COVID-19 и культура удаленной работы

Консалтинг, коучинг

1572

14 июня 2020

ТОП-30

Уварова Елена

ТОП-30 PRO Спецназ ТОП-3

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер
Автор 430 публикаций

COVID-19 перевернул все условности о работе, которую можно делать удаленно. Теперь всех интересует вопрос: будет ли удаленная работа продолжаться или это был эксперимент? Каждая организация нуждается в системе для определения того, какая работа должна оставаться удаленной, и ключевых соображений о том, как реализовать удаленную работу в качестве компонента кадровой стратегии.

Пандемия COVID-19 вынудила миллионы людей работать дистанционно, а ведь многие из них впервые столкнулись с такой формой работы. Конечно, время от времени работа из дома может быть далеко не идеальной. Но это также дает некоторые действительно большие льготы. Если вы не ездите на работу, вы можете наслаждаться дополнительным временем, которое появляется для возможности поспать и больше времени уделить личным делам. Кроме того, существует восхитительная нехватка служебных помех и отвлекающих факторов. Не говоря уже о более уютном окружении и, в зависимости от вашей роли или корпоративной культуры, добавленной свободе и гибкости. И это только для начала.

Так что, если вы поймаете себя на том, что хотите, чтобы все эти льготы “домашнего офиса” продлились, вам повезло. По оценкам экспертов к концу 2021 года до 30% сотрудников будут работать из дома несколько дней в неделю.

Тем не менее, как только пандемия ослабнет, а общество и экономика вернутся к некоторому подобию нормального состояния, некоторые работодатели будут поддерживать идею удаленки, а некоторые будут сопротивляться этой идее. А это значит, что если вы сами захотите продолжить удаленную работу, то вам нужно будет обосновать, почему Удаленная работа поможет вам—и компании:

Поговорите о бизнесе и финансовых выгодах. Согласно данным аналитиков, типичный работодатель может сэкономить около $ 11 000 в год на каждом работнике, который работает удаленно половину времени. Не говоря уже о том, что те же самые работники могут лично сэкономить приличные средства.

Подчеркните позитив. Работа из дома не идеальна. Но независимо от того мешают ли вам дома дети, стаи буйных собак, возмутительно шумные соседи наверху или безостановочные звонки и сообщениями от ваших родственников, держите эти проблемы или разочарования при себе, особенно при общении с вашим боссом и другими высокопоставленными лицами. Излучая позитивный настрой, даже когда на вас давят, покажите, что можете работать удаленно с хладнокровием и полным профессионализмом.

В то время, когда общественное здравоохранение и социальные ограничения являются жесткими, работа на дому может создать свои собственные неожиданные свободы. Если вы хотите сохранить свою работу удаленной, даже после того, как угроза коронавируса уменьшится, это ваш большой шанс. Не теряйте эту возможность, чтобы доказать, что вы можете быть так же продуктивны дома, а может быть, даже больше. Неопределенность, которую вызвала пандемия COVID-19 в отношении общественного здравоохранения и экономики, по-прежнему сохраняется и может сохраняться в течение

нескольких месяцев или даже дольше. По мере того как области начинают разрешать некоторым предприятиям вновь открывать физические объекты, становится ясно, что мир безвозвратно изменился. Многие предприятия, которые были закрыты или частично функционировали, скорее всего, по экономической необходимости попытаются возобновить какое-то подобие нормальной деятельности.

Возвращение к работе после COVID-19 будет сопряжено с изрядной долей осложнений для руководителей HR и их команд, но это можно сделать. Каждый бизнес должен помнить о новых требованиях соответствия, и принятие определенных практик.

В то время, как компании по понятным причинам стремятся вернуть как можно больше людей в прежний режим, есть вопросы здоровья и безопасности, которые необходимо рассмотреть.

Поскольку COVID-19 все еще представляет собой риск (и никакой вакцины на ближайшем горизонте нет, даже если ученые работают намного быстрее, чем обычно), сотрудники не могут просто появиться в офисе. Для снижения риска для рабочей среды и успокоения страхов сотрудников должны быть установлены специальные правила.

Главные аналитики и опытные специалисты по кадрам, отмечают, что некоторые компании будут постепенно возвращать работников, возможно, через недели или месяцы. В дополнение к обеспечению профессиональной дезинфекции офисных помещений работодатели должны иметь в своем распоряжении средства индивидуальной защиты, дезинфицирующее средство для рук, мыло и дезинфицирующие салфетки, чтобы сохранить здоровье и безопасность сотрудников.

