Психбольной устраивается на работу

Психбольной устраивается на работу. Редко видел в специализированных изданиях, дискуссиях на интернет-площадках разбор столь щекотливого аспекта в работе любого кадровика. Брать или не брать? Вот в чем вопрос. И ответ здесь как ни странно не всегда однозначный.

Во-первых, само наличие психического заболевания – это не повод отказа кандидату. Как минимум по существующему законодательству. Однако на практике, узнав о психической особенности человека работодатель «на всякий случай» открещивается от специалиста. Как тут поступать?

Вспоминаю мой диалог с руководителем «Центра конфликтологии» в Братиславе Душаном Ондрушеком, который весело отзывался об этой проблеме как надуманной. «У нас, - говорил он, - каждый пятый сумасшедший или в настоящем или в прошлом, или в будущем. Каждый более или менее стоящий креативный парень или девушка слегка того или слегка ку-ку». Мы тогда долго спорили с ним, но его убежденность меня восхитила. По его мнению, компания должна получать пару-тройку таких нестандартных работников со своим видением происходящего. Это придает импульс развития, конкурентное преимущество, возможность придумать что-то новое. Однако это же свойство нестандартности оборачивается дополнительными хлопотами организационного порядка. Важно не упустить момент ухода человека в психоз, вовремя оказать поддержку и помощь, включая медицинскую. Нужно объяснить другим стандартным сотрудникам, что товарищ у нас особенный, поэтому и график у него гибкий и мотивационные программы уникальные.

Например, у моей знакомой сын очень хорошо рисует. Почти гениально. Но он получил по наследству от отца серьезные проблемы с головой. Между здоровьем и болезнью он прекрасно рисует, но как только он не принимает лекарства, то ныряет в пучину недуга. А выздоравливая, на время теряет свой уникальный талант. Вот такие заплывы между гениальностью и помешательством позволяют ему неплохо зарабатывать на продаже картин и иметь несколько персональных выставок в году.

Чаще всего особенность помогает в творческих профессиях от дизайнера до художника или музыканта. Однако может серьезно навредить охраннику или токарю. Но важное замечание заключается в том, что сам перечень психических заболеваний, психопатий, отклонений от нормы и крайних вариантов нормы столь много, что в каждом отдельном случае нужно принимать отдельное решение. Демонстративная психопатия будет великолепно компенсирована и служить основой для проявления таланта актрисы, но абсолютно вредна на месте заместителя по социальным вопросам предприятия.

Акцентуация характера под названием «Эпилептоидность» может быть ценным преимуществом для руководителя бригады лесорубов, которая позволит навести порядок, заставить всех слушаться и любой ценой выполнить план по заготовке леса. Однако этот же человек будет страдать сам и заставит страдать окружающих, если его поставить командовать отделом продаж, где требуется большая гибкость.

А что делать, если особенность выявилась уже в то время, как человек работал в Вашей организации? Уж точно, что сам манифест проблемы – это не повод увольнения. Психически нестандартный человек – это объект особого внимания. Он требует особого подхода и поиска отдельных ключей, которые далеко не всегда есть у сотрудников кадровых служб или руководителей. А если это клиент компании? Взаимодействие с особенными людьми может стать отдельной программой совершенствования мастерства работников Ваших компаний. Поделитесь, что было бы востребовано и актуально в такой программе. Что сделало бы ценной и продаваемой такую программу на рынке обучающих программ? Делитесь своими мыслями и примерами из практики. А я в свою очередь обязуюсь подарить эту программу на этом ресурсе HRTIME. Благо базовое образование и опыт бизнес-тренера позволяют мне это сделать.

Жду откликов и отзывов на тот материал в комментариях.