Мой путь в частную HR-практику: первые шаги, вызовы и победы

Моя история о том, как я ушла из корпоративного HR в собственную практику. О первых страхах, сомнениях и трудностях, с которыми сталкивается каждый, кто решается на этот шаг. 

О первых ошибках, открытиях и маленьких победах, которые дают уверенность и показывают, что выбранный путь верный. Я делюсь опытом построения отношений с клиентами, поиска кандидатов и интеграции управленцев в команды, а также рассказываю, как постепенно трансформировались мои услуги под реальные потребности бизнеса. 

Эта история для тех, кто думает о переходе в частную практику: она показывает, что важно не только технически уметь подбирать людей, но и слышать команду, понимать ценности клиента и выстраивать доверие. 

Если вы задумываетесь о первых шагах в частной практике, здесь вы найдёте реальные примеры, советы и вдохновение для своего старта.

Когда я работала в найме, мне нравилось помогать людям находить своё место в компаниях. Видеть, как кто-то устраивается на работу и растёт в команде, — это давало ощущение смысла. Но одновременно меня раздражало, что решения принимаются без учёта реальных процессов и что мои идеи часто теряются в бюрократии. Постепенно я поняла, что хочу работать глубже, напрямую с клиентами, и решила попробовать себя в частной практике.

Первые шаги были непростыми. Не было опыта ведения переговоров с клиентами, сложно было строить базу контактов и одновременно держать качество подбора на высоком уровне. Часто казалось, что всё идёт медленно. Помогли разговоры с коллегами, наставники и… маленькие победы: каждая успешно закрытая позиция давала уверенность и понимание, что я двигаюсь в правильном направлении.

На этом пути я сделала несколько открытий. Первое — прямой поиск кандидатов требует внимательности и детального анализа, а не просто «рассылки резюме». Второе — успешная интеграция нового управленца в команду зависит не только от его опыта, но и от понимания корпоративной культуры и динамики коллектива.

Мой первый клиент был небольшим ритейл-бизнесом. Нужно было найти директора по развитию. Мы вместе прописали требования, я провела серию интервью и предложила несколько кандидатов. В финале клиент получил управленца, который за год увеличил оборот компании на 20%. Это была моя первая настоящая победа и подтверждение того, что частная практика работает.

Чего мне больше всего не хватало на старте? Навыков переговоров и понимания, как правильно оценивать стоимость своих услуг. Эти умения приходили постепенно, через практику и общение с коллегами.

Сначала я предлагала классический Executive Search, но со временем мои услуги трансформировались: появился подбор ИТР, специалистов по сервису, внедрение HR-процессов. Всё менялось под запросы клиентов и мой опыт.

Самая сложная ситуация с клиентом случилась, когда нужно было закрыть ключевую позицию в короткие сроки, а кандидаты отказывались. Решение оказалось в глубоком анализе мотивации и персональных переговорах — и в итоге кандидат нашёлся, клиент остался доволен.

Если говорить про этапы становления, я бы выделила четыре: «корпоративный HR», «первые клиенты и ошибки», «стандартизация и расширение услуг», «устойчивая практика с разными сегментами». Главные ошибки на пути: слишком медленное продвижение себя и завышенные ожидания по срокам.

Сейчас я уверенно веду практику, развиваю спектр услуг и получаю удовольствие от результата. Помогают профессиональные сообщества, обмен опытом и постоянное обучение. На HRTIMe.ru ценю возможность находить клиентов и делиться опытом — это реально помогает строить репутацию.

Главная личная трансформация — я стала лучше стратегически мыслить, прокачала переговорные навыки и управление проектами. Новичкам, которые задумываются о частной практике, я бы посоветовала: не спешите с количеством клиентов, сначала делайте качественно, и строьте базу постепенно.