Нужны заказы по консалтингу?

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок!

Регистрируйся
Подбор персонала любого уровня для российских компаний и инофирм. Кадровый холдинг ПРОФИЛЬ

Итоги HR EXPO 2019. 11 выводов о развитии рынка HR

HR EXPO - самое масштабное HR-событие России и СНГ, которое отражает отрасль управления персоналом. В этом году мероприятию исполнилось 20 лет, поэтому темой года стало подведение итогов и планирование будущего развития HR-отрасли.

В ходе профессиональных дискуссий активно обсуждалась трансформация восприятия HR-специалиста в России: от кадровика к рекрутеру, а после к менеджеру по персоналу. А также, рассматривались причины, которые влияют на функцию управления персоналом сегодня. В силу активного развития технологий мир поменялся — стал быстрее и сложнее.

Именно этими факторами продиктованы 11 ключевых выводов о развитии рынка управления персоналом: 

Вывод № 1: Soft Skills выходят на первый план: 

Раньше от сотрудников требовалось только знание своего дела, сейчас Soft Skills являются одним из важнейших факторов для работодателя. Так как примитивная и типовая работа уходит на аутсорсинг технологиям, от человека требуются новые навыки для решения нетривиальных задач — эмоциональный интеллект, социальный и т.д. 

Вывод № 2: Борьба за таланты ужесточается 

Время, когда сотрудников не хватало, прошло, однако борьба за таланты по-прежнему напряжённая. Сотрудники находятся в постоянном поиске лучшего предложения — и не только внутри, но и между отраслями (показательный пример — IT-специалисты). Работодателям теперь необходимо уделять всё больше внимания развитию внешнего и внутреннего бренда. 

Вывод № 3: Возникает необходимость оптимизировать контент и способ его доставки 

Быстрый мир требует мгновенных корпоративных коммуникаций. Сотрудники не готовы долго ждать ответ на свой запрос, и работодатель должен находиться в непрерывном диалоге со своими людьми. Для того, чтобы удерживать вовлечённость персонала, компаниям требуется переходить на удобные для сотрудников площадки и адаптировать информацию, которую они пытаются донести до сотрудника. 

Вывод № 4: Появляются системные модели работы с временными сотрудниками. 

Всё больше и больше молодежи выбирают работу по проектам. Перманентный найм уходит в прошлое, и наступает время проектных отношений с сотрудниками. В связи с этим компаниям требуется учиться управлять временными сотрудниками и выстраивать систему оплаты по-новому — с фокусом на результат, а не на проведённые часы на рабочем месте. 

Вывод № 5: Плоские системы управления как катализатор гибкости компании. 

Сегодня планировать приходится «карандашом», чтобы быть готовым быстро скорректировать путь к реализации целей. Возрастает важность гибкости компаний, поэтому приходится встраивать в иерархическую систему управления плоскую. Для этого компаниям нужно выстраивать культуру ответственности, в которой люди будут чувствовать собственную силу в принятии решений. Стабильность как основная ценность компании становится опасной, так как в подобной корпоративной культуре сотрудники практически не готовы к изменениям. 

Вывод № 6: Меняется парадигма обучения и образования. 

Обучение и образование становится краткосрочным и переходит в формат онлайн. При этом его важность возрастает — учиться приходится постоянно, чтобы быть готовым адаптироваться к изменениям. Компаниям необходимо переводить обучение в омниканальный режим, где благодаря правильной интеграции технологических решений в жизнь сотрудников постоянная и качественная учеба становится реальностью. 

Вывод № 7: Происходит фокусировка на гуманизацию и раскрытие потенциала. 

Для того, чтобы сотрудники могли успешно применять на себе новые роли, HR-специалистам необходимо работать над раскрытием потенциала своих людей. Работодатель должен помочь сотруднику определить 80% своих функций в компании, а остальные 20% оставить сотруднику, чтобы у него появилась эмоциональная связь. Необходимо создавать атмосферу разнообразия, в которой есть большое количество точек зрения, чтобы запустить процесс создания творческих и инновационных решений. Осознавать ценность людей, ловить волну гуманизации, потому что только думающий человек сможет управлять технологиями. 

Вывод № 8: Возникают проблемы из-за недостатка Digital-грамотности. 

Компании начинают автоматизацию, а ⅓ сотрудников по-прежнему с опаской относятся к новым технологиям. Начинается «гонка Digital-вооружения», но при этом немногие организации думают о том, как на это реагируют сотрудники. Компаниям важно сделать процесс внедрения планомерным и донести до сотрудников, какие преимущества им даст использование технологий. 

Вывод № 9: Появляются новые подходы к генерации решений. 

Сегодня необходимо подвергать сомнениям всё, что компании и сотрудники знали раньше, быть в постоянном поиске новых инструментов (и пересматривать решения, которые не подходили раньше), думать о том, с какими задачами придётся справляться в будущем. Нужно перестать бояться ошибок, потому что они идут рядом с инновациями, и научиться искать проблемы, чтобы расти за счёт их устранения. Для решения сложных задач появилась необходимость формировать команды из нескольких специалистов, порой из разных областей или даже отраслей, так как знаний одного человека недостаточно для осуществления технологического прорыва. 

