Как вы считаете, насколько хорошо молодые руководители могут справляться с трудностями?

Галина, коллеги, привет!

Мне радостно видеть, как молодежь рискует, открывает несколько бизнесов, стартапов - это уже показатель того, что люди умеют преодолевать трудности.
Без них в бизнесе не бывает, испытано на себе).

Теперь о "молодых руководителях".
Прихожу в компанию, знакомлюсь с людьми и у каждого рядового сотрудника спрашиваю - когда планируешь карьерный рост?!

Ответы разные слышу. Кто-то говорит: ".. после 30 лет"

На что я отвечаю - чего ты ждёшь?!

Чем раньше начнешь идти к своей цели, тем быстрее придёшь!
Поэтому новичков в управлении другими людьми важно поддерживать, координировать и помогать становиться хорошим управленцем!

Пусть пробуют!
Может для них это просто - опыт, а мы тут про трудности рассуждаем 🙂

Доброго дня, уважаемая Галина! По моему опыту молодые руководители чаще приживаются в компаниях, ориентированных на определенные решения, склонных к открытости, оперативным изменениям, в тех, где важно непрерывное развитие, например это крупные ритейлеры. В производственных компаниях, где есть свои многолетние устои, структура, своего рода "устав", чаще по негласному правилу к молодым руководителям относятся скептически, не замечая их результатов, а иногда и скрывая, присваивая победы. На мой взгляд успешность и эффективность руководителя лежит в зоне его зрелости. Мне встречались прекрасные руководители в возрасте 25 лет, которые могли спланировать и предусмотреть то, что не увидели их более возрастные коллеги, принять грамотное решение, организовать и вдохновить сотрудников.

Галина, коллеги, доброго дня!)) Лет пять назад уже начал набирать популярность термин extra virgin означающий, что молодые менеджеры без опыта работы, зато с амбициями и багажом, чаще теоретических, знаний открывают бизнес уже во время учебы в институте или сразу после его окончания. Существует ряд причин, по которым молодежь начинает заниматься предпринимательством. Это и средство самореализации, финансовая независимость, гибкость графика, реализация творческого потенциала и многое другое. Молодеет бизнес, зрелость, информированность. Они самоуверены, раскованы, не боятся риска и поражений. Большинство из них имеет страховку, в виде обеспеченных родителей.
Многие помнят "Ему 20, еще молоко на губах не обсохло", а сегодня мы закрываем вакансию коммерческого директора 21-ей кандидаткой с опытом работы в три года.

Добрый день, коллеги!

Спасибо за вопрос.

С любыми трудностями хорошо справляется любой сотрудник и на любой должности, если по какой-то причине человек замотивирован и ему нравится эти проблемы решать. Здесь речь скорее о нефинансовой мотивации.

Ой, чой-то я раздухарился!
А если без общих слов, в конкретику.
Был такой юноша, Стив Джобс. Недоучка и хам редкостный. Но с огромной Харизмой + Наглостью + Креативом.
Сделали они с приятелем Возняком в гараже у папаши и на папашины деньги персональный комп. И вдруг - победили все супер-корпорации, которые вложили в то же самое миллионы.
Что дальше? Все в курсе.
И вот тут наш герой начинает уже не ПРЕДПРИНИМАТЬ, а РУКОВОДИТЬ. Сохранив все свои манеры, напор и смелость, но... был изгнан из Корпорации.
Почему? Да так, мелочь. Компетенции руководителя совсем другие, и чем выше по лестнице, тем больше они меняются.
Для 1-й линейки надо уметь руководить (по-русски: вести за руку) 3-5-7 человек. И показывать свою адекватность Начальству, минимум, не хамить (это - Ольге Корычевой, насчёт максимализма).
Для того, чтобы подняться на 2-ю линейку - там сложнее.
А на самый верх - там чистая Политика. Читайте роман Михаила Хазина "Лестница в небо".
А насчёт трудностей - дак их на всех ступеньках выше крыши! Не надо наивно думать, что у руководителя отдела (бригады) их меньше, чем у его начальства.
Вот, как-то так.

Ребята, а вы не путаете ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (собственный бизнес) и РУКОВОДСТВО?
В молодые предприниматели кто только не идёт! Обычно это стартапы, мелкий бизнес (я их учил, видел массу вариантов, вплоть до футбольных фан-клубов и частных похоронных бюро :(((
Это - их вложения не важно, чего: своих или чужих денег, сил, времени, надежд...
Да, они все у себя начальники. Но это не руководство. Руководишь только собой + главбух твой (ещё не известно, кто кем руководит) + Паша, Маша (секретарь) и Федя.
О руководстве можно начинать говорить, когда фирма вырастает хотя бы до двухэтажной (читайте Адизеса, там всё сказано).
Молодой руководитель в любой, мелкой - средней - крупной компании - это наёмный менеджер. Он не рискует ничем, кроме карьеры. Не справился - выгнали - дальше пошёл. Таких тысячи. А совсем не справился - иди в тренеры, коучи, консультанты. Таких тоже хватает.
Я видел несколько очень успешных молодых руководителей, которые вместе с компаниями дорасли до руководящих должностей. Например, от менеджера до директора по продажам. Но годам так к 30-35. По нашему закону ещё вроде молодые.
Я много работаю с крупными нефте-газовыми компаниями. Там вопрос вообще не стоит: двигайся наверх хоть до генерального! Только для начала пройди все ступеньки, вентили на месторождении покрути. Потом стань мастером, бригадиром...
Справься со всеми трудностями (а это не лёгкий путь!).
Вот, как-то так.

