Почему люди становятся менеджерами?

Если вы решили создать своё собственное дело, причём устойчивое и качественное, такое, чтобы оно приносило вам удовлетворение и, самое главное, социальную пользу (либо уже управляете своим делом), для этого вам сегодня предстоит стать чем-то больше, чем просто «менеджером» в классическом понимании этого слова. У многих людей, кстати, не только молодых, но и достаточно зрелых, кто ещё учится на менеджера или уже работает менеджером, бытует стереотип, что управление собственным делом —  это такая лёгкая, ничем не обременённая и непринуждённая жизнь. Приехал на работу к двенадцати, тумаков пораздавал своим подчинённым, подписал пару документов —  и поехал в баню или в боулинг. Возможно, когда-то в России так и было. Наверное, было, но только недолго. Кто не смог принять управление как ответственный процесс, тот и «влетел» уже давным-давно и немногие из таковых потом смогли вернуться в бизнес.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

С началом 90-х годов к нам пришло новое модное понятие «менеджер». Очень многие люди, работающие в разных организациях, называют себя менеджерами, порой не понимая, что это означает. Каждое слово всегда несёт в себе определённый смысл, не понимая которого, человек может оказаться заложником несбыточных фантазий. В известном мультфильме это звучит так: «Как яхту назовёшь, так она и поплывёт». 

Управление любым делом, коллективом людей — это практика реальной жизни, причём «без масок». Всякие титулы, звания и степени здесь вторичны, первичен сам человек, его реальный потенциал: психологический, интеллектуальный, физический, нравственный и, наконец, духовный. Наверное, кому-то приходилось слышать такие фразы: «вроде учёный (профессор, доцент), а ведь  "дуб дубом" или "я знаю, он родом из деревни, но какой хваткий и мудрый". Похоже, что сама жизнь расставляет всё на свои места, как бы ни сопротивлялась ей социальная иерархия, придуманная самими людьми. И если перед нами «учёный» со степенью или бизнесмен с дипломом МВА, но он труслив, циничен, лжив и изворотлив, то перспектив у такового стать уважаемым руководителем в коллективе примерно ноль. Пока он не окружит себя такими же подобными себе «элементами», только тогда, возможно, у него будет некоторое время иллюзия, что он вполне «успешный» начальник. Длится это, как правило, недолго и, когда что-то пойдёт не так, такое окружение своего менеджера как раз и «съедает» илисдаёт. Примеров тому множество.  Для того чтобы всякие морально-волевые недозрелые люди могли почувствовать себя не последними людьми, была придумана социальная иерархия (степени, звания, должности и т. д.). А чтобы таковым можно было назвать себя руководителями, было придумано понятие менеджмента. В этом случае на их «недозрелость» уже начинают работать другие люди, отчего, как правило, и мучаются. На самом деле мнением таких духовно пустых людей необходимо попросту пренебрегать, и это будет действительной пользой для общества. Вообще, за понятием «менеджмент» сегодня прячется много не подготовленных к жизни людей —  таких, чьё место должно быть совсем не в управлении. Однако их эгоизм и самолюбие, умноженные на стремление быть «выше» остальных, толкает их в управление другими людьми. Это позволяет им чувствовать себя «уважаемыми» людьми. Я считаю, что подобное можно принять, если в течение небольшого времени право на менеджмент будет психотерапией для человека, отставшего в своём воспитании, волевом развитии или личностной зрелости от многих  остальных, кем он вынужден руководить. Вот только будет ли это психотерапией для подчинённых и будет ли это пользой для дела? Скорее всего, нет! А если говорить о больших проектах, реализуемых в течение длительных интервалов времени? В этом случае такой менеджмент не подходит абсолютно! И никакой степенью МВА, учёным званием либо своими «большими погонами» такую проблему решить не удастся. Может, стоит поискать «правильных» менеджеров, прямо как полезные ископаемые, и постараться их найти? А вот если наконец найдём, то как раз и поймём, что это будут не менеджеры, а что-то другое.                                                                                         

Почему же так получается, что менеджером сегодня может стать любой человек? Заплатил, если можешь, конечно, —  и учись! По этой причине сегодня уйма людей по ошибке считает себя имеющими право на управление другими людьми. Почему по ошибке? Всё дело заключается в наличии определённых способностей и качеств, раскрывающихся в человеке постепенно, с годами. И в этом процессе управленческого «созревания», так же как и у процесса очеловечивания, есть свои табу, но о них в отдельной статье. Зрелость формируется в человеке тогда, когда он прошёл достаточное количество жизненных испытаний. Когда, возможно, оказывался на волоске в очень трудных и даже трагических событий в своей жизни, но при этом преодолевал себя, залечивал раны и продолжал двигаться дальше. Не зря одна из русских пословиц так и гласит: «За битого двух не битых дают». Поэтому тот человек, который пришёл управлять другими людьми, должен быть «битым», нравственным и сильный духом. Иметь развитую внутреннюю потребность к социально ответственному поведению.