Как эффективно работать на удалёнке

Современное время требует современных решений. В нашу эпоху большое количество сотрудников заняты в удалённом формате, и это предполагает иные стратегии организации рабочего процессы и менеджмента.

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства эскадрилья. Я хочу поделиться с вами полезными материалами, которые помогут вам выстроить удалённую работу команды так, чтобы эффективность и мотивация сотрудников не снижались.
 

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Современное время требует современных решений. В нашу эпоху большое количество сотрудников заняты в удалённом формате, и это предполагает иные стратегии организации рабочего процессы и менеджмента.

Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства эскадрилья. Я хочу поделиться с вами полезными материалами, которые помогут вам выстроить удалённую работу команды так, чтобы эффективность и мотивация сотрудников не снижались.

Организация коммуникации

Я писал об этом в одной из предыдущих статей, но одним из ключевых факторов является качество программного обеспечения. Сотрудникам важно иметь полную информацию о процессах, происходящих в компании. Благодаря этому обеспечивается не только ощущение принадлежности к коллективу и чувство значимости у каждого работника, но и более результативный процесс работы. Высокие технологии в наше время позволяют организовать доступ к большому количество удобных инструментов и программ, которые существенно оптимизируют рабочий процесс и повышают производительность.

Продуктивность

Многие руководители прибегают к системе микроменеджмента и включают режим полного контроля и опеки. На самом деле, это главное препятствие на пути к продуктивности. Убедитесь, что задачи ясны, и по прошествии некоторого промежутка времени проверьте результативность.

Важно чётко определить ценности, цели и задачи внутри команды – это точка отсчёта. Сотрудники должны осознавать свою роль в удалённой структуре. Зачастую малый бизнес переживает неудачи по причине непонимания чёткого круга задач, и на почве неудовлетворительной организации сотрудничества планы не выполняются, ожидания не реализуются.

Дисциплина и культура работы на удалёнке

При удалённом формате часто график становится плавающим, очень гибким и неконкретным. Конечно, на позицию, подразумевающую удалённую занятость, лучше всего подбирать кандидата с опытом работы такого формата. Сотрудник должен иметь навыки коммуникации через различные каналы – платформы для организации рабочего процессы команды, целепогатательных инструментов, смс- и видеообщения.

Для поддержания дисциплины оговорите с сотрудниками время, в которое они смогут присылать результаты исполненных задач, отчитываться о проделанной работе, заходить на видеоконференции.

Помимо командных встреч видеоформата проводите также индивидуальные встречи с каждым из сотрудников, благодаря чему можно отследить личный прогресс и результативность работника.

Многие компании заняты на удалённой основе, и это имеет ряд преимуществ. Организация рабочего процесса офисных сотрудников отличается от организации работы в удалённом формате. Обратите внимание на главные приведённые выше аспекты, которые помогут сохранять тонус, вовлечённость и эффективность работников.