензирование ПО в части Microsoft по программе Enterprise Agreement;
· Разработка технической документации.
· Создание проектно-технической документации в соответствии с требованиями ГОСТ 34;
· Календарно-сетевое планирование при управлении проектами. (MS Project).
· Управление информационной безопасностью;
Достижения:
· Переход на 1С ERP 2.4.
· Внедрение IBM COGNOS (финансово аналитическая система).
· Внедрение 1С Документооборот 8.
· Разработка инженерного ПО -САПР (Autocad, Nanocad ).
· Внедрение 3D VDI для конструкторов и проектировщиков;
· Построение ЦОД (Оборудование DELL, CISCO)
· Внедрение IP телефонии на базе оборудования CISCO (CISCO CALL MANAGER).
· Внедрение корпоративного портала на платформе Bitrix24.
· Внедрение программно-аппаратного комплекса Сheckpoint endpoint security + DLP-система InfoWatch
Ноябрь 2016 — ноябрь 2017: ОАО ФАРМЦЕНТР Медицина, фармацевтика, аптеки (производство, торговля), Москва
https://marathongroup.ru/
Руководитель управления информационных технологий. Руководство УИТ компании ОАО "СИНТЕЗ" и УК ФАРМЦЕНТР 650 хостов (Центральный офис, Комбинат ОАО СИНТЕЗ)
В подчинении: 30 человек в подчинении
· Построение инфраструктуры комбината (сетевые ресурсы, IP телефония).1. Служба поддержки пользователей ServiceDesk2. Служба администрирования:3. Служба WEB разработки4. Сетевые инженеры5.Проектный отдел
· Руководство и развитие внутренних текущих Проектов, (внедрение WMS,TMS, Документооборот на платформе 1С, внедрение ЗУП, УПП )
· Внедрение практик ITIL (управление рисками, изменениями, управление проектами)
· Взаимодействие с заказчиками решений (разработка и внедрение системы маркировки лекарственных средств-DAT Pharma Track&Trace ) -QR код
· Участие в проекте по валидации компьютерных систем в соответствии с правилами GMP,GEP
-Разработка ПО по стандарту GAMP 5
-Написание СОП,СТП
-Валидация компьютерных систем
-Ведение проектно-конструкторской документации
· Построение внутреннего ЦОД на платформе HP (построение облачного сервиса по модели IAAS)
· Автоматизация отдела качества предприятия - внедрение системы отчетности на основании карт Шухарта.
· Разработка долгосрочной и краткосрочной ИТ стратегии развития компании, управление бюджетом.
· Оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение работы компании, оценка экономической и технической целесообразности выдвигаемых предложений в сфере усовершенствования информационных систем
Май 2013 — октябрь 2016: ООО "ТЕХСОФТИНФОРМ" (Информационные технологии, системная интеграция), Москва
Руководитель проектного офиса
Основные достижения и результаты деятельности:
Реализация государственных проектов :-Федеральная таможенная служба;-Федеральная служба по надзору в сфере транспорта;-Росрыболовство;-Росатом;-Министерство образования РФ;-Министерство культуры РФ;-Холдинг Алмаз-Антей;-Уралвагонзавод.-Российская медицинская академия наук-Предприятия Фармацевтического кластера.-Калужский республиканский перинатальный центр
Описание проектов
-Проекты связаны с разработкой ПО, внедрение CRM, ERP систем-Проектирование и построение инфраструктуры ( CLOUD, )-Проекты связанные с проектированием ЦОД ( инженерные коммуникации, инфраструктура )-Осуществление консалтинговой деятельности в части ИТ-Проекты связанные с разработкой ПО-Внедрение систем СЭД-Внедрение WMS,TMS,1C УПП,ЗУП,АСУ.(товарные запасы)-Разработка и внедрение документа оборота системы качества фармацевтического предприятия по стандартам GMP.-Разработка ЕRP системы для логистического оператора.-Внедрение IP телефонии на базе CISCO, AVAYA. Microsoft Lync.-Проектирование и запуск CALL центра ( Инфраструктура, IVR )-Написание ИТ на предприятиях заказчика (Бюджет, сроки, риски )-Описание бизнес процессов торгово- производственных предприятий заказчика.-Знание и понимание ГОСТ 34,19, ФЗ - 63, 223, 44, 61, 152-Осуществление технических проектов в области автоматизации систем жизнеобеспечения промышленных объектов. (производственные объекты, БЦ )
Август 2010 — апрель 2013: ОАО ЕПК (крупнейший производитель подшипников в СНГ – выпускает подшипники для всех отраслей машиностроения), Москва
https://epkgroup.ru/
Руководитель управления информационных технологий
Основные направления работы:- Аудит ИТ инфраструктуры;- Разработка архитектуры Информационных систем предприятия;- Оптимизация затрат на ИТ и связь;- Организация ИТ отдела " с нуля", разработка инструкций и регламентов деятельности ИТ отдела, иной технической документации;- Разработка процессов, регламентов, стандартизация деятельности ИТ, в том числе согласно международным стандартам и практикам (Cobit, ITSM, ITIL, ISO)- Организация работы службы технической поддержки (ServiceDesk)- Выбор ИТ подрядчиков.- Стандартизация ИТ инфраструктуры и информационных систем;- Внедрение основных направлений ITIL - управление инцидентами, управление непрерывностью, управление финансами, разработка и внедрение SLA, каталога сервисов;- Проектирование и строительство ИТ инфраструктуры на предприятиях компании.
Основные достижения и результаты деятельности:- Сокращение расходов и увеличение эффективности работы управления ИТ- Создание облачного сервиса для компании по модели IAAS- Лицензирование программного обеспечения компании (Microsoft enterprise agreement)- Построение системы руководства и управления.
Образование:
Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики Факультет информационных технологий, Техники и технологии по направлению информатика и вычислительная техника
Дополнительная информация:
Английский язык – В2 (средне-продвинутый)
Публикации:
https://www.cnews.ru/reviews/oblachnye_servisy_2013/interviews/sergej_kuzmin
Рекомендации (контакты по запросу):
-ООО ТД ДОЛИНА ОВОЩЕЙ
Ольга Вербицкая (Руководитель финансовой дирекции)
-ОАО СИНТЕЗ
Бочегова Алена Андреевна (HR-директор)
-ТТК ТЕЛЕКОМ
Клепиков Андрей Владимирович (Генеральный директор)
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение