Какая связь между лидерством и эмоциональным интеллектом?

Интригует? Тогда эта статья для вас!)

Многие знакомы с типологией стилей управления по Ицхаку Адизесу и даже используют её на практике. Если кто-то не знаком, крайне рекомендуем! Начать можно с прочтения одной из книг: «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные»; «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?»; «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей?» и другие.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

В соответствии с данной типологией, хорошим руководителем можно быть при многих комбинациях стилей, но обязательным условием качественного ЛИДЕРСТВА является высокий уровень развития функции Интеграции. Что это за волшебная функция, и за что она отвечает?

Отвечаем! Интегратор создаёт такую атмосферу и систему ценностей, которые побуждают людей действовать сообща и не дают никому стать незаменимым, что делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.

Какими качествами обладает хороший Интегратор? Знакомим вас с некоторыми цитатами из книги И. Адизеса!

• Умеет направить индивидуальную креативность каждого участника в единое русло, сформировав из людей группу и обеспечив слияние индивидуального чувства ответственности с групповым;
• Проясняет недоразумения, изыскивая связующие нити глубинного, а не поверхностного совпадения взглядов, примиряя противоречивые ценности, установки и ожидания;
• Заботится о том, чтобы не стать незаменимым, поэтому уделяет много внимания развитию окружающих, в том числе раскрытию их лидерского потенциала;
• Тонко чувствует других людей, сопереживает им и способен к дедуктивному мышлению, т.к. он понимает, чем отличается произнесенное вслух от того, что человеку хочется сказать;
• Остро чувствует надежды, проблемы и нужды других людей, ставя их выше собственных.

Из перечисленных выше качеств явно прослеживаются: эмпатия, умение распознавать и воздействовать на эмоции других людей, управление собственными эмоциями и многое другое. Всё перечисленное является составными частями Эмоционального интеллекта. Формулируется простой вывод:

Развитие функции Интеграции невозможно без

развития Эмоционального интеллекта!

Конечно, необходимо будет освоить и другие управленческие компетенции, но начать стоит именно с этой, т.к. она является одной из сложных для развития.

Перед формированием любого плана развития необходимо проводить диагностику, чтобы точнее понять, над чем нужно работать и сфокусировать свои усилия! Именно это мы вам и предлагаем! Начните с прохождения теста на Эмоциональный интеллект, разработанного Николасом Холлом. Данный тест весьма валиден и информативен, поэтому с чистым сердцем его рекомендуем!

P.S. Небольшая оговорка напоследок, хотя, возможно, стоило упомянуть об этом ранее. Развитый Эмоциональный интеллект важен не только для руководителей или тех, кто собирается ими стать в ближайшее время, он необходим каждому из нас, т.к. позволяет построить эффективное взаимодействие с окружающими и быть в гармонии с собой.