Инвестиции в коучинг - какова окупаемость и уровень рентабельности?

Цифры красноречивее любых других аргументов. Рентабельность инвестиций в коучинг доходят до 500-700%.
Делюсь результатами глобального коучингового исследования ICF, а также материалами Международного журнала коучинга и наставничества, основанного на доказательствах.
Речь идет о профессиональном бизнес-коучинге и лайф-коучинге для персонала.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Итак:

✅ 80% клиентов коучинга говорят, что благодаря коучингу они повысили свою самооценку или уверенность в себе. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)

✅ 61% клиентов коучинга говорят, что они улучшили свои навыки управления бизнесом благодаря коучингу. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)

✅ Согласно отчетам, надежная рентабельность инвестиций в коучинг руководителей составляет 500–700%. (iPEC)

✅Пример женщин-лидеров показывает, что коучинг по лидерству может улучшить: самосознание, уверенность в себе, самостоятельность, стиль руководства, а также их отношение к власти, конфликтам и личной жизни. (Международный журнал коучинга и наставничества, основанного на доказательствах)

✅75% говорят, что коучинг руководителей и руководителей «значительно больше» или «намного больше», чем вложенные деньги и время. (Международный журнал коучинга и наставничества, основанного на доказательствах)

✅62% клиентов коучинга говорят, что они улучшили свои карьерные возможности благодаря коучингу. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)

✅Клиенты коучинга сообщают, что они улучшают отношения (73%), коммуникативные навыки (72%), навыки межличностного общения (71%), производительность труда (70%), баланс между работой и личной жизнью (67%) и благополучие (63%) благодаря коучинг. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.)

✅86% компаний, которые смогли рассчитать рентабельность инвестиций, заявили, что они вернули свои первоначальные вложения. 19% указали на рентабельность инвестиций в 50 раз больше. 28% отметили рентабельность инвестиций в 10–49 раз больше. Средняя рентабельность инвестиций в коучинг составила в 7 раз больше первоначально вложенной суммы. (Глобальное коучинговое исследование ICF, 2009 г.).

Это на международном рынке и давно. 

А что сейчас и у нас?

Ассоциация русскоговорящих коучей (АРК) проводит регулярные панельные исследования (вопросы одни и те же. Эксперты — ключевый игроки рынка коучинга России. География: Москва, Санкт-Петербург и крупные города по всей территории страны до Владивостока) 

По мнению экспертов, рынок коучинга  продолжает расти. Прирост выручки 17% и количества коучинговых проектов 28% говорит о том, что стоимость коучинга снизилась. Рынок вернулся к тенденции снижения стоимости как несколько лет назад, когда почти в два раза была обрушена национальная валюта Рф. В 2018-2019 годах согласно исследованиям АРК, был рост стоимости коучинга. Впервые за три года 33% респондентов указали снижение количества и 27% снижение выручки коучинговых проектов.
 
 Радует, что тенденция 2018-2019 по росту понимания возможностей коучинга заказчиками привела к снижению, практически полному, запросов на чудо в стиле «Дайте мне таблеточку!».
Долгосрочное обучение коучингу стало менее востребованным за исключением программ мэтров рынка.
Коучинг руководителей без развития их команды встречается всё реже.
Очные трехсторонние встречи благодаря повышению экспертности заказчиков и корпоративных клиентов коучинга становятся не нужны, т.к. клиенты приступают к коучингу уже с согласованными с руководителями целями коучинга.
Единичные коуч-сессии стали редким явлением, т.к. клиенты понимают, что так коучинг не работает в полную силу.
 
 Что приходит на смену? Онлайн-коучинг сейчас вынужденная мера, хотя и требование времени. Тем не менее, это уже обязательная компетенция коуча.
Внедрение коучинга в культуру компаний через внутренних коучей продолжается. Это соответствует международной тенденции, согласно которой внутренние коучи замещают независимых коучей на всех уровнях иерархии в международном масштабе кроме коучинга высших руководителей.
Более жёсткие требования при выборе коучей соответствуют возросшей компетентности заказчиков в коучинге.
Корпоративный коучинг стал неотъемлемой частью целевых программ развития руководителей и HiPo.
Расслоение ценовых сегментов продолжается. И будет продолжаться. Массовый коучинг дешевеет и будет дешеветь. Красный океан.
 
 Новая тенденция
Обучение внутренних коучей — это «лакомый кусок». Тенденция будет долгосрочной, т.к. обслуживает долгосрочную международную тенденцию, которая дошла до России с запозданием лет на пять.
Коучинг виртуальных команд тоже требование и вызов современности. Тенденция и спрос тоже будут долгосрочными. Готовьте КП!
Чёткие критерии при найме коуча соответствуют продолжающейся тенденции роста компетентности заказчиков. Например, членство в отраслевом НКО стало обязательным требованием для участия в тендерах крупных заказчиков.
Несколько коучей для одного клиента последовательно или даже одновременно — это очень интересно. 
Чиновники начали использовать коучинг. Да! И по государственному системно. Ура!

Источник: http://www.coach-rus.org/kouching-v-rossii-issledovanie-2020/

Как вам данные? Насколько приемлемо применение коучинга в вашей компании?