Директор по персоналу, зам.директора по персоналу

Предлагаю отличного кандидата на позиции, связанные с управлением персоналом, в должностях директора или заместителя директора по персоналу. Женщина, 32 года, краткая информация об опыте:

• Более 10 лет в сфере управления персоналом, из них более 7 лет – на руководящих позициях.
• Успешная практика работы в многоуровневых оргструктурах с развитой региональной сетью (штат – более 6000 чел., более 100 филиалов и представительств по России).
• Опыт сопровождения процесса слияния крупных компаний с последующей оптимизацией оргструктуры, бизнес-процессов и численности персонала.
• Отличное знание всех направлений HR; в непосредственном подчинении – до 30 чел.
• Наиболее интересные проекты: внедрение системы грейдов; внедрение системы оценки персонала; выстраивание системы нематериальной мотивации персонала при минимальных затратах; автоматизация бизнес-процессов в HR с помощью 1С и SAP; разработка и внедрение принципов нормирования труда; проведение кадрового аудита холдинга и восстановление системы кадрового делопроизводства.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Профессиональный опыт и образование:

06.2007 – настоящее время – Финансовая корпорация «» (одна из ведущих российских финансовых групп, предоставляющих услуги инвестиционного банкинга, коммерческого банкинга, управления активами, брокерские услуги) 

06.2011 – настоящее время – Заместитель директора по персоналу, Директор по HR-проектам

• Разработана и внедрена система грейдов (8 уровней, от младших специалистов до управляющих директоров); грейды взаимосвязаны с содержанием соцпакета, доп. привилегиями и участием в корпоративной жизни компании.
• Запущена новая система адаптации персонала (welcome-тренинги, анкета для новичков).
• Организована серия еженедельных бизнес-завтраков, где представители разных подразделений компании рассказывают о привилегиях для сотрудников (кредиты по спец. условиям и т.д.), мероприятие записывается и транслируется через корпоративный портал -  Интранет.
• Разработана «с нуля» часть внутреннего корпоративного портала, посвященная HR.
• Участие в проекте «Cross-selling».

12.2008 – 06.2011 – Начальник департамента по работе с персоналом в ОАО Банк «Y» (ТОП-30 российских банков; штат более 7 000 чел., 223 отделения в 53 городах России)

• Аудит кадровой документации и бизнес-процессов в части HR.
• Руководство подбором, обучением и развитием, мотивацией, кадровым делопроизводством.
• Бюджетирование и оптимизация расходов на персонал.
• Участие в процессе объединения банков «A» и «B» с банком «Y».
• В подчинении 30 чел. (головной офис) и около 40 чел. в региональных офисах.

Достижения:

• В 2009 г. численность персонала была снижена на 15% без судебных разбирательств со стороны сотрудников.
• После сокращений с оставшимися сотрудниками была проведена мотивационная работа (новые схемы премирования, внутренний PR в виде еженедельной газеты, тренинги командообразования), что позволило сохранить всех ценных для компании работников.
• Организована система обучения для руководителей и младшего персонала (розничный и корпоративный бизнес) с ежегодной оценкой результатов их работы.
• Проведено объединение банка «Y» с двумя банками, вследствие чего численность компании увеличилась с 2 500 до 7 000 чел. Оптимизирована оргструктура новой компании.
• Внедрено нормирование труда (соотношение количества сотрудников с оптимальным объемом продаж) в региональных офисах.

06.2007 – 12.2008 – Начальник отдела трудовых отношений в холдинге «» (740 чел.)

• Кадровый аудит и восстановление кадровой документации во всём холдинге.
• Унификация кадровых политик и процедур компании.
• Оптимизация численности банка и изменение его оргструктуры.
• В непосредственном подчинении 5 чел.

Достижения:

• Внедрены единые корпоративные HR-стандарты во всех 5 юридических лицах холдинга.
• Все специалисты по кадровому документообороту объединены в отдел трудовых отношений.
• Внедрена система 1С Зарплата и Кадры, большинство процедур автоматизировано.
• Проведено изменение штатного расписания с последующим изменением названий должностей и оптимизацией численности персонала.

05.2005 – 03.2007 – ________ Bank (иностранный коммерческий банк, один из лидеров на российском рынка потребительского кредитования)

Начальник группы по работе с регионами - Заместитель начальника отдела кадрового учета

• Организация и контроль кадрового делопроизводства в регионах (более 70 представительств, региональный штат – около 6500 чел.).
• Кадровый аудит региональных представительств, разработка рекомендаций.
• Проведение собеседований на позиции в региональных представительствах, обучение сотрудников HR служб основам КДП.
• В непосредственном подчинении 4 чел.

Достижения:

• Внедрена программа SAP в головном офисе, а затем и в регионах.
• Разработаны инструкции по кадровому делопроизводству, в т.ч. для ведения в SAP учёта льгот и компенсаций для сотрудников, проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.
• Переход от централизованного кадрового учета к децентрализованному.

01.2004 – 03.2005 – Компания (оптовая и розничная торговля товарами для дома)

Специалист по кадровому делопроизводству

• Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (штат 600 чел., 7 юрлиц) с применением программы Axapta.

07.2003 – 12.2003 – Компания (кадровый консалтинг, аудит и сопровождение)

Юрисконсульт отдела кадрового аудита

• Ведение кадрового учета в компаниях клиентов в полном объеме, кадровый аудит.
• Участие в слиянии компаний ТНК и British Petroleum.

10.2002 – 06.2003 – Компания

Юрисконсульт

• Представление компании в суде по вопросам трудовых споров.

07.2002 – 02.2003 – _______ Университет

Ассистент кафедры "Социология"

ОБРАЗОВАНИЕ

2012 – Финансовый университет при Правительстве РФ, Финансовый менеджмент.

2002 – Липецкий государственный технический университет, Юрист.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

2009 – Школа практического управления персоналом HR4HR. Система вознаграждений в компании. Компенсации и льготы.

2009 – International Moscow Banking Financial School. Человек как капитал. Роль службы персонала банка в период преодоления кризиса.

2008 – Windsor ELS. Английский язык.. Pre-Intermediate.

2007 – Star Personal.  Аудит кадровой документации.

2005 – SAP Education. HR100 Основы администрирования персонала. HR120 Основы планирования персонала.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Владение компьютером: MS Office, 1C: Зарплата и Кадры 8.2, Галактика, Axapta, SAP.

Готова к командировкам и переезду.

Рекомендации предоставляются по требованию.