Как лучше решить вопрос с подбором менеджеров в турбизнес?

Мария, здравствуйте. Как-то я упустила ваше последнее сообщение. Мне кажется, что вполне можно пробовать искать исполнителей. на 20-25т.р. за 1 менеджера по продажам (особенно с учетом постоянного сотрудничества и эксклюзивности). Но эта гипотеза легко проверяется размещением тендера :)

Коллеги, спасибо! А за какую минимальную цену, при условии готовности заказчика к авансу и общей адекватности, можно заказать подбор таких менеджеров по продажам? Будут ли желающие это делать за 25 000 р. за одного кандидата (с учетом наличия статуса самозанятого или ИП и своих ресурсов на поиск кандидатов)?

Здравствуйте, Мария!
Отвечаю по пунктам :)

- Это плохая идея совмещать набор продавцов и документооборот?

В самом совместительстве двух функций нет ничего плохого. Таких людей достаточно много, есть вообще на все руки мастера))


- Также, скорее, это разные стратегии - искать человека с потенциалом перейти на полную занятость и хорошего внешнего подрядчика?

Да, поиск сотрудника на частичную занятость и поиск подрядчика - это разные стратегии. Банально ЦА разные))
Ещё, в той ситуации, которую описал клиент, вообще не понятно, что это за стратегия такая "растить себе полноценного HRа в команду". Кто его будет растить-то, если у них сейчас нет HRа внутри? Люди не сорняки, просто так не растут профессионально без наставничества либо организованного корпоративного обучения (ну или растут очень медленно путём проб и ошибок). Судя по описанию, вся возможная перспектива - перейти от 1-2 вакансий в месяц до условных 10, это не рост, а увеличение объемов.
Ещё не понятно что имеется в виду про загрузку 2 дня в неделю. Рекрутмент так не происходит, с кандидатами и нанимающими менеджерами надо общаться не по графику, а более-менее постоянно, даже когда 2 вакансии в работе, и особенно если воронка широкая. КДП тоже к дням недели не привязан. Правильнее, наверное, обозначить, что загрузка на неполный рабочий день.

- 25 тысяч за 1-2 продавцов это адекватная цена?
1) смотря в каком городе (рассматривают ли удаленных работников/подрядчиков?)
2) в зависимости от того, за чей счёт идёт генерация трафика кандидатов (подрядчик пользуется своими ресурсами, наёмный работник - ресурсами работодателя)
3) а адекватность 15 тыс.за КДП не интересует? Для ответа на это вопрос не хватает данных хотя бы по численности персонала)

- Что нет так с запросом? Как лучше его переформулировать, чтобы найти решение?

Не хватает деталей ситуации. Как потребность в подборе и КДП закрывается сейчас? Сколько человек в штате? Что за "другие задачи" планируются? Кто будет руководителем, если человека возьмут в штат?
А вообще запросов, насколько я понимаю, два:
1)решить две практические HR-задачки сейчас
2)в перспективе заиметь хорошего дженералиста
Вполне понятное желание одним выстрелом двух зайцев убить. Но я бы, скорее, рассматривала вариант внешнего эксперта на сейчас и чтобы этот же эксперт через какое-то время, когда будет хорошо знать особенности заказчика и когда компания подрастёт, смог найти нужного дженералиста.

Добрый день! У нас была беседа: https://hrtime.ru/material/kak-stanoviatsia-rekruterami-ili-s-chego-nachat-put-rekrutera-56225/
Как раз можно предложить вырасти вместе во внутрикорпоративного специалиста.