Грейдинг или KPI: какой путь выбрать для роста прибыли

Как согласовать грейдинг должностей и систему KPI в управлении персоналом?
Часть экспертов считает, что они взаимоисключающие, но мой опыт говорит об обратном. Давайте разберемся, как совместить выстраивание иерархии с управлением эффективностью и какие экономические преимущества это может принести компании.

Коллеги, в контексте современного HR-управления, какие практики и методы вы предпочитаете - грейдинг должностей или систему KPI? Некоторые эксперты утверждают, что эти подходы взаимоисключают друг друга, но мой опыт говорит о том, что они дополняют друг друга и могут обеспечить успешное управление персоналом - грейдинг строит иерархию компании и устанавливает принципы установления окладов, а KPI анализирует эффективность деятельности сотрудников и влияет на переменку.

Поделитесь вашим мнением и опытом: как эффективно совмещать грейдинг и управление результативностью? Какие преимущества в виде экономических метрик вы видите в данном сочетании?