Как стресс стал нормой - уроки от Ганса Селье для бизнес-лидеров

Стресс перестал быть исключением и превратился в фоновое состояние современного человека, и он с нами повсюду, его не оставишь за порогом своего рабочего кабинета или двери в квартиру.  Предлагаю разобраться, почему так произошло — и что с этим делать? Обратимся к старому доброму здравому смыслу и физиологии ( а куда нам без нее)? 

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Стресс — не враг, а сигнал: что важно понять бизнесу

Бизнес не справляется со стрессом. Это утверждение звучит как банальность, пока не вчитываешься в классические концепции физиологии. Канадский эндокринолог Ганс Селье, впервые предложивший научную модель стресса, не рассматривал его как абсолютное зло. Стресс — это универсальный ответ организма на любое требование. То есть не враг, а сигнальная система. И если понимать, как она работает, можно не только выживать, но и управлять собой и командой эффективнее. Нам, наконец, можно его не избегать, не запивать раствором этанола в купе с антидепрессантами, а подружиться со столь нелюбимым всеми стрессом. Первый шаг к дружбе — перестать демонизировать и начать расшифровывать его послания.

Почему стресс универсален — и это важно

Селье показал фундаментальную вещь: организм реагирует на любой стрессор — будь то угроза увольнения, задача на креативность, жёсткий дедлайн или реальный голод в джунглях — по одной и той же, древней, как мир, биологической схеме. Мозг не делает принципиальной разницы между нападением саблезубого тигра и гневным письмом от клиента: включается режим «бей или беги». Кортизол, адреналин, учащённый пульс — эти реакции отточены миллионами лет эволюции для спасения жизни, но сегодня они запускаются на совещании.

Селье структурировал этот процесс в модель общего адаптационного синдрома (ОАС), проходящего через три фазы:

• Тревога — организм шокирован, мобилизуется, но ресурсы на нуле. Это момент, когда вы только увидели объём работы.
• Сопротивление — адаптация достигает пика, организм нашел резервы и справляется. Вы в потоке, всё получается.
• Истощение — если стрессор не устранён, система «перегревается» и сгорает. Наступает выгорание, болезнь, апатия.

Удивительно, но этот цикл в миниатюре повторяет всю человеческую жизнь: детство (тревога и рост), зрелость (стабильное сопротивление), старение (истощение). Современный менеджер всех уровней проживает десятки таких микро-жизней в год, постоянно балансируя на грани второй и третьей фазы.

Что происходит внутри нас, когда мы «под дедлайном»

На физиологическом уровне происходит не абстрактная «нервотрёпка», а вполне конкретная и разрушительная биохимия. Кора надпочечников, как завод, работающий в три смены, выбрасывает гормоны — кортизол (длительный стресс) и адреналин (мгновенная реакция). Тимус (вилочковая железа), отвечающий за иммунитет, и лимфоузлы сжимаются. Слизистая желудка, лишённая нормального кровоснабжения, покрывается микроязвами. Мышцы и сосуды — в хроническом спазме. Иммунитет — на паузе, ведь все ресурсы брошены на «войну» с несуществующим тигром-дедлайном.

Это не метафоры, а реальная цена за коллективную иллюзию бесконечной работоспособности. Плоды этого убеждения мы собираем, кто в 30+, кто в 40+... в виде гипертонии, синдрома раздражённого кишечника, тревожных расстройств и аутоиммунных сбоев. Вопрос лишь в том, когда конкретно закончатся резервы и насколько хватит ресурсов организма на поддержание фасада благополучия.

Почему ресурсы не бесконечны — и почему это плохо забывается

Селье использовал гениальную метафору: адаптационная энергия похожа на унаследованный банковский счёт. Можно тратить, но пополнить его кардинально — нельзя. Можно лишь разумно распределять траты. Парадокс современного менеджмента в том, что он живёт так, будто кредитка с лимитом — бесконечна. Мы измеряем KPI, ROI, выручку, но напрочь игнорируем ключевой показатель — биологический износ сотрудника.

Состояние «второй фазы» — когда команда вроде бы справляется, проекты идут, хоть и на пределе, — принимается за новую норму. А это лишь временное плато перед неизбежным провалом. Не потому, что кто-то слаб или недостаточно мотивирован, а потому что так устроена биологическая машина под названием «человек». Игнорировать это — всё равно что требовать от автомобиля ездить без дозаправки и техобслуживания, потому что «так надо».

Взаимоотношения — главный стрессор в организациях

Здесь Селье сделал особенно важное для бизнеса наблюдение: чаще всего дистресс (разрушительный стресс) вызывает не сама задача, а социальная необходимость «уживаться» с другими людьми. Командная работа с неясными ролями, токсичные конфликты, микроагрессия, отсутствие психологической безопасности и доверия, неконструктивная критика от руководителя — всё это мощнейшие и постоянные стрессоры. Причём в большинстве организаций они замалчиваются («не дело»), игнорируются («работайте профессиональнее») или даже поощряются («здоровая конкуренция»).

Но именно эти факторы формируют хронический фон, который и приводит команды к фазе истощения. Эффективный менеджмент поэтому обязан быть не только рациональным и стратегическим, но и эмпатичным и социально компетентным. Умение гасить межличностные пожары — не soft skill, а hard skill выживания бизнеса.

Что с этим делать: стратегия адаптивного лидерства

• Легализовать стресс. Признать его не как ЧП или слабость, а как норму и важный сигнальный механизм. Лидер должен сам говорить о своём стрессе («да, этот квартал дался нам всем тяжело») и создавать культуру, где можно сказать «я на пределе» без страха быть записанным в неудачники. Это основа доверия.

• Управлять не нагрузкой, а восстановлением. Команды не могут вечно находиться в фазе сопротивления. Грамотное планирование включает в себя не только спринты, но и запланированные «долины»: время после проекта на анализ и передышку, запрет на рабочие чаты в выходные, respect к отпускам. Восстановление — такая же часть рабочего процесса, как и выполнение задач.

• Создавать организационный гомеостаз. В физиологии гомеостаз — это способность системы поддерживать внутреннее постоянство. В бизнесе это — прозрачные и предсказуемые процессы, чёткие роли, ясные цели, уважение к личным границам. Хаос и постоянные «пожары» — самый быстрый путь к истощению резервов. Стабильность среды снижает стресс от неопределённости.

• Ставить человеческий фактор в центр. Межличностные конфликты, низкое качество коммуникации, чувство несправедливости — не «мелочи жизни», а ключевые точки риска для производительности. Инвестиции в тимбилдинг, обучение коммуникациям, регулярные feedback-сессии и работу с психологом — это не траты, а вложение в «экологию» рабочей среды, которое напрямую влияет на результат.

Вывод: стресс — это не болезнь, а сообщение. Научитесь его читать.

В современном бизнесе побеждает не тот, кто «не чувствует усталости» и демонстрирует показную неуязвимость, а тот, кто умеет эту усталость распознать, принять и компенсировать. Подход Селье — это не про слабость. Это про зрелость и научно обоснованный прагматизм. Тот, кто научился слушать сигналы собственного организма, получает ключ к пониманию других. А значит — может управлять не только цифрами и задачами, но и энергией, мотивацией, вовлечённостью команды. В конечном счёте, управление стрессом — это и есть управление самым ценным активом компании: человеческим ресурсом, данным каждому из нас один раз и в ограниченном количестве. А это — высшая лига эффективности.