Как вы считаете, насколько хорошо молодые руководители могут справляться с трудностями?

Галина, коллеги, привет!

Мне радостно видеть, как молодежь рискует, открывает несколько бизнесов, стартапов - это уже показатель того, что люди умеют преодолевать трудности.
Без них в бизнесе не бывает, испытано на себе).

Теперь о "молодых руководителях".
Прихожу в компанию, знакомлюсь с людьми и у каждого рядового сотрудника спрашиваю - когда планируешь карьерный рост?!

Ответы разные слышу. Кто-то говорит: ".. после 30 лет"

На что я отвечаю - чего ты ждёшь?!

Чем раньше начнешь идти к своей цели, тем быстрее придёшь!
Поэтому новичков в управлении другими людьми важно поддерживать, координировать и помогать становиться хорошим управленцем!

Пусть пробуют!
Может для них это просто - опыт, а мы тут про трудности рассуждаем 🙂

Доброго дня, уважаемая Галина! По моему опыту молодые руководители чаще приживаются в компаниях, ориентированных на определенные решения, склонных к открытости, оперативным изменениям, в тех, где важно непрерывное развитие, например это крупные ритейлеры. В производственных компаниях, где есть свои многолетние устои, структура, своего рода "устав", чаще по негласному правилу к молодым руководителям относятся скептически, не замечая их результатов, а иногда и скрывая, присваивая победы. На мой взгляд успешность и эффективность руководителя лежит в зоне его зрелости. Мне встречались прекрасные руководители в возрасте 25 лет, которые могли спланировать и предусмотреть то, что не увидели их более возрастные коллеги, принять грамотное решение, организовать и вдохновить сотрудников.

Галина, коллеги, доброго дня!)) Лет пять назад уже начал набирать популярность термин extra virgin означающий, что молодые менеджеры без опыта работы, зато с амбициями и багажом, чаще теоретических, знаний открывают бизнес уже во время учебы в институте или сразу после его окончания. Существует ряд причин, по которым молодежь начинает заниматься предпринимательством. Это и средство самореализации, финансовая независимость, гибкость графика, реализация творческого потенциала и многое другое. Молодеет бизнес, зрелость, информированность. Они самоуверены, раскованы, не боятся риска и поражений. Большинство из них имеет страховку, в виде обеспеченных родителей.
Многие помнят "Ему 20, еще молоко на губах не обсохло", а сегодня мы закрываем вакансию коммерческого директора 21-ей кандидаткой с опытом работы в три года.

Добрый день, коллеги!

Спасибо за вопрос.

С любыми трудностями хорошо справляется любой сотрудник и на любой должности, если по какой-то причине человек замотивирован и ему нравится эти проблемы решать. Здесь речь скорее о нефинансовой мотивации.

Ой, чой-то я раздухарился!
А если без общих слов, в конкретику.
Был такой юноша, Стив Джобс. Недоучка и хам редкостный. Но с огромной Харизмой + Наглостью + Креативом.
Сделали они с приятелем Возняком в гараже у папаши и на папашины деньги персональный комп. И вдруг - победили все супер-корпорации, которые вложили в то же самое миллионы.
Что дальше? Все в курсе.
И вот тут наш герой начинает уже не ПРЕДПРИНИМАТЬ, а РУКОВОДИТЬ. Сохранив все свои манеры, напор и смелость, но... был изгнан из Корпорации.
Почему? Да так, мелочь. Компетенции руководителя совсем другие, и чем выше по лестнице, тем больше они меняются.
Для 1-й линейки надо уметь руководить (по-русски: вести за руку) 3-5-7 человек. И показывать свою адекватность Начальству, минимум, не хамить (это - Ольге Корычевой, насчёт максимализма).
Для того, чтобы подняться на 2-ю линейку - там сложнее.
А на самый верх - там чистая Политика. Читайте роман Михаила Хазина "Лестница в небо".
А насчёт трудностей - дак их на всех ступеньках выше крыши! Не надо наивно думать, что у руководителя отдела (бригады) их меньше, чем у его начальства.
Вот, как-то так.

