Кадровые решения в период пандемии

Доброго дня!

Расскажу о ряде мер, которые использовались на практики, но каждый из них, конечно, требует верного оформления, не во всех случаях их можно применить, но тем не менее можно учесть их при изменении стратегии в управления человеческими ресурсами:
- Использование ученического договора с соискателями, которые проходят обучение у работодателя до заключения трудового договора. Стипендии, выплаченные ищущим работу гражданам, с которыми организация заключила ученические договоры, могут уменьшать налогооблагаемую прибыль на основании подпункта 49 пункта 1 статьи 264 НК. Стипендии не облагаются страховыми взносами.

- Сотрудничество с самозанятыми работниками. Суммы, выплаченные работнику, не облагаются страховыми взносами и НДФЛ.

4. Вахтовый метод работы. При определенных условиях в компании и специфики бизнеса может быть использован вахтовый метод работы, в этом случае действует надбавка за вахтовый метод работы (компенсационная выплата, предусмотренная действующим законодательством), размер которой коммерческие организации устанавливают самостоятельно. Не облагается НДФЛ, не облагается страховыми взносами.

Непосредственно в нашей компании пару должностей пришлось подрезать, но это за счет перехода на удаленку (тоже, кстати, как и в предыдущих комментариях, здесь процессы были выстроены и налажены). Это 2 чисто офисных сотрудника.
По итогу их заменили "более дешевые" региональные, но мы при этом помогли своим уволившимся с поиском нового места работы.
В целом для клиентов тяжелым и непонятным был апрель, с мая все постепенно начало оживать и налаживаться)))

Ранее проходила кризис в компании в составе штатного HR, тогда у нас произошли точечные сокращения. Сокращали очень аккуратно, чтобы в ближайшей перспективе бизнес не пострадал. Всем выплатили как положено при сокращениях.
Что сейчас: заказчики просто приостановили подбор, только сейчас выбираются. К счастью, уже активно! Конечно, планы по выходу на новые ниши бизнеса также были свёрнуты.
Что вижу по ситуации на нашем сайте: стоимость заказов "просела", да и мы сами, если честно, её несколько сбиваем, конкурируя между собой. С другой стороны, если Заказчик находит своего Исполнителя, то вопрос цены для него - НЕ главное. У меня был Заказчик, который заплатил больше на 5000 р. Перезвонила, спросила: "не ошибка ли?". Сказал:" не ошибка. За хорошую работу, считает что надо уметь благодарить!". Побольше бы таких Заказчиков, хочется делать для них работу в первую очередь и на самом высоком уровне!

Возможно, решение руководителя Петра провести деловую игру для сплочения коллектива после выхода в офис могло бы помочь и компании Галины вернуться в офис с более положительными эмоциями после ставшей привычной удаленки) Мы иногда играем в Денежный поток, позволяет гораздо глубже понять своих коллег и друзей. Интересный вариант также творческие игры с применением инструментов триз или мастермайнды. Помогают разбудить творческий и креативный потенциал сотрудников. Если интересно, пишите, можем помочь с организацией.

Я о своей компании. У нас руководитель супер. Всех продержал на старых з\п. Много мер дополнительных.Были также общие конференции,деловые он-лайн игры. Сейчас дал задание найти организатора деловой игры на сплочение коллектива при возвращении в офис.
Мне кажется что все зовисит от головы.

Доброго вечера всем. На моей практике у одного из клиентов:
Компания ,работающая в режиме B2B торговли: сокращений нет,3 "холодных " менеджера прошли собеседование и выводим их на оффер.
Что поменяли по моей рекомендации: перевели двух сервисных менеджеров (Самара и Ростов) на удаленный формат работы, ввели СРМ-Битрикс 24. Объединили три области и вывели одного сервисного инженера вместо трех ( перед этим я попросила руководителя подготовить анализ необходимых работ,с количеством частоты). Поменяли очный формат квартального обучения на он-лайн конференции,тем самым сократив расходы на проезд,проживание и т.п.

Добрый день. Если говорить про основной бизнес в котором я работаю, то кризис пока не затронул компанию, возможно мы будем иметь отсроченный эффект осенью. Поскольку в компании было принято работать удаленно в случае необходимости, все процессы уже были налажены и нам не пришлось сильно перестраиваться. Сейчас весь штат сохранен, работа продолжается в штатном режиме, в офис выходит только по несколько человек.
Теперь проблема вернуть всех обратно в офис) Дома то сидеть в постоянном режиме многим понравилось