Нужна ли топам общая эрудиция?

Здравствуйте, коллеги! Согласна с комментариями ниже, эрудиция все таки важна) Это и правда расширяет взгляд на бизнес, что поможет принимать более правильные решения.
Кроме того, эрудиция помогает развить креативность, что тоже очень важно для бизнеса. Также, эрудированным сотрудникам легче проводить переговоры. собеседования и тд. Такие люди будут более привлекательны.

Дмитрий, коллеги, приветствую! Благодарю за интересную тему для дискуссии.

Общая эрудиция для топ-менеджеров, по моему мнению, является не только плюсом, но и показателем широты мышления. Руководитель с развитой эрудицией способен смотреть на бизнес под другим углом, находить нестандартные решения и легче адаптироваться к изменениям в разных сферах. Знание искусств, литературы или других культурных тем помогает не только в общении с партнерами и клиентами, но и в создании вдохновляющей атмосферы в команде.

Когда я сам участвовал в найме топ-менеджеров, общая эрудиция кандидатов часто становилась важным критерием. Важно, чтобы руководитель мог не только руководить в узкой профессиональной области, но и поддерживать диалог на разные темы, мыслить стратегически и вдохновлять команду. Эрудиция помогает строить нестандартные связи и применять эти знания в управлении, что особенно ценно для лидеров в современном мире.

Вместо того чтобы полностью полагаться на профессиональные навыки, стоит искать у кандидатов разносторонние знания, которые могут помочь им лучше справляться с задачами, предлагать нестандартные решения и поддерживать высокие стандарты лидерства.

Дмитрий, коллеги, здравствуйте!
Конечно, топ-менеджеры могут обладать разными качествами и навыками, но эрудиция одна из ключевых составляющих их успеха. Эрудиция — это не только показатель широкого кругозора, но и способность использовать знания из разных областей для поиска нестандартных решений. Как говорил Леонардо да Винчи: "Учение никогда не истощает ум." Постоянное самообразование позволяет лидерам оставаться на пике эффективности, что особенно важно в условиях быстро меняющегося мира. Кроме того, эрудированный лидер не только принимает решения самостоятельно, но и помогает своей команде расти интеллектуально, что способствует общей продуктивности и успеху.

Уважаемое экспертное сообщество!

Прежде всего, благодарю за участие в дискуссии.

Конечно же Вы поняли, что это был вопрос не про эрудицию топов.
Было бы удивительно увидеть здесь, да и предложить вам, вопрос в архитектуре:
"что лучше? Быть богатым и красивым или бедным и больным?".

Коллеги, здравствуйте. Общая эрудиция - это прям фактор из факторов для любого руководителя, а для топ - менеджера - так незаменимое приложение к общим знаниям - навыкам - умениям. Топ менеджер должен быть эрудированным, чтобы мог рассказать любому сотруднику, что он от него хочет - на понятном работнику языке. А если бы все работники были эрудированы на все сто тыщ пятьсот процентов - то у нас работать бы было некому.

Добрый день, Дмитрий, коллеги!

Талантливый человек – талантлив во всем.
Эрудиция говорит об интересе к миру с детства, наверное. Все изучать, интересоваться, пробовать и пр.
Обращение внимания на общую эрудицию кандидатов на высокие позиции — это важный аспект, и Ваш опыт в этом вопросе полностью оправдан.
Люди с высокой эрудицией, как правило, более открыты к новым идеям и подходам.
Эрудиция может свидетельствовать о гибкости ума, способности к критическому мышлению и умению делать связи между разными областями знаний. Все эти качества очень важны для топов, которые должны принимать решения в быстро меняющейся и многогранной среде.

Что определить уровень эрудиции кандидата, на собеседовании можно спросить кандидата о его увлечениях, любимых книгах, фильмах или о том, как он использует знания из других областей в своей профессиональной деятельности.
Можно попросить его привести примеры, когда его широкий кругозор помог ему в профессиональной деятельности.

Дмитрий, коллеги, добрый день!
Важна ли общая эрудиция для ТОПа …. Хороший вопрос, как говорится «на подумать».

Я считаю, что однозначно важна! Эрудиция, широкий кругозор напрямую влияют на мышление человека. А ТОП как раз и работает головой.
Плюс знания в разных областях положительно влияют на развитие нейронных связей, общую активность работы головного мозга ( это уже нейропсихология).