Ребята, а вы не путаете ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (собственный бизнес) и РУКОВОДСТВО?
В молодые предприниматели кто только не идёт! Обычно это стартапы, мелкий бизнес (я их учил, видел массу вариантов, вплоть до футбольных фан-клубов и частных похоронных бюро :(((
Это - их вложения не важно, чего: своих или чужих денег, сил, времени, надежд...
Да, они все у себя начальники. Но это не руководство. Руководишь только собой + главбух твой (ещё не известно, кто кем руководит) + Паша, Маша (секретарь) и Федя.
О руководстве можно начинать говорить, когда фирма вырастает хотя бы до двухэтажной (читайте Адизеса, там всё сказано).
Молодой руководитель в любой, мелкой - средней - крупной компании - это наёмный менеджер. Он не рискует ничем, кроме карьеры. Не справился - выгнали - дальше пошёл. Таких тысячи. А совсем не справился - иди в тренеры, коучи, консультанты. Таких тоже хватает.
Я видел несколько очень успешных молодых руководителей, которые вместе с компаниями дорасли до руководящих должностей. Например, от менеджера до директора по продажам. Но годам так к 30-35. По нашему закону ещё вроде молодые.
Я много работаю с крупными нефте-газовыми компаниями. Там вопрос вообще не стоит: двигайся наверх хоть до генерального! Только для начала пройди все ступеньки, вентили на месторождении покрути. Потом стань мастером, бригадиром...
Справься со всеми трудностями (а это не лёгкий путь!).
Вот, как-то так.

Ребята, а вы не путаете ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (собственный бизнес) и РУКОВОДСТВО?
В молодые предприниматели кто только не идёт! Обычно это стартапы, мелкий бизнес (я их учил, видел массу вариантов, вплоть до футбольных фан-клубов и частных похоронных бюро :(((
Это - их вложения не важно, чего: своих или чужих денег, сил, времени, надежд...
Да, они все у себя начальники. Но это не руководство. Руководишь только собой + главбух твой (ещё не известно, кто кем руководит) + Паша, Маша (секретарь) и Федя.
О руководстве можно начинать говорить, когда фирма вырастает хотя бы до двухэтажной (читайте Адизеса, там всё сказано).
Молодой руководитель в любой, мелкой - средней - крупной компании - это наёмный менеджер. Он не рискует ничем, кроме карьеры. Не справился - выгнали - дальше пошёл. Таких тысячи. А совсем не справился - иди в тренеры, коучи, консультанты. Таких тоже хватает.
Я видел несколько очень успешных молодых руководителей, которые вместе с компаниями дорасли до руководящих должностей. Например, от менеджера до директора по продажам. Но годам так к 30-35. По нашему закону ещё вроде молодые.
Я много работаю с крупными нефте-газовыми компаниями. Там вопрос вообще не стоит: двигайся наверх хоть до генерального! Только для начала пройди все ступеньки, вентили на месторождении покрути. Потом стань мастером, бригадиром...
Справься со всеми трудностями (а это не лёгкий путь!).
Вот, как-то так.

Добрый день! На мой взгляд и по опыту, отсылка к возрасту и небольшому управленческому опыту работает на 15 - 20 процентов только в не пользу "молодых" по возрасту.
На мой взгляд, вклад в успешность молодых управленцев делает наличие компетенций, кот. они могли получить в школьном, студенческом возрасте или в кругу семейного воспитания (считав эти управленческие навыки, навыки организации, самоорганизации с родителей). Компетенций личной эффективности (даже опыт выступлений в музыкальной школе, или опыт старосты класса или вожака дворовой группировки и т.д. полезен) и компетенций организаторского таланта. А если молодой человек учился в физмат классе - то аналитика качественная может быть в его отеле быть гаранирована, также, как и стратег. планирование (сейчас, наверное просто долгосрочное планирование)

