Как фитнес-клубу увеличить прибыль

Добрый день, уважаемые фитнес-директора и фитнес-тренеры!

Как часто вы сталкиваетесь с проблемой привлечения и удержания клиентов?
Бываело ли такое, что клиент пришел на первое занятие, но потом куда-то растворился?
Или быть может сотрудники рецепции звонили по базе клиентов и смогли только пригласить 5-10% человек на вводные занятия?

Если на один из вопросов ответ "да", то вы пришли по адресу!

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Всем доброго времени суток, дамы и господа!

Данную статью решил написать после проведения тренинга для фитнес-тренеров и сотрудников рецепции. Хочу поделиться опытом решения вопроса по увеличению прибыли в фитнес-клубах.

С какими ошибками я столкнулся при анализе спортивного заведения:

  1. Непонимание персонала, куда они движутся;
  2. Отстутвие "теплоты" в коллективе;
  3. Отсутвие навыков в проведении презентации;
  4. Неумение задавать клиенту вопросы на вовлечение;
  5. Желание "втюхать", а не помочь;
  6. При обзвоне клиентов, неумение удерживать его на "линии";
  7. Отсутвие у тренеров дополнительных материалов для клиентов, которые существенно повышают экспертность;
  8. "Вялая" энергетика;
  9. Отсутвие обучающих мероприятий для сотрудников.

Приемы, которые помогли исправить ситуацию:

1.Умение удерживать клиента при первичном обзвоне.

Как часто вы слышали подобный диалог:

-Здравствуйте, ИО! Не хотели бы прийти к нам в клуб на вводное занятие?
-Нет, не хочу!
-А почему, может, попробуете?
-Нет!

Наблюдаются минимальные навыки работы с контактным сопротивлением.

Что можно добавить:

  1. Комплимент;
  2. Открытые вопросы;
  3. Персональное предложение.

Например:

-ИО, добрый день! Звоню пожелать вам отличного настроения, что-то давно вас не видно (с улыбкой и доброжелательностью).
-Добрый день! Да я пока решил не ходить.
-Эхх, а ваша цель дожидается в зале и просит к ней прийти (легкое разочаравание), вы же не оставите ее (легкое воодушевление)?
-Да даже не знаю. Времени что-то нет.
-ИО, вспомните, когда вы ходили на занятия, насколько вам легче становилось все выполнять?
-Нууу, легче!)
-Вооот, давайте так, я вас запишу к тренеру и он вернет вам ваш заряд бодрости и вы снова отправитесь к цели (радость)?
-Ну давайте!)
-Отлично, завтра в какой половине дня удобно прийти? (Обязательно ставим ограничение по времени).
-Давайте в 15:00.
-Супер! ИО, тогда желаю вам отличного дня и продуктивной тренировки (радость)!

Результат на лицо!

2.Умение задавать вовлекающие вопросы (для тренеров).

  1. Судя по вашей цели, вы решили заниматься с тренером?
  2. К какому результату вы хотите прийти при работе со мной?
  3. Цель непростая, видно, что вы с умом подошли! Завтра в какое время вам удобно прийти на первую тренировку?
  4. Хорошо, к какому сроку намерены прийти к цели?
  5. Как думаете, что нужно для того, чтобы достичь цели? Согласен, без тренера никуда!
  6. А до этого, где тренировались?
  7. С помощью тренировок, какие вершины хотите покорить?
  8. Как часто планируете тренироваться?
  9. Вам больше нравится тренироваться с собственным весом или с оттягощением?
  10. А как у вас дела с питанием?

Задавая вопросы клиенту, вы тем самым включаете активное мышление и показываете, что только под присмотром профессионала можно прийти к результату.

3.Раздадка и отправка дополнительных материалов (тренера и рецепция).

Рецепция:

  1. Отправка "горячих предложений";
  2. Информирование о важных изменениях клуба;
  3. Поздравление клиентов с поздравлениями;
  4. Ссылки на полезные статьи в соц.сетях;
  5. Раздатка полезных брошюр.

Для тренера:

  1. Создание видеокурса, выкладка его на ютуб и последующая его продажа с доступом "доступно только через ссылку". Один тренер так увеличил свою прибыль на 150%!;
  2. Новым клиентам раздавать по две визитки (одну клиенту, а другую знакомому);
  3. Создать полезную брошюру и раздавать "горячим" и "холодным "клиентам;
  4. Проводить "открытые" тренировки с последующей раздачей материала;
  5. Вести активность в социальных сетях.

