Что может стать фундаментом новой трудовой этики?

Приветствую, Александр!Возможно стоит вспомнить старого доброго Герцберга:
"Мотивация – это отсутствие неудовлетворенности + гигиена (удовлетворенность)" Как мы помним, зарплата, условия труда относят к гигиеническим факторам, но на мотивацию и "горящие глаза" она влияет лишь опосредованно, сотрудник в течение примерно трех месяцев привыкает к зарплате и у многих аппетиты растут, а то, что по-настоящему вдохновляет зарыто в глубине) так называемая красота и сочетание мотивов, как в калейдоскопе, индивидуальный их рисунок и количество у каждого свой. Кому-то достаточного поддержание самореализации, для кого-то благодарность от руководства раз в неделю, а может новая должность. Оттого и эффективно внедрять в компании планы индивидуального развития, коуч-сессии. В целом же парадигма, как мне кажется не поменялась, меняются приемы и внешние оболочки этики и иногда мне даже кажется система начинает напоминать научную организацию труда А.Гастева с ее детальной конкретизацией

Уважаемые коллеги, благодарю за ваши комментарии!
Функционал платформы не позволяет ответить каждому лично, а жаль...

Спасибо, Екатерина Глебовская, мне близка Ваша точка зрения, я тоже полагаю, что созидательная деятельность, полезная для других, может быть драйвером мотивации "нового времени", и руководителю здесь главное - не мешать!))

Спасибо, Владимир Миков, согласен, что в каждом из нас есть микс из различных мотиваторов, большинство из которых мы даже не осознаём))

Спасибо, Татьяна Фролова, абсолютно поддерживаю и приветствую "персональную настройку " мотивирующих факторов для каждого сотрудника: работа сложная и тонкая, но там, где она сделана, хорошо всем - и руководителю, и сотрудникам.

Спасибо, Дмитрий, действительно, появляются новые факторы мотивации, о которых вчера мы и не думали, и гибкость, и свежесть взгляда на эту сферу помогают безусловно.

Спасибо, Александр Иванов, за обращение к "вечному"! Согласен, что природа человека является основой формирования многих неизменных потребностей в широком спектре, и каждому нужно своё... Но мой вопрос был о другом - к чему мы хотим и будем приглашать сотрудников из роли руководителей (либо тех, кто помогает руководителям сформировать мотивационные факторы для сотрудников)?

Спасибо, Инна Тряпицина, за вдохновляющее видение "большой идеи" для нашей страны, мне бы также хотелось видеть в людях гордость без чванства, уважение без раболепия, доверие без попустительства. И эти акценты, я думаю, нужно тщательно расставлять, сами они "на место" не встанут.

Спасибо, Александр Крымов, за уделённое время и яркий слог. Меня несколько удивила Ваша манера давать противоречивые советы и поучать в ответ на моё предложение поделиться своим видением и наполнить общий котёл смыслов. Я прошу Вас, в случае, если Вы снова захотите откомментировать мои публикации, оставаться в рамках предложенной темы.

Спасибо, Алексей Иванов, за пожелания поучиться и варианты для моего дальнейшего развития. По всей видимости, Вы решили "подхватить" тональность, заданную предыдущим комментатором, и добавить от себя ещё немного ценных советов))

Коллеги, кто далее будет писать комментарии к этой публикации - пожалуйста, прочитайте её внимательно. Я не прошу советов, не ищу поучений, не нуждаюсь в консультации. Цель публикации - создать ценную коллекцию мнений и обогатить представление друг друга об обсуждаемом вопросе, принимая точку зрения другого.

Александр, доброе утро.
Спасибо за интересную тему.
Есть выражение у HR "не берем, у кандидата глаза не горят". Однако я с таким подходом крайне не согласен.
Когда специалист достигает высокого уровня владения профессией, он относится к работе, как к ремеслу, что приносит деньги/доход/возможно, какие еще плюшки в виде уважения, грамот и прочего.
Зажечь работника можно на короткий срок, и обычно опять же деньгами, эффект может быть на несколько месяцев.
Поэтому считаю, что надо искать профессионалов, а на временную "проектную" работу можно найти студентов с "горящими глазами".
Если желаете научиться управлять мотивацией работников/менеджеров на долгий срок - изучайте методику Хогана или ДИСК тоже хорошо подойдет. Так как мотивы для каждого человека в достижении целей как правило разные.