Ребята, а вы не путаете ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (собственный бизнес) и РУКОВОДСТВО?
В молодые предприниматели кто только не идёт! Обычно это стартапы, мелкий бизнес (я их учил, видел массу вариантов, вплоть до футбольных фан-клубов и частных похоронных бюро :(((
Это - их вложения не важно, чего: своих или чужих денег, сил, времени, надежд...
Да, они все у себя начальники. Но это не руководство. Руководишь только собой + главбух твой (ещё не известно, кто кем руководит) + Паша, Маша (секретарь) и Федя.
О руководстве можно начинать говорить, когда фирма вырастает хотя бы до двухэтажной (читайте Адизеса, там всё сказано).
Молодой руководитель в любой, мелкой - средней - крупной компании - это наёмный менеджер. Он не рискует ничем, кроме карьеры. Не справился - выгнали - дальше пошёл. Таких тысячи. А совсем не справился - иди в тренеры, коучи, консультанты. Таких тоже хватает.
Я видел несколько очень успешных молодых руководителей, которые вместе с компаниями дорасли до руководящих должностей. Например, от менеджера до директора по продажам. Но годам так к 30-35. По нашему закону ещё вроде молодые.
Я много работаю с крупными нефте-газовыми компаниями. Там вопрос вообще не стоит: двигайся наверх хоть до генерального! Только для начала пройди все ступеньки, вентили на месторождении покрути. Потом стань мастером, бригадиром...
Справься со всеми трудностями (а это не лёгкий путь!).
Вот, как-то так.

Добрый день! На мой взгляд и по опыту, отсылка к возрасту и небольшому управленческому опыту работает на 15 - 20 процентов только в не пользу "молодых" по возрасту.
На мой взгляд, вклад в успешность молодых управленцев делает наличие компетенций, кот. они могли получить в школьном, студенческом возрасте или в кругу семейного воспитания (считав эти управленческие навыки, навыки организации, самоорганизации с родителей). Компетенций личной эффективности (даже опыт выступлений в музыкальной школе, или опыт старосты класса или вожака дворовой группировки и т.д. полезен) и компетенций организаторского таланта. А если молодой человек учился в физмат классе - то аналитика качественная может быть в его отеле быть гаранирована, также, как и стратег. планирование (сейчас, наверное просто долгосрочное планирование)

Галина, коллеги, добрый вечер.
Молодые люди лучше всего подходят для прыжка в океан предпринимательства. Бизнес-одно из тех направлений, где молодые руководители могут оказаться на верху пищевой цепочки. Иногда нехватка опыта или отсутствия его в бизнесе может стать большим достоинством. Они ломают привычный стиль мышления, имеют иной взгляд на поиск возможностей в устоявшихся сферах. Возрастных бизнесменов неинтересно поддерживать - они слишком опытные, умеют считать и анализировать и мало доверяют рекламе. А молодежь на многое готова, даже не имея призвания к предпринимательству, а иногда и особого желания (просто модно «в бизнес»). Для будущего молодое поколение считается важным звеном в предпринимательской сфере. В дальнейшем нынешнее молодое поколение станет характеризовать образ нашего государства уже спустя десять лет, от формирования сегодняшнего бизнеса будут зависеть темпы экономического увеличения и развития государства на будущие времена.

Добрый день, Галина!
В сути вопроса предлагается некий континуум "трудностей --- и --- успешности бизнеса"

Но у трудностей своя шкала: справился-не-справился
А успешность имеет свою: подтвердилась гипотеза-не-подтвердилась (множество из гипотез). Кроме того ещё, что Вы положили в успешность - менеджерский талант (ибо несовершеннолетние стартаперы не имеют образования соответствующего, а лишь талант, а значит некую предрасположенность к чему-то из того всего, что определяет живучесть бизнеса)

Учитывая это, скажу, отвечать будет сложно, ибо одно с другим бывает и не связано: там где есть успешность бизнеса, может присутствовать тотальное - не справился с трудностями, или такое - справился с трудностями, и в то же время "влупился" в кассовый разрыв. Поэтому отвечу пока так:

Жизненный сценарий победителя-неудачника рулит!
Плюс генетика в аспектах нервно-психической устойчивости!

