Как не упустить ценных кандидатов

Результативность компании почти наполовину зависит от сотрудников. По данным Минтруда около 40% работодателей жалуются на дефицит квалифицированных кадров. Что делать в этой непростой ситуации, чтобы удержать компанию на плаву? Предлагаю поговорить о том, какие ошибки допускают работодатели при приёме на работу новых сотрудников.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Результативность компании почти наполовину зависит от сотрудников. По данным Минтруда около 40% работодателей жалуются на дефицит квалифицированных кадров. Что делать в этой непростой ситуации, чтобы удержать компанию на плаву?

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья», и сегодня мы разберём самые главные ошибки, которые допускают работодатели при приёме на работу новых сотрудников.

Многие хороший специалисты стали отказываться от работы в полтора раза чаще, чем год-два назад, – об этом говорят результаты исследования UTEAM. В таких случаях проблема скрыта в hr-политике компании.

Какие ошибки являются роковыми при приёме сотрудников на работу и как не отпугнуть хорошего кандидата?

Тестовые задания

Около 70% сотрудников не готовы уделять тестовому заданию больше часа. По результатам исследований кандидаты лояльно относятся к проверке навыков, понимая необходимость этого этапа при приёме на работу. К сожалению, многие компании пытаются получить полноценную работу от потенциального сотрудника, не предлагая при этом оплату. У квалифицированных специалистов много запланированных собеседований на месяцы вперед и офферы на руках. Как вы думаете, есть ли у них мотивация делать большое тестовое задание?

Многоступенчатый этап отбора

Прежде чем получить оффер, кандидаты проходят много этапов найма – от первичного телефонного интервью до собеседования в офисе. Работодатели любят дополнить этот обширный список многоступенчатыми собеседованиями. По результатам исследований, квалифицированные кадры часто отказываются от оффера из-за чрезмерно длительного процесса найма. Если кандидат прошел тестовое задание с положительным результатом и сидит на интервью с руководителем, не предлагайте ему пройти еще несколько собеседований.

Обратная связь

Соискатели с благодарностью относятся к обратной связи вне зависимости от того, положительная она или отрицательная. Кандидату важно знать ответ после прохождения собеседования. Если соискателю не разъяснили причину отказа, он может сформировать неблагоприятное отношение к компании и вылить негатив в интернете. К тому же, обратная связь важна не только для кандидатов, но и для работодателя – она повышает эффективность найма. Если человек не подходит компании на данный момент, но является квалифицированным специалистом, есть большая вероятность, что к нему обратятся позже.

Неправда об условиях работы

Важно быть честным с соискателем и сообщать все условия. В противном случае кандидат быстро разочаруется и уволится. Таким образом, найм будет неэффективным и повысится текучесть кадров, что негативно скажется на hr-бренде компании.

Многолетний опыт в бизнесе и hr-сфере говорит о том, что эффективный найм во многом зависит от hr-бренда компании и от того, насколько развита коммуникация между работодателем и кандидатом. При поиске хорошего специалиста, готового работать на благо бизнеса, лучшего всего выстраивать с ним отношения экологично, предугадывая его потребности и стимулируя мотивацию.