Почему правильный подбор не может стоить дёшево?

Добрый день.

Тут приходит на ум поговорка "Скупой платит дважды".
Часто люди не понимают вопрос ценообразования, так как они не понимают механику работы.
Я это называю "бить на опережение".
Говорите цену и сразу объясняете, сколько это стоит и почему.
Какое вы тратите время, какой технический ресурс и так далее..
Вы очень четко объяснили про воронку, про фильтрацию и про итог, кого получает сотрудник.
По моему мнению, вменяемому руководителю понятно, что хорошего сотрудника найти дорого.

Если человеку объяснить, он поймет, но еслион соприт, тут для вас есть угроза.
Для меня такие руководители живут в протоколе "я начальник — ты дурак". Если он не HR и начинает спорить с вами, объяснять, сколько и что должно стоить, как бы не прискорбно это звучало, возможно, с таким клиентом лучше пока не работать. Он энергии заберет очень много, часто эксперты потом вообще жалеют, что с таким клиентом связались.
А таких клиентов сразу видно, вот как раз по такой вот обесценке. И с ними лучше не работать.
Пусть поучатся, помыкаются, получат опыт от дешевой работы (как правило, негативный), повзрослеют и начнут понимать,
что работа HR стоит денег и за хорошего сотрудника придется платить или же довольствоваться тем, что есть.

Время сейчас такое, кадровый голод и дефицит экспертов, приведет в чувство руководителей. Или же они останутся без качественного персонала.