Галина, коллеги, добрый вечер.
Молодые люди лучше всего подходят для прыжка в океан предпринимательства. Бизнес-одно из тех направлений, где молодые руководители могут оказаться на верху пищевой цепочки. Иногда нехватка опыта или отсутствия его в бизнесе может стать большим достоинством. Они ломают привычный стиль мышления, имеют иной взгляд на поиск возможностей в устоявшихся сферах. Возрастных бизнесменов неинтересно поддерживать - они слишком опытные, умеют считать и анализировать и мало доверяют рекламе. А молодежь на многое готова, даже не имея призвания к предпринимательству, а иногда и особого желания (просто модно «в бизнес»). Для будущего молодое поколение считается важным звеном в предпринимательской сфере. В дальнейшем нынешнее молодое поколение станет характеризовать образ нашего государства уже спустя десять лет, от формирования сегодняшнего бизнеса будут зависеть темпы экономического увеличения и развития государства на будущие времена.

Добрый день, Галина!
В сути вопроса предлагается некий континуум "трудностей --- и --- успешности бизнеса"

Но у трудностей своя шкала: справился-не-справился
А успешность имеет свою: подтвердилась гипотеза-не-подтвердилась (множество из гипотез). Кроме того ещё, что Вы положили в успешность - менеджерский талант (ибо несовершеннолетние стартаперы не имеют образования соответствующего, а лишь талант, а значит некую предрасположенность к чему-то из того всего, что определяет живучесть бизнеса)

Учитывая это, скажу, отвечать будет сложно, ибо одно с другим бывает и не связано: там где есть успешность бизнеса, может присутствовать тотальное - не справился с трудностями, или такое - справился с трудностями, и в то же время "влупился" в кассовый разрыв. Поэтому отвечу пока так:

Жизненный сценарий победителя-неудачника рулит!
Плюс генетика в аспектах нервно-психической устойчивости!

Пока такая получилась расчистка вопроса ;)

Галина, приветствую. Возможно у меня такой опыт был. Но я всё же считаю, что руководитель должен быть с опытом и иметь психологическую зрелость. Когда банально не пройдена сепарация, или он делает бизнес на деньги родителей, то здесь мало вероятно получится, что-то путное.

Добрый день, Галина.
Я бы предложила не сравнивать с точки зрения хорошо или плохо руководитель может справляться с трудностями в зависимости от возраста. Каждому возрасту свои задачи. Есть сферы и задачи где молодой руководитель (а они как правило более амбициозны и настроены на захват, расширение, достижение каких-то показателей и т.д.) будет уместен. Есть сферы и задачи, где более опытный руководитель (а как правило опытные руководители уже более гибкие, они могут использовать не только инструменты захвата, но и инструменты сохранения взаимообмена, сотрудничества и другие менее агрессивные способы) справится лучше. В общем, все зависит от задачи и человека. Важно, чтобы они подошли друг другу, а не то, кто лучше

Коллеги, добрый день.
А можно статистику в студию?
Молодыми стартаперами было организованно столько-то компаний и через 5-10 лет осталось на рынке столько.
А басни про того какие молодые креативные и успешные-это сказки.
Есть исключения и я таких знаю лично, но это единицы на 1000 случаев.
Быть предпринимателем это талант, как быть музыкантом или писателем.

Такие факторы как возраст, пол, национальность и т.п. не особенно информативны при прогнозах о деловых качествах. «Справляться с трудностями», «добиваться результатов», «управлять компанией», «быть предприимчивым» - эти параметры скорее зависят от индивидуальных особенностей, структуры личности.
Отвечая на Ваш вопрос, скажу так: да, молодые руководители могут справляться с трудностями.
Будет замечательно, если молодые руководители не будут обесценивать опыт старших коллег, сотрудников и смогут результативно строить с ними деловые отношения.