В свое время, лет 6 назад, я слушала выступление Гандапаса на тему, что важно для ТОПа. И услышала на тот момент новую для себя информацию: для линейных сотрудников важнее IQ, для руководителя EQ (эмоциональный интеллект). Тогда лично мне эту информацию пришлось переварить, а сейчас считаю это нормой. И работая с ТОПами мы часто уделяем внимание и развитию эмоционального интеллекта.

С учетом этого я рекомендовала бы пои составлении режиме указывать информацию и о своих интересах, увлечениях. Это может сыграть положительно в пользу такого кандидата.

Благодарю за вопрос и возможность поделиться мнением.

Дмитрий, добрый день!
Очень интересное наблюдение! Я полностью согласен — общая эрудиция у топ-менеджеров действительно может стать сильным преимуществом. Это не просто добавляет кандидату «широту горизонтов», но и помогает креативно решать нестандартные задачи, выстраивать отношения с разными людьми и принимать более взвешенные решения.
Мой опыт показывает, что эрудиция проявляется не сразу, и на стандартных интервью часто не всплывает. Поэтому, чтобы узнать больше о кругозоре кандидата, можно ненавязчиво включить вопросы, касающиеся их интересов вне работы или попросить поделиться примерами из других сфер жизни, которые повлияли на их управленческий стиль. Это помогает не только раскрыть личность, но и понять, как они могут справляться с вызовами вне рамок своей специальности.
Так что да, определенно стоит обращать внимание на этот аспект, даже если он не прописан в резюме!

Дмитрий, приветствую! Я увидела у вас два вопроса)) "Нужна ли эрудиция ТОПам?" - наверное не совсем уместно тут слово "нужна", потому что лично для меня в этом вопросе перепутан порядок. Не встречала и уверена что не встречу на своем профессиональном пути неэрудированного ТОПа... если кто-то встречал, поделитесь как это. Для меня очевидно, что если специалист достиг уровня ТОП - он сильно выделяется многим среди других и эрудиция тут почти всегда на первых позициях. Так что нужна не нужна, а без нее ТОПами не становятся в моей картине мира.
"Обращать ли внимание на эрудицию?" - однозначно да. В особенности, если мы рассматриваем кандидата на позицию, связанную с любой коммуникацией - высокий уровень эрудиции может затмить все, пока имеющиеся пробелы, в целевой сфере деятельности. Эрудиция - это гибкий ум, открытость к новому, актуализация знаний да и многое другое. 100% нужная вещь))

Здравствуйте, Дмитрий!
Нужна ли общая эрудиция для топ-менеджеров? Безусловно! Она играет ключевую роль в развитии креативного мышления, помогает принимать нестандартные решения и выстраивать междисциплинарные связи. Широкие знания обогащают стиль лидерства.
Кроме того, эрудированные люди часто обладают выдающимися навыками коммуникации — это критично для успешного управления командой и взаимодействия с партнёрами. Поэтому, когда речь идет о высоких должностях, наличие общей эрудиции можно считать серьезным преимуществом, даже если это не всегда очевидно из резюме.
Вы привели отличные примеры! Умение рисовать, играть на музыкальных инструментах или писать говорит о креативности и развитой интуиции. Такие навыки могут сплотить команду и вдохновить сотрудников на достижения.
При подборе кандидатов на топовые позиции имеет смысл обратить внимание на их общую эрудицию. Вопросы, выходящие за рамки профессиональных знаний, могут раскрыть интересные аспекты личности и помогут найти не просто квалифицированного специалиста, но и человека с нестандартным подходом к решениям.

Дмитрий. да, отличный вопрос. Ведь раньше людей высших сословий, с детства готовили к карьере, обучали разным наукам, искусствам и политике для развития гибкости мышления. Такая эрудиция помогала находить нестандартные решения в сложных ситуациях и черпать идеи в разных сферах. Сегодня это также важно для топ-менеджеров: широкий кругозор помогает не только в управлении, но и в стратегическом подходе. Полностью с вами согласна, что эрудиция — преимущество, которое стоит учитывать при найме. При этом писать о своей эрудиции в резюме будет скорее излишне и неуместно. На мой взгляд подобные вещи должны проявляться в процессе беседы кандидата и рекрутера.

Коллеги, приветствую!
Дмитрий, спасибо за интересный вопрос.
Вопрос о том, насколько важна общая эрудиция при найме руководителей высокого уровня, особенно интересен. На практике, наличие обширных знаний и навыков за пределами профессиональной специализации действительно может быть значимым преимуществом, и вот почему.