Работодатели вполне в пределах своих прав на принудительное использование этих продуктов и требуют, чтобы все сотрудники носили маску, полностью закрывающую нос и рот, находясь в здании. Также работодатели могут проверять температуру и проводить выборочно тестирование на выявление наличия вируса в организме.

По мере того, как экономика постепенно начинает вновь открываться, остается неясным, ускорил ли КОВИД-19 неизбежные тенденции в культуре рабочих мест. Если это так, то прием зум-звонков в спортивных штанах может стать новой нормой для миллионов рабочих.

1572

Комментарии

ТОП-30

1023

Уварова Елена

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

Спасибо за комментарий,Светлана.

15 июня 2020 16:180

Светлана

hr-эксперт

Ситуация с удаленной работой показала, где можно оптимизироваться, какие должности и функции можно объединить, а может и совсем сократить.
Этот опыт можно использовать в период сезонного гриппа, когда большое количество работников заболевает одновременно.
Стало понятно, что есть профессии, которые наиболее востребованы во время такой критической ситуации. Для моих клиентов была актуальна работа курьеров, доставка документов не прекращалась.

15 июня 2020 15:410

Лучшие статьи раздела

HR-клуб

Сергей Лосев

23 сентября 2025

2759

Усиление B2B-продаж в 2025 году: кейсы и антикризисные шаги

Кризис — не время ждать «лучших времён». Главная ошибка компаний сегодня — пытаться продавать те же продукты тем же клиентам и надеяться, что спрос вернётся. Он не вернётся. В 2025-м выигрывают те, кто умеет быстро меняться: переупаковывать...

HR-клуб

Оксана Беликова

17 сентября 2025

2715

Индивидуальный план развития - инструмент для роста управленцев и бизнеса

В современном бизнесе ключевым фактором успеха становятся не технологии или инвестиции, а люди, в частности, управленцы, способные вести за собой команды и эффективно управлять изменениями. Индивидуальный план развития (далее - ИПР) является эффективным...

ТОП-30

Алексеева Галина

11 сентября 2025

2669

Что HR-специалистам важно знать о многопоколенческих командах в эпоху ИИ. Корень проблемы и сценарии

Искусственный интеллект стремительно меняет рабочие процессы, но скорость его внедрения и готовность к использованию в компаниях распределились неравномерно — прежде всего по возрастным группам. Одни сотрудники уже строят повседневную работу вокруг...

HR-клуб

Иван Жданов

29 сентября 2025

2594

Почему стратегия умирает через месяц после стратегической сессии

Естьбизнеса любимый ритуал – стратегическая сессия. Собрались, поорали, накидали идей, порисовали стрелочки и квадратики, договорились о «великих целях». Атмосфера драйва, все довольны: «Ну всё, теперь мы точно прорвёмся!»...

ТОП-30

Александр Тимошин

4 сентября 2025

1995

Результативность или Эффективность? Два подхода к построению организации

Смыслы, которые мы вкладываем в слова, влияют потом на наши действия и решения. Предлагаю рассмотреть это на примере двух слов, вынесенных в заголовок статьи. В бизнес-языке активно используют два понятия «эффективность» и «результативность»....

ТОП-30

Уварова Елена

5 сентября 2025

1987

«Микропенсии» зумеров: почему молодежь больше не хочет работать без перерыва и что об этом думают работодатели?

Недавно на радио Москва FM обсуждали с ведущим очередную "инновацию" поколения зуммеров. Речь шла о микропенсиях - когда молодые люди работают три-четыре месяца, копят деньги и уезжают путешествовать на 2-3 месяца. Директора по персоналу называют это...

ТОП-30

Уварова Елена

25 сентября 2025

1834

Осенний шторм на рынке труда: почему компании готовят сокращения и как к этому подготовиться?

Осень 2025 года станет для рынка труда периодом серьезных испытаний. По данным опросов и последних исследований, около 12% компаний в России запланировали сокращение штата, что на 4℅ выше, чем в конце 2024 года. При этом нанимать новых сотрудников...

COVID-19 и культура удаленной работы

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Комментарии

Лучшие статьи раздела

Усиление B2B-продаж в 2025 году: кейсы и антикризисные шаги

Индивидуальный план развития - инструмент для роста управленцев и бизнеса

Что HR-специалистам важно знать о многопоколенческих командах в эпоху ИИ. Корень проблемы и сценарии

Почему стратегия умирает через месяц после стратегической сессии

Результативность или Эффективность? Два подхода к построению организации

«Микропенсии» зумеров: почему молодежь больше не хочет работать без перерыва и что об этом думают работодатели?

Осенний шторм на рынке труда: почему компании готовят сокращения и как к этому подготовиться?