Какие обзоры заработных плат лучше использовать в работе?

Любой обзор - это основание для первичного "торга" с кандидатами. Далее компания - сама или через рекрутера - опираясь на стоимость своего бренда, на преимущества своего оффера и т.д., пытается эту стоимость снизить в свою пользу.
Одни обзоры выстраиваются на данных от работодателя, другие - на данных от кандидатов, третьи - на опыте конкретной рекрутинговой компании и договорах. Как ни взвешивай эти данные все равно статистика "поползет" в сторону чьих-то интересов.
Кроме того, в зависимости от текущего положения на рынке обзоры всегда будут отличаться в соответствующую сторону от реальности.
Поэтому своя аналитика всегда надежнее...

Считаю, что эффективнее делать обзоры заработных плат самостоятельно внутри компании. Можно разработать и свою форму, удобную именно для анализа информации и принятия решений в рмках конткретной компании. Нюанс в том, чтобы делать эти обзоры регулярно. На мой взгляд, регулярные ежеквартальные обзоры зп помогают накопить хорошую аналитическую базу.
В своей практике работала в компании, где был регулярный мониторинг конкурентов - комплексный анализ, включающий не только условия по зп, но и другие параметры. Эта аналитика помогала нам оперативно увидеть необходимость, разработать и внедрить новшества и реагировать на изменения рынка труда до того, как повышалась текучесть линейного персонала.
Был у меня также и другой опыт в компании, где анализ рынка проводился выборочно по некоторым позициям и внезапно. Как правило, делалось это на вскидку, при минимальном погружении в реалии рынка, данные были поверхностные, некий точечный срез, не отражавший динамику рынка, такие данные не давали возможности прогнозировать развитие тенденций. Там я, как раз, прибегала к использованию сторонних обзоров, т.к. это позволяло быстро получить информацию по рынку на текущий момент, однако, это весьма затратный способ.
Основываясь на личном опыте работы, думаю, что обзор рынка труда и заработных плат должен быть самостоятельной, полноценной и регулярной задачей HR подразделения. Наиболее эффективно проводить его внутренними ресурсами, частично используя внешних консультантов для аналитики по позициям, по которым мало данных в открытых источниках (например, ТОП, уникальные специалисты).

Добрый час, коллеги.
Работая на автопроме, заказывали обзор заработных плат у HayGroup - отлично сотрудничали несколько лет подряд, участвовали предприятия автопрома Калуги, по итогам эта информация использовалась для составления бюджета на следующий год и принятия других стратегических решений. Я полностью вела этот проект и все данные предоставлялись мной, отвечала головой ). Сравнение было по компаниям Калужской области, Калужской области и других регионов. Все было точно.
Сейчас, уже ведя частные проекты, также часто возникает необходимость по обзору, т.к.:
- Заказчик не совсем понимает "в рынке" его предложение или нет и возникает необходимость корректировки в процессе подбора. В противном случае, например, процесс может затянуться и необходимо предоставить этот расклад;
- вводится новая штатная единица и чтобы определиться с окладом и мотивационным пакетом, еще до подбора необходимо в качестве подготовительного этапа провести соответствующий обзор.
Считаю, что обзорам рекрутеров можно доверять, предоставляются ведь не просто цифры, а полный анализ, каждая цифра находит свое подтверждение и при сомнении все можно уточнить и попросить объяснения.
С уважением, Ольга