Найти исполнителя
image/svg+xml
Заказчику
Как работать?
Добавить проект
Выбрать консультанта
Выбрать спикера
Исполнителю
Рекрутеру
Бизнес-тренеру
Все заказы
HR‑клуб
Все новости
Вопросы и ответы
Статьи
Школа соискателей
Тесты, игры
Шаблоны документов
HR-лайфхаки
Книжные обзоры
Чек-листы
Найти исполнителя
Войти
Регистрация
Вопросы и ответы
Статьи
Полезные материалы
Рекомендуем кандидатов
Школа соискателей
Мероприятия
Тесты, игры
Шаблоны документов
HR-лайфхаки
Книжные обзоры
Истории успеха
Чек-листы
Видео
Консалтинг, коучинг
#Статьи
13 июля 2020
Я трудоголик, и вот как я меняю свои привычки
9821
9
9
5 минут чтения
Сейчас,в среднем, сотрудники работают больше часов и берут меньше отпусков, чем положено. И это статистика по всему миру. Кроме того, рост технологий делает возможность перерабатывать более доступно, чем когда-либо.
Люди остаются всегда на связи у монитора или читают почту с гаджета. В различных исследованях в среднем 22% работников сообщили, что проверяют свою электронную почту в середине ночи, в то время как 58% проверяют ее сразу после пробуждения.
Популярное по теме
Чек-лист собственника: 15 вопросов для выявления hr-проблем в компании. Часть 3
10957
1
Посмотреть чек-лист
Многие работают по выходным. Или не берут два выходных подряд, максимум позволяют себе один выходной в неделю. Недавно ко мне обратился клиент с запросом помочь «вылечить трудоголизм». Влияние его трудоголизма на коллег стало чем-то новым, что он не рассматривал ранее, как проблему. Но трудоголики действительно могут создавать стресс среди коллег.
Менеджеры, в частности, часто удивляются тому, насколько их сотрудники настроены на их график. Если они работают 24/7 или никогда не берут отпуск, они создают негласный прецедент, что то же самое ожидается от их команды.
Это зеркальное поведение в команде. Однако говорить трудоголику, чтобы он меньше работал на благо команды, не будет эффективной стратегией.
Трудоголики заполняют работой неудовлетворенные психологические потребности и им не так просто от них отказаться.
При работе с таким клиентом, следует составить план по работе с ситуацией:
Шаг 1. Осознать трудоголизм
Трудоголики с гордостью говорят, что работают все выходные или не берут отпуск. На самом деле они опасаются того, что недостаточно работаю. Трудоголики все время чувствуют необходимость выполнять больше работы. Для начала работы, необходимо осознать, что Вы как сотрудник занимаете очень заметное положение в компании и создаете плохой прецедент для своей команды. Сотрудники глядя на трудоголика будут волноваться, что их работа будет менее заметна для руководства по сравнению с «вечно работающим двигателем». Необходимое для каждого человека признание трудоголик видит для себя только в работе. Однако нерешенные проблемы накапливаются, заставляя такого человека все глубже погружаться в занятость. Стоит использовать установки для претворения их
в жизнь:
- Я буду ставить свое здоровье на первое место.
- Я буду работать только 5 дней в неделю, каждую неделю у меня будет 2 выходных дня.
- Я буду работать не более 9 часов в день.
- Как минимум один день в неделю я полностью посвящу своим родным.
- Я не буду торопиться или нервничать, даже если я немного опаздываю.
- Во время еды я не буду продолжать работать.
- Я не буду обвинять других людей в своих проблемах.
Шаг 2 .Ограничьте общение рабочим временем
Из—за всех способов, которыми мы связаны—от электронной почты до общих документов и платформ, стало проще, чем когда-либо, быть на связи вне рабочего времени. Обычно трудоголики проводят свое воскресенье, готовясь к предстоящей неделе, поэтому отправляют письма своей команде в течение этого времени. Что на данном этапе стоит порекомендовать клиенту? Можно сказать: «Вы можете продолжить составлять свои электронные письма и другие сообщения по воскресеньям первое время – месяц, например, но нажимать кнопку «Отправить» нужно только в понедельник утром. А через месяц стоит пробовать выделять все воскресенье для полноценного отдыха – без работы совсем.