Добрый день! По моему опыту, качество руководителя никак не зависит от его возраста. Можно как в 25 обладать нужными компетенциями, так и в 50 их не иметь.

Галина, здравствуйте!
Могут, ещё как! Конечно не все, но есть очень талантливые.
На собственном опыте: работала в среднем бизнесе, цифровизировали одно из направлений, и ИТ директор 40+ и давно работавший в компании, очень тормозил процесс, ему видимо было удобнее как раньше. Взяли в отдел мальчика программиста, опыт полгода после Вуза. Оказался очень инициативный. Через 6 мес он начал двигать проект, через год руководил отделом, через 2 он СТО. И трудности конечно были, это и отдел где все старше тебя и ИТ директор рядом со своими взглядами ну и все сам, пример брать было не с кого. Он со всем справился, лет пять точно проработал там СТО и направление очень подросло под его руководством. И старшие коллеги его уважали.

Одинаково комфортно можно работать как с молодыми, так и с возрастными руководителями.
Качество и талант руководителя - это индивидуально.
С молодыми,надо признаться, интереснее сотрудничать. Новые идеи, подходы, мысли- все это от молодых,несомненно.

Галина, Коллеги, всем доброго дня!
Давайте разделим понятия: "бизнес-хватка" и руководство.
Вполне вероятно, что молодой руководитель может успешно заниматься управлением. Это с учётом того, что Управление - это целевое воздействие на организацию, предпринимаемое с определёнными намерениями для достижения организацией какого-то эффекта. Тут, несомненно, на первое место выходит та самая "бизнес-хватка".
А вот что касается Руководства, то это, в отличие от управления, персонифицированное управление. Процессы руководства реализуются только по отношению к людям.
И этому нужно учиться обязательно. Руководителями не рождаются. Руководителями становятся. Равно как не бывает людей, не умеющих петь. Вопрос тренировки и желания.
Поэтому: Учиться, учиться и ещё раз учиться!
Всем успехов!

Надежда, добрый день!
Я работаю с руководителями и собственниками разного возраста. Самому молодому на момент начала сотрудничества было 22 года. Они стараются, развиваются, чаще всего они быстры, адаптивны, иногда - бесстрашны.
Такой возраст влияет на подбор - команду стараются формировать из людей до 35 лет, потому что более старшие сотрудники не воспринимаются частью команды (не готовы к такому темпу)
Конечно, бывают и сложности во взаимодействии, в основном они связаны с недостатком даже не управленческого, а житейского опыта.

Коллеги, добрый день. До недавнего времени, сотрудничала с компанией, которой руководила молодая женщина (35 лет). Так вот, почему я говорю о сотрудничестве в прошедшем времени. В связи с последними событиями, компания, прекращает свою деятельность. И, если бы ни ее собранность (руководителя) и правильно расставленные приоритеты и организация работы, команда не смогла бы выполнить поставленные перед ней и каждым ее членом в отдельности задачи, потому, что на кухне, все сводилось к охам и ахам, как же мы теперь.... А так, с корвалолом и валидолам, носовыми платками - сделали все, что требовалось в ситуации.

Ольга, согласна с Вами. Последние примеры из практики показывают, что молодые руководители/собственники компаний креативны, не боятся экспериментировать, рисковать. Им порой не хватает управленческого опыта, но надо отдать должное они это понимают и ищут пути решения.
Еще заметила, что большинство успешных молодых предпринимателей со временем уходят от оперативного управления, оставляя за собой вопросы стратегического развития.

Надежда, добрый день! Вопрос интересный!
Количество молодых руководителей, по моему опыту, растет. Отлично справляться с трудностями помогает юношеский максимализм) А если серьезно, то у молодых руководителей, как правило, ещё отсутствуют шоры, в решении многих ситуаций, они более энергичные и смелые в решениях. Да, опыта не хватает, но это дело времени.