Во-первых, эрудиция в широком смысле формирует гибкость мышления и способность смотреть на бизнес-задачи с разных точек зрения. Например, человек, увлекающийся искусством, может иначе воспринимать процессы, связанные с креативностью, инновациями или нестандартными подходами к решению проблем. Руководитель, который разбирается в музыке или литературе, скорее всего, развит в эмоциональном интеллекте и способен находить тонкие подходы к управлению людьми, что крайне важно в современной бизнес-среде.

Во-вторых, общая эрудиция способствует развитию стратегического видения. Лидер с широким кругозором не только видит бизнес-тенденции внутри отрасли, но и понимает, как глобальные изменения — будь то в культуре, технологиях или социальных процессах — могут повлиять на компанию. Это особенно полезно в условиях неопределенности, когда требуется быстрое и творческое принятие решений.

Тем не менее, важно учитывать контекст. Эрудиция должна быть не самоцелью, а тем элементом, который дополняет основные профессиональные качества. Она может стать мощным катализатором успеха, если человек умеет применять свои разнообразные знания и увлечения для пользы бизнеса. Поэтому при отборе кандидатов стоит обращать внимание на наличие общей эрудиции, но одновременно важно выяснять, как именно она помогает человеку в принятии решений, управлении командами или развитии стратегии.

Что касается интервью, эрудиция кандидата может быть раскрыта через вопросы, которые выходят за пределы стандартных профессиональных компетенций. Например, вопросы о том, какие нестандартные увлечения или знания помогали им в работе, могут дать вам представление о том, насколько они способны применять свои таланты и в бизнесе. При этом степень раскрытия кандидата во время интервью зависит от того насколько вам удалось установить контакт и расположить к себе собеседника.

Здравствуйте, Дмитрий и коллеги!
Хороший вопрос, Дмитрий. Спасибо.
Конечно, надо обращать внимание. Потому что у талантливых топов обязательно есть и другие увлечения кроме работы. Топами в основном становятся очень незаурядные личности. Это происходит в большей степени по причине широкого кругозора знаний и проявлений таланта.
Разве станет успешным топ-менеджер если у него скучный и ограниченный набор знаний?--нет. Даже если он свою работу выполняет на отлично, он не может быть руководителем, он исполнитель.
Что отличает руководителя от исполнителя?---способность развивать направление. Такая способность встречается только у людей с широким кругозором знаний и интересов.

Здравствуйте, Дмитрий!
Благодарю за интересный вопрос!
Действительно, у нас обычно не принято в резюме уделять отдельное внимание достижениям и успехам, лежащим вне профессионального поля вакансии. В тоже время позиция топ-менеджера всегда предполагает способности управления не только технологическими процессами, но и человеческими ресурсами. Эрудированный соискатель, обладающий широким интеллектуальным горизонтом, способен быстрее и точнее сформировать личную эффективную стратегию самопозиционирования в новом коллективе, стать авторитетном членом команды и выстроить продуктивные отношения с боссом, коллегами и подчиненными. Для меня, как работодателя и hr-эксперта, эрудиция соискателя на руководящую позицию является обязательным условием, так как именно этот фактор формирует общую культурную платформу коллектива и стимулирует её членов к постоянному саморазвитию.

Дмитрий, Коллеги, доброго времени суток!
Зайду чуть из далеко от вопроса.
Эрих Фромм: "Любой человек рождён для счастья!"
У счастья тоже есть формат - это когда личность гармонична в пяти основных сферах: Я (Семя), Профессия (Коллеги), Друзья, Здоровье (Спорт) и Хобби.
Как сделать шаг к гармонии коротко здесь: https://www.youtube.com/watch?v=8hfguQrCUEs
Если хотя бы одна сфера не задействована, то нет полноценного жизненного наполнения - энергии. Более того, хобби - это один из самых важных моментов стрессоустойчивости и восстановление баланса между напряжением и расслаблением.
Для ТОПовых позиций - это крайне важная составляющая. И важно понимать, есть ли у человека - кандидата подобная отдушина.
Всем успехов!

Если два приведенных мной ранее примера были из сферы современного бизнеса, то этот пример - литературный (для кого-то кинематографический).
Профессор Преображенский из «Собачьего сердца», помните?
« - Голубчик, ничего делать сегодня не будем. Во-первых, кролик издох, а во-вторых, сегодня в Большом - "Аида". А я давно не слышал. Люблю... Помните? Дуэт... Тари-ра-рим.
- Как это вы успеваете, Филипп Филиппович? - с уважением спросил врач.
- Успевает всюду тот, кто никуда не торопится, - назидательно об'яснил хозяин.»
Тут, конечно, не о системном мышлении, как в предыдущих примерах, а о людях, формирующих человеческое общество.