Шаг 3. Соблюдайте стандартные часы работы в офисе
Это очень полезный совет для руководителей и главных сотрудников, которые часто неосознанно диктуют время ухода другим сотрудникам. Вместо того, чтобы работать допоздна, следует начать уходить к 6 часам вечера. Как временное решение можно вернуться домой и продолжить работать, но, физически не присутствовать в офисе после 18. Так команда будет чувствовать себя более комфортно, придерживаясь графика, который работает для них. Постоянное напряжение, нехватка сна, переутомление, стрессы, пренебрежение заботой о здоровье не могут не наносить серьезного вреда организму. В конечном итоге это не увеличит эффективность, а в разы уменьшит – как накопившийся снежный ком.
Шаг 4. Уходить в отпуск
Сотрудники подают друг другу пример в отношении времени отпуска. Взять отпуск—это одна из самых трудных вещей для трудоголиков, поэтому придется этому учиться. Стоит на этом этапе объяснять люди могут увеличить вероятность достижения целей на 65% , когда они «отгуливают» отпуска.
Шаг 5. Определитесь с приоритетами
Запишите все, что представляет ценность– не задумываясь. А после рассортируйте в зависимости от их «веса». Скорее всего, вас ждут некоторые неприятные сюрпризы. Если на последнем месте оказалась, например, семья – пора действовать.
Шаг 6. Учитесь жить здесь-и-сейчас
Научите себя смотреть на небо, в облака, на прохожих, позвольте себе посидеть за обедом дольше, чем обычно или пройдитесь по улице. Прекратите постоянно оценивать себя, полагая единственной единицей измерения карьерные успехи. Не хватайтесь автоматически за каждое новое задание.
Шаг 7.Учитесь доверять людям
Делегировав кому-то часть своей работы, вы, скорее всего, только облегчите жизнь себе. Возможно, коллега выполнит задание не столь блестяще, как вы, но зато у вас появится возможность свободно дышать. Старайтесь оставлять все рабочие мысли в офисе.
Шаг 8. Высыпайтесь
Это – самое важное. В выходные отключайте служебный мобильник, не залезайте в рабочий ящик электронной почты. Эти шаги не только помогут самому трудоголику, но и будут ценны для окружающих его сотрудников.
Для моего клиента все это было открытием. Уход из офиса до шести вечера означал, что он дома, чтобы поужинать со своей семьей, которая его практически не видела. В течение этих первых за последние годы 14 дней отпуска он должен был отключиться и провести время с женой и детьми.
После осознания, того, что быть трудоголиком - это наносить вред и окружающим, и себе, он действительно стал действовать по плану. Да, клиент все еще работает больше времени, чем установлено в компании, но эти первые шаги уже начали приносить результат, особенно для семьи.
Наша следующая большая цель? Взять полные две недели отпуска два раза в этом году.
Задать вопрос автору
Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Узнать стоимость
Автор материала - Уварова Елена
Консультирую бизнес
Оксана Соколова
ТОП-30
121
Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в управленческом консалтинге
Трудоголизм – проблема 21 века. Мы все занимаемся подменой понятий. Людям просто хочется положительных эмоций, счастья, спокойствия и стабильности. А еще есть потребность быть кому-то нужным. И в определенный момент нам кажется, что всего этого можно добиться признанием на работе. И начинается бег по кругу. Начинаем работать - то, чего хотим, не получаем. Тогда кажется, что причина в том, что мало работаем, и начинаем вкалывать еще больше. Получается замкнутый круг. Из которого сложно выйти, потому что подсознательно мы не понимаем, что на самом деле стремимся в одну сторону, и при этом движемся в другом направлении. Для того, чтобы от этого излечиться, нужно хорошо понять цель: почему мы так поступаем и чего на самом деле хотим достичь. Тогда все встает на свои места.
2021-01-15 13:20
0
Павел
HR-клуб
40
исполнительный директор
А вот это точно про меня. Попробую воспользоваться,Елена. Очень полезный алгоритм .
