Как избежать "ловушки успеха"? Когда прежние положительные результаты снижают чувствительность

Как избежать "ловушки успеха"? Когда прежние положительные результаты снижают чувствительность к предпосылкам необходимых изменений. И что делать?

Вчера на конференции предпринимателей, в процессе общения обратил внимание, как часто и многих (и у меня тоже) работает "ловушка успеха".
Ловушка успеха — это парадоксальная ситуация, когда успешное достижение поставленных целей в прошлом, и продолжение этой стратегии, провоцирует, наоборот, сложности.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Часто это можете увидеть практически в любом контексте. Приведу пример:

Например в творчестве: Артист становится известным благодаря определенному стилю и произведению. При этом становится "заложником" жанра. И эксперименты по смене могут привести к потере поклонников. И кто-то так и не решается на новое.

В карьере: Лучшего специалиста назначают на руководящую позицию. Что требует новых навыков и подходов. Но сотрудник получил "признание" потому что был лучшим специалистом, то есть работал индивидуально, буквально руками лучше других, а зачастую и больше. И эта же модель переносится далее. Что обеспечивает плохое качество управления.

В бизнесе: Дело предпринимателя растет, возрастает потребность к увеличению производства и пропускной способности, значит и увеличение штата. При этом система управления остается прежней. В итоге сам руководитель становится "бутылочным горлом" многих согласований. Сроки "едут", качество падает.

Ключевая проблема: ловушка успеха. Все мы (человеки) живем по принципу сохранения энергии. Вспоминая народную мудрость: пока гром не грянет, мужик не перекрестится.

Если до этого все было хорошо и получалось, то нет мотивации что то менять.

А когда мотивация появится? Когда снижение качества, или дохода, или удовольствия от деятельности снизится до очевидного. Вот тогда... Когда жареный петух в .... клюнет

Поделитесь, коллеги: как не попасть в ловушку и предвидеть изменения, еще до того, как они станут неизбежны. И можно ли что то предпринять, чтобы помочь это увидеть другим (и нужно ли вообще).