Главный участник стратегической сессии. Инструкция по применению

Привлечение первого лица бизнеса на всех этапах проведения и подготовки стратегической сессии имеет ряд преимуществ, которые могут обеспечить более эффективное проведение сессии и более успешное достижение целей компании. 
Рассмотрим главные акценты взаимодейстия с главным человеком в компании, которые помогут сделать сессию результативной. 

Главный заказчик стратегической сессии обычно является владелец компании, так как он имеет больший интерес в успешности развития бизнеса и принимает финальные решения по всем стратегическим вопросам.

Владелец компании также имеет более глубокое понимание целей и задач компании, ее миссии и ценностей, а также более высокий уровень ответственности перед сотрудниками, инвесторами и партнерами. Владелец компании также может иметь больший доступ к ресурсам, таким как бюджет и человеческие ресурсы, что может быть важным фактором для успешного проведения стратегической сессии.

Кроме того, владелец компании может иметь большее влияние на процесс принятия решений и действия по реализации стратегии, что может сократить время на принятие решений и ускорить реализацию стратегии.

В целом, выбор владельца компании в качестве главного заказчика стратегической сессии обычно связан с тем, что он обладает необходимыми знаниями, опытом и полномочиями для решения стратегических вопросов компании и обеспечения ее успешного развития в будущем.

Как провести установочную встречу с первым лицом компании при подготовке стратегической сессии?

Установочная встреча с первым лицом компании является важным этапом подготовки стратегической сессии и позволяет понять цели, ожидания и задачи компании в отношении стратегической сессии. Вот несколько шагов, которые можно выполнить при проведении установочной встречи с первым лицом компании:

Подготовка: Перед проведением встречи необходимо подготовиться, изучив информацию о компании и ее бизнес-модели, а также определив цели и задачи стратегической сессии.
Составление повестки дня: Определите темы, которые нужно обсудить на встрече, и разработайте план ее проведения. Предложите варианты повестки дня и обсудите их с первым лицом компании, чтобы убедиться, что все необходимые вопросы будут рассмотрены.
Обсуждение целей и задач: Обсудите цели и задачи, которые компания хочет достичь на стратегической сессии, и убедитесь, что они выгодны для компании в целом. Это поможет сфокусировать внимание участников на ключевых вопросах, которые необходимо решить на сессии.
Определение ожиданий: Обсудите ожидания компании от стратегической сессии, такие как желаемый результат, необходимые действия и ответственности участников. Это поможет убедиться, что все участники сессии имеют одинаковое представление о том, что должно быть достигнуто на сессии.
Определение команды: Обсудите, кто будет участвовать в стратегической сессии, и каким образом они будут вовлечены в процесс. Определите, кто будет отвечать за организационные вопросы, такие как расписание, бюджет и логистика.
Определение метрик: Обсудите, какие метрики будут использоваться для измерения успеха стратегической сессии, чтобы убедиться, что все участники сессии будут работать на достижение одних и тех же целей.

Лидер компании играет важную роль в ходе стратегической сессии. Вот несколько функций и задач, которые может выполнять лидер компании в ходе стратегической сессии:

Определение целей и задач: Лидер компании может определить цели и задачи стратегической сессии, которые будут наиболее выгодны для компании в целом, и обсудить их с участниками сессии.

Ориентация на результат: Лидер компании может направить внимание участников на результаты, которые необходимо достичь на стратегической сессии, и поддерживать участников в процессе достижения этих целей.

Мотивация участников: Лидер компании может мотивировать участников стратегической сессии, например, подчеркивая важность их участия и участия в компании в целом.

Обеспечение активного участия: Лидер компании может обеспечить активное участие всех участников стратегической сессии, путем стимулирования обсуждений, выявления идей и мнений, а также создания условий для коллективной работы.

Принятие решений: Лидер компании может принимать финальные решения по стратегическим вопросам, которые были обсуждены на стратегической сессии, основываясь на мнении и рекомендациях участников.

Обратная связь: Лидер компании может обеспечить обратную связь с участниками стратегической сессии, чтобы убедиться, что решения, принятые на сессии, будут реализованы в действиях и дадут результаты для компании.

Кроме того, лидер компании может создать атмосферу доверия, поддержки и сотрудничества на стратегической сессии, которая позволит участникам свободно выражать свои мнения и идеи, а также принимать общие решения, основанные на коллективном знании и опыте. Таким образом, лидер компании играет важную роль в успешности стратегической сессии, которая поможет компании достигнуть своих целей и преуспеть в будущем.