Применение Бизнес технологии 4-D Лидеры для оценки кандидатов

Компетенции, сформированные в игре, помогут специалисту понять потенциального кандидата на должность по 4 ключевым показателям: умение работать в команде, выстраивать эффективные коммуникации, видеть стратегии и принимать систему организации, и в связи с этим принять результативное решение. 

Для  лидеров и руководителей 4-D Система предлагает простые инструменты коммуникации, с помощью которых можно легко находить общий язык с каждым членом коллектива, а также быстро подбирать ключи к мотивации сотрудников.
4-D Система помогает развивать в себе качественно новые уровни лидерства. Учит легко включать людей в работу, вдохновлять свою команду на активную деятельность. Благодаря этому получается значительно быстрее и эффективнее достигать необходимых результатов.

В 2007 году ICF (Международная Федерация Коучинга) отметила заслуги 4-D Системы наградой «ICF Prism Award 2007» за «исключительное совершенство и достижения в бизнесе с подтвержденной окупаемостью инвестиций».
С 2011 года внедряется в России.

В 2013 году китайский специальный отраслевой журнал Training наградил 4-D Систему как превосходный курс по обучению лидерству.
"Золотая медаль Межрегионального конкурса Лучшие товары и услуги ГЕММА-2020"

Что делает 4-D систему особенно эффективной именно в наше время?

Доказано, что в нестандартных и стрессовых ситуациях люди проявляют себя в соответствии с естественными для своего врождённого типа личности особенностями поведения. Поэтому очень важно проводить 4-D диагностику команд, чтобы понимать, как определённые члены коллектива будут себя вести в кризисных ситуациях и заранее ставить им соответствующие задачи.

4-D Systems Схема внедрение 4 –D Системы в производственный процесс предприятия «Осознанное Лидерство и Управление».

ЦЕЛЬ: Развитие команд и лидеров, для оптимизации финансовой безопасности предприятия.

Задачи внедрения 4-D Системы развития Лидеров:

Создать эффективную коммуникацию в коллективе;

Диагностика среды в команде для выявления подводных камней, тормозящих ее рост и развитие;

Разработка конкретных шагов по созданию максимально продуктивной атмосферы в компании, для достижения желаемых результатов;

Развитие компетенций SOFT SKILLS;

Развитие финансовой безопасности.

Бизнес игра-тренинг "4-D Лидер" – это NEW ТИМБИЛДИНГ для команд и лидеров.

Игра – ускоритель лидерских компетенций.

Усиливает формирование бизнес-мышления.

В игру встроены бизнес-кейсы, созданные на основе реальных примеров крупных компаний России, собранные в результате 4-D Диагностик (TDA), проводимых в корпоративном формате для CEO и команд.

Игра 4D-ЛИДЕРЫ является уникальным инструментом обучения, не имеющим аналогов в мире.

Мы предлагаем Вам познакомиться с технологией 4-Д Systems, через Бизнес-игру 4D-ЛИДЕРЫ.

Результат игры для участников:

Определяется тип лидерства участника и его команды

Усиливаются лидерские компетенции в системе 4-D

Новый опыт в управлении эмоциями

Создание сильных договоренностей и механизма их реализации

Искусство достижения командных результатов, соблюдая общие интересы

Управление рисками, связанными с человеческим фактором

Создание социального контекста, который объединяет и усиливает команду.

Увлекательная стратегическая игра позволяет протестировать и определить свои врождённые лидерские компетенции, эффективно развить и улучшить свои способности принятия решений в сложных ситуациях, навыки общения в ходе самых невероятных ситуаций, которые возникают в ходе игры.

Ключевые результаты внедрения 4-D Системы

·       Увеличение производительности команд на 2-14%;

·       До 100% успеха в переговорах, которые проходят с заданным уровнем качества;

·       Освоение 4-х новых языков лидерства;

·       Ясное понимание потребности в развитии эффективного командного взаимодействия;

·       Движение к высокой эффективности через развитие 4-D лидерских навыков у руководителей и изменение их лидерского поведения;

·       Уровень оптимизма в команде растёт, но это оптимизм, основанный на реальности;

·       Обвинения и жалобы превращаются в конструктивные действия;

·       Сотрудники чувствуют свою принадлежность команде и общим делам;

·       Сотрудники в состоянии принять на себя ответственность для улучшения результатов;

·       Оптимизация культуры предприятия;

·       Оптимизация финансовой безопасности;

·       100% окупаемость вложений в программу.