Какие ключевые Soft skills для удаленных работников вы бы оценивали обязательно и как их проверяли?

Доброго времени.
• Организованность, согласна со всеми, то писал выше.
• Коммуникации.
Когда человек работает дома, ему просто не у кого спросит совета или взять подсказку. Поэтому один из Soft skills - навык эффективных коммуникаций.
• Тайм-менеджмент. Умение четко распланировать свою работу, не распыляясь на второстепенные задачи.
• Самоконтроль.
• Адаптация.
• Подотчетность.
• И одно из главных «Умение поставить границы работа – дом», чтобы избежать быстрого выгорания.

Екатерина, доброго времени суток!
Есть замечательный опыт IBM по подбору персонала. Для Вас как эксперта в этой области он будет очень интересен. Рекомендую воспользоваться.
С другой стороны, у меня личный опыт более 10 лет работы с Ростелекомом и НетКракер. Ну, если в отношении Ростелекома есть много вопросов, то НетКракер начал удалённую работу задолго до сегодняшнего глобального надувательства. Ещё в 2013 году они ввели проектные команды из разных стран мира.
Ключевой момент для них - это выполнение задачи (приложения или решения или программного дополнения) в срок.
Поэтому люди оцениваются исходя из 2 ключевых компетенций:
- Самоорганизованность (умение решать задачи к установленному сроку независимо от временного пояса и времени суток).
- Ориентация на эффективность (п2.3.15 ISO 9001). Критерии чётко разрабатываются руководителем проекта во взаимодействии с заинтересованными лицами.
Вот эти 2 момента и следует знать со стороны заказчика. Но тут есть одно НО! Для наших людей (нам так вбивают с детства) Результативность и эффективность - это идентичные понятия. На самом деле - это две абсолютно разные парадигмы, которые измеряются по-разному. Рекомендую глянуть короткое видео, чтобы понять, как рабоать с Заказчиком https://youtu.be/PtCwKVnY4qE

Коллеги, привет.

Я бы рекомендовал начать с изучения задач, которые программисты решают в этой компании. Так сразу станет понятно, что из софтов важно оценивать, а удаленка или нет - это второстепенная история на самом деле.

К примеру, по роду деятельности им нужно постоянно контактировать с заказчиком или внутренними экспертами - очевидно имеет смысл посмотреть на навыки переговоров, деловой переписки и т.д.

А может коммуникации со смежниками не в приоритете, но чрезвычайно важно, чтобы команда была на уровне производительности, не бурлила по пустякам. Тогда история может повернуться в сторону ценностей, управления временем, отношениями, командой и т.д.