Как стать HR-менеджером / профессиональным рекрутером с "нуля"?

Сергей, здравствуйте.

Вы меня заранее простите, но я выскажусь очень жестко.

Вся ветка комментариев, которую я прочитала, напоминает мне игрища по Э.Берну по сценарию "Да, но...". Вам эксперты дают реальные практические советы, но вам всё какое-то не такое.

Судя по вашим ответам, вам до профессионализма в рекрутменте как до Парижа на карачках (лично у меня глаза кровью наливаются от одной только формулировки "требовал от руководства портрет кандидата"), зато и компанию кандидатам вы якобы продавать уже умеете, и рекрутмент-маркетинг вы изучать не хотите (как вообще такое возможно, если вы массовым подбором занимаетесь в 21 веке???), и Алина Михель вам недостаточно экспертный эксперт, и литературу-то вам недостаточно патриотичную рекомендуют, и оценка-то вам не интересна (а вы как кандидатов отбирать собрались тогда, уважаемый?), и какие-то у вас есть "авторитетные люди", от которых вы уже какую-то информацию получаете и мнению которых доверяете.
Коллеги уже отметили: самый эффективный путь быстрого развития в рекрутменте и наработки профессионализма - через старт с позиций ассистента/помощника рекрутера в хорошем КА либо в инхаусе (причем это должна быть компания с отстроенными HR-процессами, как уже ранее отметили коллеги). Но только вам и это не подойдет, так как вы хотите свободы и выстраивать процессы сами под себя.

Так вы чего от нас тогда на самом деле хотите-то? Какой волшебной таблетки?

Сергей, мне кажется, у вас есть отличный бэкграунд, чтобы стать успешным в профессии. Мало кто из рекрутеров до этого работал в бизнесе и понимает специфику, это очень ценное качество + вы получили минимальный опыт в подборе, пусть массовом, но все же.

Из литературы я бы посоветовал Светлану Иванову, да классика, но, мне кажется, не теряет актуальности в рамках подбора.

А вообще, конечно, источников и литературы масса, пробегитесь, не все книги каждому заходят, выберете то, что вам близко.
И на своем примере я бы посоветовал устроиться в сильную компанию с хорошими hr процессами, обязательно, чтобы был руководитель грамотный, научитесь за полгода всему через погружение в сферу.

Сергей, добрый день. На мой взгляд, лучшая учеба – это практика. Если нет уверенности работать самому, тогда станьте ассистентом специалиста, на которого хотите равняться.
Будет практика – будут приходить конкретные вопросы. А если будут конкретные вопросы, тогда проще найти на них ответ.
Что касается книг – то их много разных. Хорошему HR-у важно ориентироваться не только в рекрутинге. Но и в менеджменте, психологии, построении команды.
Могу порекомендовать вам классическую книгу Дэна Кеннеди "Жесткий менеджмент" и недавно вышла книга Максима Батырева "Сложные подчиненные. Практика российских руководителей". 100% принесут пользу.