Вывод № 10: Увеличивается роль HR как консультанта. 

Перед HR-специалистом стоит задача научиться разговаривать на языке цифр, чтобы обосновать свою ценность и стать консультантом как для бизнеса, так и для сотрудников. HR должен быть в гэмбе и понимать сотрудников, чтобы стать специалистом, который учит, советует, внедряет процессы, помогает катализировать карьерные изменения, повышает уровень доверия внутри компании. 

Вывод № 11: Значимость профессионального сообщества возрастает. 

В силу того, что на рынке появляется всё больше непроверенных инструментов, а цена ошибки становится очень высокой, возрастает роль профессионального сообщества. Задачей сообщества становится минимизация рисков и установка стандартов качества для новых игроков рынка.

Комментарии 12 Мне нравится 19 В закладки 2 Просмотры 713
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Зарегистрироваться

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

Ирина, спасибо. Очень кстати: как раз пишу доклад на эту тему для руководства.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 5 дней назад
Ирина, Благодарю за информацию по HR EXPO 2019!
В этом году не была на мероприятии.
Анатолий, Благодарю также за Вашу позицию.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 18 дней назад
Анатолий, благодарю. С интересом ознакомилась с Вашим мнением.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 19 дней назад
Ирина, спасибо за информацию!
Не участвовала в данном мероприятии, беру на заметку на следующий год.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 19 дней назад
Хотел побывать, но не получилось. Судя по этим выводам хорошо, что не пошёл. Опять воду возили.

"Soft Skills выходят на первый план"
Уже давно имеют большое значение, а не "выходят на первый план". Хотя, может быть, кто-то очень медленный.

"Время, когда сотрудников не хватало, прошло, однако борьба за таланты по-прежнему напряжённая"
Формулировка, чтобы всем угодить. Реальность - нехватка квалифицированных кадров, которая будет только расти. Избытка нет и в помине. Вот такой должен быть вывод, а не эта вода.

"Возникает необходимость оптимизировать контент и способ его доставки"
Что это?О чём это? Какой именно контент нужно оптимизировать? Тут, видимо, должно быть что-то про использование мессенджеров в подборе. Но налицо бочка воды.

"Появляются системные модели работы с временными сотрудниками"
Где примеры? Проектная занятость всегда имела свою долю рынка и я бы не сказал, что сейчас эта доля выросла.

"Обучение и образование становится краткосрочным и переходит в формат онлайн"
Лет 10 назад звучало бы свежо. Сейчас очевидно, что онлайн формат уверенно занял своё место, вместе со всеми присущими ему свойствами.

"Осознавать ценность людей, ловить волну гуманизации"
"Ловить волну гуманизации" - тут даже комментарии излишни. Это, как говорится, за гранью добра и зла.

"Возникают проблемы из-за недостатка Digital-грамотности"
Проблемы возникают не из-за недостатка digital-грамотности, а из-за того, что роль digital оказалась сильно преувеличенной, многие решения не принесли ожидаемого результата, если не сказать, откровенно провалились.

Вывод: HR EXPO 2019 - главное HR мероприятие года, по всей видимости, оказалось масштабной водовозкой. И это уже можно назвать трендом. На HR-конференциях самого разного уровня всё меньше ценной и новой информации и всё больше водяной воды.
Значимость конференций снижается. По всей видимости, вырастет роль отдельных экспертов-практиков в противоположность выступлениям теоретиков с громкими должностями.










Ответ написан: 1 год 9 месяцев 19 дней назад
Материал будет использован при планировании работы на следующий год. Спасибо.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад
Ирина, очень хорошо, что регулярно делитесь актуальной информацией.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад
Взял на заметку для подготовки учебных материалов. Спасибо.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад
Был на этом мероприятии, очень много полезного, планирую посещать и в будущем. Ирине, спасибо за материал.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад
Буду изучать материалы HR EXPO 2019 и начну с этих выводов...
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад
Мероприятие было очень серьёзное и его аналитика чрезвычайно полезна. Благодарю.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад
Спасибо, Ирина! Полезная информация.
Ответ написан: 1 год 9 месяцев 20 дней назад

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
Консалтинг
Консалтинг
Аудит hr-службы от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Консалтинг для сервиса от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
Бережливое производство от 15 000 ₽  до 200 000 ₽
Статьи по кадровой тематике от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Коучинг
Коучинг
Прочие услуги коучинга от 1 000 ₽  до 600 000 ₽
Индивидуальный коучинг от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Коучинг команд от 1 000 ₽  до 150 000 ₽
Карьерный коучинг от 1 000 ₽  до 50 000 ₽
Коучинг первых лиц от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
Напишите ваш электронный адрес
и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

