Что такое менталитет?

Добрый день, уважаемый Александр!
А по-моему менталитет - это скорее про культуру народа или региона, нас Россиян.
Например, мы Россияне - это про "широту души", про доброту, про русские просторы.
Из-за работы в сложных условиях Сибири или Северо-Западного округа. про нефтяников например, говорят, что у них свой менталитет - свой, это суровый, по делу и конкретный У строителей свой менталитет - это про стройку, как она растет с "нуля и нулевого цикла", про работу на улице на строительных площадках. А это согласитесь накладывает существенных отпечаток на людей. От этого сложившиеся Модели поведения, отличные от ИТ-шников, офисных сотрудников, специалистов сферы финансов.

Здравствуйте, Александр!

На наш взгляд, менталитет в контексте подбора персонала - это как раз тот невидимый слой, который определяет, "впишется" ли человек в команду и культуру компании. Компетенции можно развить или адаптировать, а вот ценностные установки, отношение к делу, стиль взаимодействия меняются редко. Мы бы сказали, что менталитет - это совокупность привычных моделей поведения, приоритетов и внутренней мотивации, которая формируется средой, опытом и даже отраслью. Именно поэтому нефтяники, айтишники или производственники часто узнаваемы по своим подходам к работе, вне зависимости от региона или национальности. И да, при подборе человека "наш - не наш" часто оказывается не интуицией, а именно попаданием в менталитет команды.

Александр, Коллеги, всем доброго времени суток!
По привычке (менталитету))) начнём с классики!
Менталитет — это, простыми словами, общий «склад ума» или «душа» группы людей, определяющий их привычный способ мышления, восприятия мира и поведения, основанный на общих ценностях, традициях, истории и обычаях, формирующий коллективную картину мира. Это не набор жестких правил, а скорее невидимый набор установок, который влияет на то, как люди реагируют на события, что считают важным и как взаимодействуют друг с другом.
А это уже элементы и стандарты корпоративной культуры.
У каждого руководителя, как и у каждого человека есть какая-то своя вершина. Ну, по крайней мере, важно, чтобы была. У кого-то она, условно, 3776, у кого-то 4807, а у кого-то и 8848, где ты стоишь на вершине Эвереста и просто поглаживаешь рукой бр.хо пролетающего мимо Боинга.
Но, вот что самое интересное – достичь этой вершины в одиночку практически невыполнимая задача. Всегда есть необходимость в поддержке или страховке. Всегда должны быть люди, на которых мы можем опереться или положиться, кому мы можем доверять, на кого мы можем рассчитывать. Рассчитывать на то, что они нас приведут к этой вершине, помогут нам взойти на выбранную высоту и взойдут туда вместе с нами.
Нам очень нужна эта «подушка безопасности» или опора. Кто эти люди? Где они? И откуда они берутся? Как появляются «свои» и «лояльные» сотрудники? Ответ до безумия прост!
В жизни любой из нас может наблюдать один парадокс, гуляя по улице и встретив человека с собакой (да простят меня за такую аллегорию владельцы домашних четвероногих питомцев, в том числе и котов). Можно увидеть довольно интересный феномен. Если собака прожила с хозяином пять и более лет, то у них (фактически) одна «морда» лица на двоих. А ведь как всё происходит? Когда мы выбираем питомца, то, определившись с породой (которая тоже выбирается по нашему предпочтению), мы уже ориентируемся на внутренние показатели. Какое из животных нам будет ближе «по духу и по сути». Ведь тот, кто выбирает для себя Овчарку, вряд ли выберет Таксу. Кто выбирает Болонку, вряд ли согласится взять Гончую.
А ведь абсолютно любой бизнес – это точно такая же ситуация в проекции. Отчего же мы не делаем этого изначально? Отчего не определяем сразу, с кем же нам будет по пути?
Очень важно создать модель (образ) того самого менталитета человека-сотрудника, которого хотелось бы видеть рядом с собой в команде!
Всем добра!
Павел и Артемий