Рескиллинг как инструмент поддержки высвобождаемого персонала

Сегодня одним из трендов рынка труда является повышение спроса на смену профессии или же освоение новых навыков, так называемый рескиллинг. В этой статье мы расскажем о рескиллинге, встроенным в программу аутплейсмента, о пяти шагах успешного проекта рескиллинга и о преимуществах программы поддержки увольняемых сотрудников.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

По результатам опроса сервиса «Работа.ру», 53% граждан рассматривают работу по своей специальности, зато 47% участников хотят с работой изменить и сферу деятельности. Связано это прежде всего с такими факторами, как:

• люди стали осознанно подходить к выбору профессии и развитию своей карьеры.
• смена профессии или же приобретение новых навыков становятся ключом к тому, чтобы не оказаться аутсайдером в современном мире и быть востребованным специалистом на рынке труда.
• достаточно быстрое устаревание знаний и опыта, на что влияет технологический прогресс и цифровая трансформация бизнес-процессов.

В нынешних реалиях и сложностях на рынке труда компании все чаще задумываются о том, что проще обучить и развивать своих сотрудников новым навыкам, нежели тратить ресурсы на поиск новых. И прежде всего это коснется тех компаний и отраслей, где процессы автоматизации и роботизации уже прочно вошли в развитие бизнеса, что неизбежно требует как минимум цифровой сноровки сотрудников.
Сегодня рескиллинг уже активно входит в пакет антикризисных мер по поддержке занятости. Мы поговорим о ситуации, когда компании вынуждены по определенным причинам расстаться со своими сотрудниками и прибегают к проекту аутплейсмента. Такие компании знают немало преимуществ программы аутплейсмента от минимизации рисков в виде судебных разбирательств и негативных отзывов на рынке труда до сохранения бренда работодателя в глазах сотрудников.
Зачем же тратить ресурсы на организацию переобучения компаниям? Если компания считает одной из своих главных ценностей социальную направленность и отвечает современным ESG-принципам, то использование рескиллинга для высвобождаемого персонала становится частью корпоративной культуры.

Применяя рескиллинг в рамках поддержки персонала, компании имеют возможность не только повысить социальную значимость и сохранить свой имидж на рынке труда — это и инвестиция в будущее, которая позволит снизить расходы в подборе персонала и повысить эффективность работы оставшихся сотрудников.

У компаний не всегда есть ресурсы на организацию проекта аутплейсмента и программы рескиллинга в том числе, поэтому решение этого вопроса с помощью провайдера остается наиболее удобным и менее затратным. Предоставляя услугу аутплейсмента в последние три года, мы отмечаем частый запрос на организацию
процесса переобучения для участников программы. В связи с этим мы приняли решение создать комфортный пакет по поддержке участников аутплейсмента, включающий в себя помимо доступа к онлайн-курсу по поиску работы, еще и организацию процесса рескиллинга, а также сопровождение в течение одного месяца в поиске работы уже по новой специальности.

5 важных шагов успешного проекта рескиллинга:
1. Провести аналитику рынка труда на предмет востребованности тех или иных навыков или профессий (как много вакансий и в каких компаниях, какие требования предъявляются к кандидатам, какие условия предлагают), при возможности заранее
договориться с работодателями о рассмотрении потенциальных кандидатов и их трудоустройстве.
2. Провести обзор современных учебных заведений, а также онлайн-курсов для переобучения (обращайте внимание на отзывы, рейтинги, предоставление всей необходимой информации о программе профессиональной переподготовки,
план обучения, сроки, убедитесь, дает ли документ о профессиональной переподготовке право на работу по указанной в нем специальности).
3. Провести аудит и оценку компетенций сотрудников, составить карту компетенций и определить направление потенциальной карьеры.
4. Использовать тесты на профориентацию для понимания, какая профессия может подойти участнику.
Сегодня очень много современных онлайн-сервисов от теста Климова до Digital Human®. Намного эффективнее по итогам прохождения теста использовать опцию карьерного консультирования, поскольку интерпретировать результаты теста
самостоятельно не всегда бывает эффективно.
5. Участника, прошедшего рескиллинг, подготовить к выходу на рынок труда, а именно адаптировать его резюме с учетом его новой профессии, подготовить портфолио, сделать рассылку в потенциальные компании, подготовить к собеседованию с учетом новых приобретенных навыков.