2020-07-18 16:22
0
Уварова Елена
ТОП-30
1216
Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
Всем большое спасибо за комментарии)))
2020-07-17 11:17
0
Aлла Алфёрова
ТОП-30
590
Эксперт по HR, подбору, оценке, C&B. Создаем системы Упр.персоналом
Елена, важная тема и материал здоров структурирован!
Лет 7 тому назад была на тренинге и вот там дали лайфхак.
Уходя с работы, мысленно запирайте её на ключ!
Пробовала и не раз мысленно запирать её на большой ключ.)
Однако только запирания на ключ оказывается мало.
Возможно - запирание работы на большой ключ будет п.9 к 8-ми.
2020-07-17 11:02
0
Ольга Купава
HR-клуб
559
Поддержка на пути трансформаций
Тема действительно актуальная.
Я вот абсолютно не страдаю трудоголизмом, излечилась давно). До 30 лет три работы подряд было задорно и весело, но когда приоритеты поменялись, то и трудоголизм прошел. Совсем. Гаджеты под рукой и быть на связи, коммуницировать - это да, это в удовольствие, но работать на износ, нет уж увольте. Сейчас и проекты не все беру, только те, что интересны и на развитие пойдут.
После 40 наверное думаешь уже сколько в принципе весен осталось, да и незаменимых у нас нет). На мой взгляд, лучше делегировать и купить себе время. Вообщем от двух недель отпуска два раза в год не откажусь - это точно.
Здорово, что клиент осознал, что не все в порядке и надо что-то менять. Думаю, что он сам удивится как жизнь станет ярче, а семья как будет рада. Отличные привычки. Вот она радость и польза в нашей работе.
2020-07-14 22:50
0
Уварова Елена
ТОП-30
1216
Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
Да,Екатерина,сама страдала трудоголизмом. Да,если честно,до сих пор иногда он меня одолевает. Но я стараюсь с ним бороться))))
2020-07-14 14:49
0
Екатерина Глебовская
ТОП-30
626
Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант
Животрепещущая тема. Особенно актуальная для сотрудников на удаленной работе. Тогда, когда границы между личной жизнью и трудовой деятельностью размываются и их трудно контролировать.
Здесь самое важное - мотивация. То есть понимание, зачем нужен этот баланс, для чего мы выделяем время без работы. Что ценного скрывается для нас во времени, в котором работы совсем нет.
Люблю такие запросы от клиентов, обычно получается позитивный результат, радостный и для клиента и для его семьи.
2020-07-14 14:33
0
Уварова Елена
ТОП-30
1216
Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
Да,Катерин,спасибо.
Согласна. Иной раз сохранить баланс намного тяжелее,нежели "залипнуть".))))
Вчера в тему разговорились с заказчиком об этом. Так он завел правило,оставлять водителю-помощнику все свои гаджеты перед выходом из машины у дома. Первое время,говорит,было жутко тяжело,руки так и "чесались")))
2020-07-13 22:02
0
Боровец Катерина
HR-клуб
34
Карьерный консультант, hr - эксперт
Отличная тема! Как раз недавно писала пост про выстраивание личных границ в работе, и среди прочего -это научиться не работать вне работы, даже если это "негласное правило" компании. Если планировать свой рабочий день, чтобы все успевать, то вполне можно и нужно во вне рабочее время отвечать максимум: давай обсудим прям завтра с утра на работе и вносить это в свой календарь, другое дело, если сам радостно залипаешь в соцсетях, болтаешь с другими за кофе несколько раз в день, тогда и по вечерам можно поработать... В целом же сохранять work&life balance это в современном мире целое искусство!
2020-07-13 21:47
0
Показать все комментарии
Уварова Елена
Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
PRO
В топ 10
Автор статей
Спецзаказы
Стаж работы
Более 15 лет
Отзывов от клиентов
462
Публикаций
351
Рейтинг в профразделах
Подбор
1 место
Оценка
1 место
Консалтинг
1 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ
2 место
Лучший автор клуба
8 место
Написать автору
У нас можно
Выбрать эксперта
(50 000+ экспертов)
Задать вопрос эксперту
(5 790+ вопросов)
Найти полезный шаблон
(500+ шаблонов)
Рассказать о своих HR-услугах
(3 500+ заказов в месяц)
Стать автором
и развивать личный бренд
Обсуждаемое
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
9034
33
Идеальный руководитель — это вообще реально?