Другие материалы в HR-клубе
ЛУЧШЕЕ В РАЗДЕЛЕ ЗА КВАРТАЛ
17 июня 2021, 18:04
 Ирина Князева
Почему курильщиков не хотят брать на работу. Факты в цифрах.
Курение это не только не приятный запах для коллег, которые не курят и не переносит запах табака. Для некоторых работодателей, не желательны приватные разговоры и сплетни между сотрудниками на перекурах. Многих некурящих руководителей могут раздражать...
40772
8 июня 2021, 10:28
 Ирина Князева
Почему в назначенное время не начинается собеседование и что делать в этом случае
Вы договорились о встрече с работодателем, пришли на собеседование в компанию в назначенное время, стоите и ждете приглашения, но работодатель не приглашает вас на интервью или просит подождать. Почему так может произойти и как себя вести в этом случае?...
36860
9 июня 2021, 06:53
 Андрей Майдер
Алгоритм проведения эффективной мотивирующей беседы
Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации персонала заключается в том,...
47510
28 мая 2021, 15:09
 Ринат Сабирзянов
Выбор модели продаж
Модель продаж – это схема организации процесса продаж в компании или схема взаимодействия внутри отдела продаж. Модель закрепляет распределение ролей между сотрудниками отдела продаж. Роль основана на ответственности за отдельные этапы продажи –...
35210
30 июля 2021, 09:56
 Анастасия Талызина
10 вопросов с целью разработки HR-стратегии вашей компании
Сегодня руководитель любой компании, которая имеет в планах активное развитие и насчитывает более 20 человек в штате, нуждается в стратегии по управлению персоналом. Задачи, стоящие перед бизнесом, будут с трудом реализовываться, если не иметь стройного...
31300
29 июля 2021, 18:23
 Наталья Муляк
Как должно выглядеть управление личным временем?
Как должно выглядеть управление личным временем? Хотя ответ на этот вопрос сегодня нашел каждый, я предлагаю свой вариант решения. В статье собран материал об инструментах, позволяющих управлять личным временем. Какие -то из них вам покажутся...
34100
22 июня 2021, 15:49
 Наталья Кретова
Статистика. Результаты. Выводы
Провела статистику за три года реализации проектов по трудоустройству. Именно по трудоустройству, когда не просто делала резюме, готовила к собеседованию, страховала и сопровождала, а когда помогала, наставляла, делала ручками часть работы, работала лицом...
33601

Дискуссии hr-клуба:

Поиск менеджеров по продажам это всегда вызов, хотя как и большинство массовый позиций в наборе.Из вашего рассказа, можно сделать вывод,...Вечная боль - поиск компетентных "продажников". Как увеличить количество откликов?
Первая мысль (это больше про то, как "продать вакансию" тем 2 - 3 кандидатам, что откликаются) - как функция "продажника"...Вечная боль - поиск компетентных "продажников". Как увеличить количество откликов?
Ольга, добрый день!Благодарю за комментарии, это важно для меня. И полностью согласна с вашим мнением.Как снять заявку на подбор или зачем нужен профиль должности
Наталья, добрый день!Мне чаще приходится сталкиваться с уже явными и откровенными предложениями уволиться по собственному желанию в...Признаки того, что вас уволят
Коллеги, не забывайте в новом профиле добавить НОВОЕ ФОТО, прежнее у нас отформатировано только под прежний размер и в новом профиле...Новый профиль эксперта на HRTime.ru
Евгения30 июля
Здравствуйте. Отличная, бесконечная тема для обсуждения:)Смотря о каком обучении идет речь. Если мы говорим о бизнес-обучении, то исходить...Чему учитесь, коллеги?
Ольга, благодарю за ваш развернуты комментарий. Мне было интересно и приятно его читать.По опыту скажу так. Если клиент говорит "Это...Способы выяснить, что ожидает от нас клиент?
Ирина, да, вы совершенно правы. Это очень важный шаг, которым многие пренебрегают и пускаются в поиск по первому указанию руководителя....Как снять заявку на подбор или зачем нужен профиль должности
Господа хорошие! Вы о чем? Вы о ком? Такое впечатление, что все трудящиеся живут исключительно в столицах и занимаются офисной работой....Что самое важное и актуальное для кандидатов сейчас при поиске работы?
Довольно странноватый вопрос, но достаточно логичен, с точки зрения человеческой природы. На феномене "hype", который по...Нужен ли HR-специалисту TikTok?
Коллеги, добрый день!Подбор продажников - всегда вызов, тем более, что рынок очень перегрет в этой сфере.Постараюсь помочь на основе...Вечная боль - поиск компетентных "продажников". Как увеличить количество откликов?
На какой площадке лучше искать линейных сотрудников.Можно принять вопрос как поиск ответа на конкретный кейс. Это одна задача. Можно...На какой площадке лучше искать линейных сотрудников?
Коллеги, Александра, Ирина, Ольга, спасибо что делитесь своим опытом! Иногда маленькая деталь, как кубик, встраивается в процесс и...Как просить рекомендации по итогу выполненных работ
Ну не знаю...Про злобную тетку - спорно. Если она - холодна и неприветлива - для меня она - часть компании. Если руководитель поставил...Сборник вредных советов соискателю
Жанна, коллеги, здравствуйте.Согласна, тема актуальная, только на днях смотрела вебинар о продвижении услуг и акцент был сделан на...Как просить рекомендации по итогу выполненных работ
Понравилось 19 пользователям