Коуч сессия для рекрутеров

Провожу коуч сессии для рекрутеров, которые планируют стать it рекрутером.
 
Что эта сессия даст?
У Вас есть возможность подробнее узнать о специфике и современных технологиях в it рекрутменте. Как можно быстро выйти на уровень профессионала, повысить свою привлекательность на рынке труда и тем самым повысить свою ценность и стоимость.
 
Встреча в формате Skype до 3х часов. 
 
Стоимость Коуч сессии - 3000 рублей.
 

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Возможность узнать:

1) какие технологии надо освоить

2) как лучше себя позиционировать на рныке труда

3) как легко можно получить свои первые заказы.  

В сессию так же входит:

• Работа над вашем резюме в режиме онлайн
• Рекомендации по площадкам размещения резюме и взаимодействия с потенциальным работодателем
• Позиционирование на собеседовании
• Оценка личностных компетенций и готовности стать it рекрутером (профессиональное тестирование)

Опыт провдения таких коуч сессий:

1) Перед началом сессии вы проходите специальный тест рекрутера, выявляющий необходимы компетенции для этой деятельности

2) На встрече мы обсуждаем каждый Ваш ответ

3) Обсуждаем Ваши запросы по дальнейшему развитию и самореализации  в области рекрутмента. 

Пример сессии: 

Первый кейс (наиболе частый)

Елена (и многие другие) - опытный рекрутер, но без опыта подбора it персонала. Елена прошла обучение it рекрутингу и планировала свою карьеру в этой области. Перед коуч сессией Елена прошла тестирование, которое выявило сильные и слабые зоны ее компетенций. На скайп встрече с Еленой мы осудили каждый вопрос теста с позиции развития ее компетенций. 

Результат сессии: Елена уверено себя чуствует на рынке труда предложений на вакансии it рекрутера, сейчас рассматривает несколько предложений. 

Второй кейс

Полина работает рекрутером it компании в Санкт-Питребурге. Ведет одновременно 50 вакансий по разным регионам России. Руководство компании ценит Полину, но не намерено расширять штат рекрутинга, и предложило необычный вариант - перевести Отдел рекрутинга в формат отдельного юридического лица, оказывающее услуги подбора it персонала для группы компаний.

Результат сессии:

Полина ознакомилась с условиями работы кадровых агентств, с ставками для компаний заказчиков, системой вознаграждения рекрутеров, с типовой нагрузкой на каждого рекрутера, с системами подбора, адаптации и обучения, которые необходимо выстроить. Полина смогла взвесить риски такого сценария развития для карьеры, оценить свою внутреннюю мотивацию участия в этом проекте. Вместе с Полиной определи пошаговую стратегию действий в этой ситуации и возможные сценарии дальнейших событий.