Александр, предлагаю не упрощать и не идеализировать.
Гёте: "Суха, мой друг, теория везде, А древо жизни пышно зеленеет!"
Спасибо Герчикову за попытку упихать самое сложное, - мотивацию, - в 4 позиции. Супер! Завидую.
А на самом деле:
Выражение "при социализме" решительно не принимаю. Социализм пережил много стадий с совершенно разным отношением к труду и мотивацией.
Начальная стадия: В.В.Маяковский:
"Под старою телегою рабочие лежат. И слышит шёпот гордый вода и под, и над:
- Через 4 года здесь будет город-сад!" И ещё:
"Дяденьки, что вы делаете тут? Столько больших дядей?
- Социализм: свободный труд свободно собравшихся людей!".
Великая Отечественная: "Всё для фронта, всё для победы!".
50-е 70-е годы: мы осваиваем космос!
("СССР запустил спутник и сельское хозяйство").
И печальный финал: народное творчество: "Гудит как улей родной завод! А нам-то... (далее не продолжаю, тут дамы. Если не знаете, найдите в интернете).
Я прожил в СССР большую часть жизни. Я тот самый "старик, с которым уходит ментальность". И что-то не припомню насчёт "огня соцсоревнования". Другое было: нас воспитывали с раннего детства в уважении к любому труду, готовности к творчеству и подвигам. Растили Человека-Творца. Воспитывали Служить Родине.
По поводу "гнилого капитализма: напомню, что именно в США созданы все ключевые теории мотивации и HR-практики мотивирования:, коих более 20, причём многие вполне себе гуманистические. А базируются все, так или иначе, на классическом правиле протестантской трудовой этики: Fair Work for Fair Pay. Другой вопрос, какую работу и какое вознаграждение считать "Fair", тут много точек зрения.
Мой ответ: поменьше читайте. Лучше посетите пару-тройку крупных оборонных предприятий, например, "Алмаз-Антей", КнААПО, Адмиралтейские верфи. Ну ладно, туда вряд-ли пустят. Просто сходите в Москве в любой центр обслуживания населения "Мои документы", посмотрите, как там люди работают. Многое поймёте.

Александр, приветствую!

Да, все верно, но вы скорее говорите о смене парадигм и идеологии в обществе, нежели только о мотивации.
Соглашусь с коллегами, что мотивация достаточно индивидуальна и вряд ли появятся какие-то новые мотиваторы, не учтенные в пирамиде Маслоу или у Герчикова.

Что касается будущего, то думаю мы плавно, но верно движемся к имперской идеологии сильной, справедливой, мудрой и свободной России. В которой люди строят русский многонациональный мир, основанный на традиционных ценностях, уважении, добре и созидании.

Думаю, что это и будет новая вдохновляющая "большая идея" наших людей.

Солнце светит сегодня как и тысячи лет назад. Огонь оставляет ожог на теле и человека и животного. Неужели со внешними незначительными изменениями меняется вечная истина?
Как по мне, то люди идут на работу за деньгами, за самореализацией, кто-то хочет получить признание, кто-то добриться власти, кто-то ходит, чтобы не скучно было. Многое ли изменилось за века?? Разве только женщинам разрешили трудиться наравне с мужчинами, а так вроде всё по-старому)

Какой же огонь будет востребован завтра? Наверное тот, который горит вечно! Банально, но это факт. Природа людей не меняется, потребности не меняются, с чего бы тогда менялась мотивация?

Александр, приветствую! С приходом в бизнес представителей молодых поколений меняется и подход к мотивации. Конечно, материальная мотивация останется всегда востребованной для удовлетворения первичных потребностей. Но молодому поколению присуща свобода и независимость, стремление работать в условиях многозадачности. Все это и должно учитываться в мотивации будущего! Гибкие графики работы, свобода в выборе рабочего места (дом или офис), возможность постоянно развиваться. Выход за границы привычного!

Я ориентируюсь на то, что мотивация будет более персонализирована, индивидуальна для каждого, а не для всего коллектива. И ведущие мотиваторы каждого полезно узнавать "на входе" (на интервью по компетенциям) или наблюдая, а не выбирать общие мотиваторы для всей команды, всего коллектива.
Для одной лучший мотиватор будет и возможность качественно выполнять свою работу, которую она любит, то, что ее "закольцевать" только на одного руководителя (когда компанией управляют два топа), потому что, как аккуратно выясняется (естественно. не на интервью, этого по ТК спрашивать недопустимо), она из военной семьи, где только один "главный" и он может выдавать ценные домашние указания и все должны стоять смирно и выполнять. И когда ей двое на работе выдавали поручения, даже не противоречащие друг другу, она "плыла" в некачественную работу. Поэтому ее индивидуальная мотивация такая.
Второго можно замотивировать к командной работе с коллегой, с которым он не хочет, тем, что показать ему зону роста с этим коллегой, т.к. "такие специфичные коллеги могут быть и среди твоих будущих клиентов, и руководителей, и коллег, и подчиненных, и надо сейчас тренировать свои коммуникационные мышцы для этого, а я поддержу, дам обратную связь".
Я за индивидуальность и точечность в мотивации там, где она возможна.

Приветствую!
Герчикова уважаю, и тема, Александр, хороша!
По Герчикову каждый тип мотивации присущ любому работнику, а один или два – преобладают, и 4 типа хотят добиться успеха в карьере (пусть и разными путями), а пятый нет).
Думаю, что это актуальная типология на многие годы вперед.
Уверен, что инструментальный тип из лидирующих никуда не денется, и "соцсоревнования" сейчас за признание в соцсетях и СМИ - хороший мотиватор для некоторых)). Так что "гибрид" рулит!

Александр, здравствуйте!
Так часто сейчас говорят, что кандидаты не "горят", но встречаются люди, которых драйвит сама деятельность, которой они занимаются, та польза, которую они приносят, тот продукт, который создают, тот порядок в зоне ответственности, который их радует.
В сочетании с положительной обратной связью от руководителя, балансом "работа-личая жизнь" и возможностью поэтапного развития это вполне может быть основой мотивации труда.