Как получить пользу от best practices?

Почему успешные западные HR-практики и разного рода инструменты управления зачастую терпят крах при внедрении на российских предприятиях? Чем можно заменить обещающие безоговорочный  эффект модные управленческие технологии? Стоит ли отказываться от западных практик и  искать решения в недрах «русского» менеджмента?
Исходя из собственного опыта, могу заключить, что основной причиной провалов является неподготовленность компании к внедрению лучших практик управления, или best practices. 

Для того чтобы какая-либо технология управления прижилась на ниве родной компании, необходимо подготовить организацию к внедрению нововведения, трансформировать корпоративную культуру, перестроить организационную инфраструктуру, обучить людей. 
В таблице приведены некоторые рекомендации, которые заставят best practices работать.
 

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Не стоит отказываться  от успешного мирового опыта и изобретать свой собственный велосипед.  

Можно взять лучшее, что уже наработано теорией и практикой управления и адаптировать к специфике своей компании, учитывая особенности культуры, готовность инфраструктуры, компетенций персонала.

Необходимо подготовить компанию и сотрудников к внедрению передовых технологий. Тогда импортные best practices в сочетании с национальным патриотизмом, трудолюбием, работоспособностью и громадным творческим потенциалом сотрудников принесут ожидаемый экономический эффект.