Дмитрий, коллеги здравствуйте!
Дмитрий, подняли интересную тему!
Козьма Прутков
" Специалист подобен флюсу, полнота его одностороння"
Практически для всех топовых позиций в компании важен широкий кругозор.
Например, для выхода на китайский рынок нужно ли топам компании иметь представление о даосизме и конфуцианстве?
"Дао - де- дзин" одна из ключевых книг в китайской философии.
Нужно ли ее хотя бы, прочитать?
Другой пример.
В одной из больниц обратили внимание, что высока смертность пациентов после проведения сложных длительных операций при перемещении из операционной в зону реанимации.
За помощью обратились к команде Пит-Стоп Феррари.
Другой пример.
Мирнинско-Нюрбинский комбинат
В 2019 году году реализовали проект по обслуживанию буровой техники, автосамосвалах на основе технологии Пит-Стоп.
Безусловно, для топов необходим высокий уровень профессиональных знаний.
Однако им приходится принимать стратегические решения, касающиеся вопросов долгосрочного развития бизнеса.
В этом случае широкий кругозор точно важен.

Когда-то давно читала интервью Илона Маска. Ему задали вопрос об истоках его эрудиции. Он ответил, что всегда интересовался не только специализированной, профессиональной информацией, но и захватывал как минимум смежные, а как максимум неблизкие к профессии сферы. И именно этот интерес позволял дополнять картину профессии и наполнять ее новыми смыслами. И именно в этом причина его успеха.
И буквально неделю назад я нашла подтверждение этой мысли у российского предпринимателя, миллиардера Игоря Рыбакова. В одном из подкастов на своем канале он сказал, что мог одновременно интересоваться разными вещами и держать в фокусе несколько целей. И это качество формирует системное мышление и позволяет делать открытия в своей профессии.
Думаю, мнения этих двух не самых последних )) предпринимателей подтверждают архиважность широкого мышления и отсутствия зацикленности в рамках своей профессии.

Вопрос очень интересный)
Широкий кругозор ТОП руководителя, это как показатель температуры у человека. Сам по себе этот скил (если можно кругозор отнести к скиллам), не значит ничего и широта и полнота общих знаний не говорит о том, что человек отличный управленец, при этом, не может хороший ТОП (именно ТОП, а не руководитель среднего звена или, например, главбух), обладать узким кругозором.
Широкий кругозор - свойство, которое идет рука об руку со многими навыками, которые необходимы для руководителя высшего звена. Развитая эрудиция, в первую очередь говорит нам о том, что человек обучается, находится в постоянном развитии. ОН не статичен.
При этом, оценивать только по кругозору - это конечно метод не релевантный.
Итог - я думаю, в рамках оченки софтов, оценка широты кругозора необходима, но при этом показатель этот не является самостоятельным.

Дмитрий, спасибо за тему.
В нашей с Т.Ю.Базаровым недавней книжке "Счастливая компания. Секреты практической психологии" есть находка: у счастливых людей всегда существует несколько слоёв, прям как Вы описали. Кроме бизнеса всегда что-то дополнительное, где они также успешны.
Не будем путать туманное понятие "счастье" с чуть менее, но тоже туманным понятием "успешность". По крайней мере, топы, о которых мы говорим, успешны.
Кстати, кто такие эти "топы"? Будем считать, что это Первые Лица (кстати, наёмные, или владельцы? Тоже тема) предприятий с численностью от 15-20 тыс. персонала и годовым оборотом в ярдах. Уточнять рентабельность не будем.
Так вот, как эти персонажи добрались до жизни такой (если это не политические назначенцы теневых владельцев?
Да очень просто: они всю жизнь вертели носом и хвостом. Не сидели на месте, а пробовали себя в РАЗНОМ. И нигде не успокаивались, пока не добивались успеха. Например, один мой клиент такого типа мало что успешный автогонщик, так ещё сделал заводик по производству шорткатов (это такой гоночный автомобиль типа багги).
А другой - вообще чудовище: кандидат технических наук + КМА одновременно по боксу и шахматам. Кстати, это очень агрессивные одиночные виды спорта.
Резюме: разносторонняя успешность - безусловно, и понятно, почему - хороший критерий оценки будущего топа. Мотивация достижений + гибкость + светлые мозги.
Но не любого! По-моему, главбухов это не касается (если считать Главбуха топом) :)))