Пока такая получилась расчистка вопроса ;)

Галина, приветствую. Возможно у меня такой опыт был. Но я всё же считаю, что руководитель должен быть с опытом и иметь психологическую зрелость. Когда банально не пройдена сепарация, или он делает бизнес на деньги родителей, то здесь мало вероятно получится, что-то путное.

Добрый день, Галина.
Я бы предложила не сравнивать с точки зрения хорошо или плохо руководитель может справляться с трудностями в зависимости от возраста. Каждому возрасту свои задачи. Есть сферы и задачи где молодой руководитель (а они как правило более амбициозны и настроены на захват, расширение, достижение каких-то показателей и т.д.) будет уместен. Есть сферы и задачи, где более опытный руководитель (а как правило опытные руководители уже более гибкие, они могут использовать не только инструменты захвата, но и инструменты сохранения взаимообмена, сотрудничества и другие менее агрессивные способы) справится лучше. В общем, все зависит от задачи и человека. Важно, чтобы они подошли друг другу, а не то, кто лучше

Коллеги, добрый день.
А можно статистику в студию?
Молодыми стартаперами было организованно столько-то компаний и через 5-10 лет осталось на рынке столько.
А басни про того какие молодые креативные и успешные-это сказки.
Есть исключения и я таких знаю лично, но это единицы на 1000 случаев.
Быть предпринимателем это талант, как быть музыкантом или писателем.

Такие факторы как возраст, пол, национальность и т.п. не особенно информативны при прогнозах о деловых качествах. «Справляться с трудностями», «добиваться результатов», «управлять компанией», «быть предприимчивым» - эти параметры скорее зависят от индивидуальных особенностей, структуры личности.
Отвечая на Ваш вопрос, скажу так: да, молодые руководители могут справляться с трудностями.
Будет замечательно, если молодые руководители не будут обесценивать опыт старших коллег, сотрудников и смогут результативно строить с ними деловые отношения.

Добрый день! По моему опыту, качество руководителя никак не зависит от его возраста. Можно как в 25 обладать нужными компетенциями, так и в 50 их не иметь.

Галина, здравствуйте!
Могут, ещё как! Конечно не все, но есть очень талантливые.
На собственном опыте: работала в среднем бизнесе, цифровизировали одно из направлений, и ИТ директор 40+ и давно работавший в компании, очень тормозил процесс, ему видимо было удобнее как раньше. Взяли в отдел мальчика программиста, опыт полгода после Вуза. Оказался очень инициативный. Через 6 мес он начал двигать проект, через год руководил отделом, через 2 он СТО. И трудности конечно были, это и отдел где все старше тебя и ИТ директор рядом со своими взглядами ну и все сам, пример брать было не с кого. Он со всем справился, лет пять точно проработал там СТО и направление очень подросло под его руководством. И старшие коллеги его уважали.

Галина, Коллеги, всем доброго дня!
Давайте разделим понятия: "бизнес-хватка" и руководство.
Вполне вероятно, что молодой руководитель может успешно заниматься управлением. Это с учётом того, что Управление - это целевое воздействие на организацию, предпринимаемое с определёнными намерениями для достижения организацией какого-то эффекта. Тут, несомненно, на первое место выходит та самая "бизнес-хватка".
А вот что касается Руководства, то это, в отличие от управления, персонифицированное управление. Процессы руководства реализуются только по отношению к людям.
И этому нужно учиться обязательно. Руководителями не рождаются. Руководителями становятся. Равно как не бывает людей, не умеющих петь. Вопрос тренировки и желания.
Поэтому: Учиться, учиться и ещё раз учиться!
Всем успехов!

Надежда, добрый день!
Я работаю с руководителями и собственниками разного возраста. Самому молодому на момент начала сотрудничества было 22 года. Они стараются, развиваются, чаще всего они быстры, адаптивны, иногда - бесстрашны.
Такой возраст влияет на подбор - команду стараются формировать из людей до 35 лет, потому что более старшие сотрудники не воспринимаются частью команды (не готовы к такому темпу)
Конечно, бывают и сложности во взаимодействии, в основном они связаны с недостатком даже не управленческого, а житейского опыта.

Коллеги, добрый день. До недавнего времени, сотрудничала с компанией, которой руководила молодая женщина (35 лет). Так вот, почему я говорю о сотрудничестве в прошедшем времени. В связи с последними событиями, компания, прекращает свою деятельность. И, если бы ни ее собранность (руководителя) и правильно расставленные приоритеты и организация работы, команда не смогла бы выполнить поставленные перед ней и каждым ее членом в отдельности задачи, потому, что на кухне, все сводилось к охам и ахам, как же мы теперь.... А так, с корвалолом и валидолам, носовыми платками - сделали все, что требовалось в ситуации.