6534
26
Навыки фасилитации - новый маст хэв для руководителя?
4324
18
В чем очищающая польза скандалов? Вы готовы на риск ради восстановления справедливости?
3228
16
Диагностика клиентской удовлетворенности: сигналы истинного партнерства
4207
14
Популярное
Почему сотрудники выгорают и уходят. Спойлер: они не хотят «счастья», они хотят ясности
9563
5
Как из коллектива сделать команду: простой инструмент руководителя
9361
4
Где граница между поддержкой и гиперопекой? Синдром спасателя у руководителей
9326
4
Как перестать множить встречи и начать управлять качеством обсуждений?
9326
5
Реорганизация отдела продаж как инженерная задача: почему падает воронка и как пересобрать структуру
9320
7
Получите полезный гайд
"Текучесть персонала: нормы по отраслям и должностям в 2026 году. Коэффициент текучести кадров, формула"
Получить гайд
Вас также может заинтересовать
Статья
Постотпускной синдром: 5 шагов для мягкой адаптации команды и сохранения продуктивности в августе
9801
17
20
Статья
«Микропенсии» зумеров: почему молодежь больше не хочет работать без перерыва и что об этом думают работодатели?
10934
11
16
Статья
Бизнес уперся в «стеклянный потолок»? Диагностика от А до Я: где искать скрытые точки роста?
9850
9
11
Статья
Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми
4961
5
14
Чек-лист
Чек-лист: плохой отзыв о компании - что делать? Пошаговый план
8948
4
0
Шаблон
Пересмотр АКБ при сокращении штата торговых представителей
2210
1
0
Вопрос
В Москве нужна клиника для восстановления желания ходить на работу?
9484
12
36
HR-лайфхак
5 способов улучшить вовлечённость сотрудников без бюджета
8784
0
0
Подпишитесь на рассылки
Стань частью самого большого hr-сообщества частных экспертов
(100 000 +)
Мы собираем самые ценные материалы, увлекательные события и актуальные новости в компактных письмах. Вы можете подписаться на одну из рассылок.
5 К
подписчиков
Трижды в неделю
Лучшие чек-листы для рекрутера и кадровика
Практичные чек-листы для упрощения процессов найма и управления
Получать
50 К
подписчиков
Один раз в неделю
Лучшие игры и задания для оценки персонала
Игровые форматы и задания для эффективной оценки кандидатов
Получать
23 К
подписчиков
Один раз в неделю
База знаний для бизнес-тренера и консультанта
Методики и инструменты для развития навыков клиентов
Получать
35 К
подписчиков
Дважды в неделю
Проекты для hr-практиков
с бюджетом до
1500 000 р
Инновационные проекты для улучшения HR-стратегий и культуры
Получать
15 К
подписчиков
Один раз в неделю
Школа соискателей
Рекомендации для подготовки к собеседованиям и составления резюме
Получать
Отправить
Отправляя данные вы подтверждаете
пользовательское соглашение
Популярные услуги
Подборка популярных услуг по разделу с ценами
Консалтинг
Управление розничными продажами
от 5 000 ₽
Повышение эффективности
от 1 000 ₽
Фасилитация
от 80 000 ₽
Описание бизнес-процессов
от 80 000 ₽
Консалтинг для сервиса
от 35 000 ₽
Коучинг
Карьерный коучинг
от 8 000 ₽
Бизнес-коучинг
от 75 000 ₽
Индивидуальный коучинг
от 6 000 ₽
Прочие услуги коучинга
от 1 000 ₽
Узнать стоимость решения моей задачи
177 специалистов сейчас на сайте
Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Найти исполнителя
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (
подробнее
), а также с
пользовательским соглашением
.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.
Для корректной работы сайта требуется включенный JavaScript. Пожалуйста, включите его в настройках браузера и обновите страницу.