Выполнив эти простые рекомендации, вы очень быстро скажите себе- "А ТАК МОЖНО БЫЛО!?"

4.Проведение обучающих мероприятий для команды.

Что можно проводить:

  1. Тренинги по продажам;
  2. Игры на командообразование;
  3. Обучение по финансовой грамтности;
  4. Планерки;
  5. Ролевые игры по типу "персонал-клиент".

Что самое ценное в компании?- Персонал, отвечу я вам. Ведь именно он двигает вашу компанию вперед. Проводя данного рода мероприятия, вы сплочаете команду и превращаете ее швейцарский механизм.

5.Совместные мероприятия

  1. Посещение кинотеатра- отличный способ зарядиться и обьедениться идеей фильма;
  2. Выезд на природу. Тут и говорить нечего, встреча в неформальной обстановке помогает снять "формализм" с общения и наладить дружеский контакт;
  3. Посещение спортивных мероприятий. Одиночные и командные соревнования создают атмосферу созтязания и заставляют выходить на новые уровни.
  4. Посещение корпоратива- отличный способ создать ассоциацию "работа- это праздник". Особенно, когда он проводится на базе отдыха.
  5. Учавствование в мозговых штурмах. Помогает создать новое направление и зарядиться общей идеей.

Выполняя эти несложные рекомендации, вы создатите компанию мечты, которая будет далеко впереди и с ней будет тяжело соревноваться.

Благодарю за внимание и желаю покорения новых высот!

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Наталья Кретова
Михаил, добрый вечер. С учетом пандемийных ограничений, я бы посоветовала фитнес клубу наладить онлайн консультации по:
1. Правильному питанию;
2. Тренировкам в ограниченном пространстве;
3. Тренировкам с подручными средствами (например, пластиковые бутылки, скалки и пр.)
2021-01-06 22:06 0
Круглова Анна
Спасибо автору статьи за столь последовательное перечисление ошибок развития, которые вполне подходят НЕ только фитнес индустрии, а являются классическими, часто встречающимися при развитии любого другого малого бизнеса. Автор изложил техники, методы и приемы "устранения" ошибок. Я бы хотела обратить внимание на то, какие системные ошибки приводят к перечисленным ошибкам:
1. Стратегическое планирование отсутствует во многих предприятиях малого бизнеса, либо существует только в мечтах собственника, именно поэтому п.1 - персонал НЕ понимает куда движется. Часто бизнес тренерам и коучам приходится "выдумывать", предлагать собственникам хотя бы оперативную, близко лежащую цель - улучшать качество процесса. Но это не решает вопроса стратегического планирования. Сотрудникам быстро надоедает заниматься одним и тем же без новых задач и новых целей.
2. Иногда стратегическое планирование есть, но о целях компании знают только руководители высшей власти. То есть они НЕ посвятили в свои планы сотрудников. Это выглядит примерно как "вести толпу у которых завязаны глаза":
3. п.2. про отсутствие "теплоты" в коллективе также является системной ошибкой: отсутствие вообще какой либо работы по управлению персоналом в системе! Происходит от НЕ знания теории вопроса (а как им управлять? что делать?). Иллюзия, что платить деньги за работу - это и есть - управлять.
Пункты 3, 4, 5, 6, 7 ошибок автор очень подробно рассматривает, предлагает техники и конкретные скрипты, что делает статью кейсом: бери в работу!
А вот "вялая" энергетика в п.8 - снова системная ошибка из раздела "управление персоналом". Руководитель, скорее всего, не подозревает, что мотивация персонала - его функционал. Нужно обучение руководителю как быть руководителем)
Ну и п.9 - отсутствие обучающих материалов - снова системная ошибка. Система обучения персоналом на предприятии, хотя бы самая элементарная и простая облегчает выполнение задач и управление персоналом. Если руководитель хотя бы заснял все на видео, что "проделал" тренер, записал на аудио, оформил его материалы в папочки - это уже может стать началом построения системы обучения на предприятии.
2021-01-04 10:15 0
Марат
Особенно важен пятый пункт!
2020-10-28 12:51 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-тренер и коуч
Автор статей
Автор 3 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
201 специалист сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.