Какие методы управления изменениями и приживаемости новых инструментов эффективны?

В рамках проведения масшабных трансформаций по развитию бизнес системы предприятия, в том числе и цифровых трансформаций компании, все чаще сталкиваются с непринятием новой культуры, разрабатывают и совершенствуют подходы развития приживаемости новых инструментов. Оптимизируют системы мотивации и оценки персонала. Рационализируют культурные ценности и стандартные практики руководителей. И действительно- нет предела совершенству...

Ключевыми инструментами целевой приживаемости новой культуры управления при внедрении новых процессов и инструментов на предприятии является: 

1.Аудит по чек - листам и внедрении показателей в качестве сквозных KPI руководителям подразделений.

2. Система эффективных коммуникаций с предоставлением регулярной оценки и обратной связи, освещение результатов в соответствии с лучшими практиками мировых компаний. 

3. Внедрение стандартных практик руководителя на основе определенной методологии.

4. Разработка планов корректирующих мероприятий в результате аудитов устойчивого развития.

5. Внедрение ролевой модели руководителя и наставничества.

Однако, далеко не весь персонал компании со временем вовлечен в процессы изменений, хотя и понимают ценность новых инструментов, как для компании, так и для себя в целом. Коллеги, какой у вас опыт в данном направлении? Если сможете поделиться своими практическими кейсами-будет здорово) 

Благодарю за внимание. 

С уважением, 

Илья Герасимов