Что делать?

Привет!
Мероприятия сейчас для сотрудников - командный коучинг и коммуникативные сессии с целью повышения осознанности, снижения тревожности, повышения вовлеченности (много времени в новостях проводят), карьерного консультирования...
Есть место сейчас большому числу правильно проводимых мозговых штурмов и психологических консультаций (хорошо тем компаниям, которые заранее позаботились о появлении культуры консультирования с привлечением внешних экспертов).

Коллеги, всем день добрый!
У нас в компании ситуация осложнилась тем, что у некоторых ключевых сотрудников на Украине родственники. Тут, конечно, сложно с эмоциями.

Из действий к тому, что уже написали коллеги выше:
1.Ручное управление с четкой и трезвой оценкой психоэмоционального состояния сотрудников. В первую очередь - речь идет о ТОП менеджеров.
2. Там где много негативных эмоций - нужна поддержка и Коучинг, так как эмоции напрочь выбивают из управления и очень быстро распространяются по всей команде.
3.Здесь очень важным становиться "чувствование" команды. Кого то переводить на очень простые действия, если эмоций много. Например один из отделов 2 дня занимался генеральной уборкой, пересаживаем цветов. Другой отправили ухаживать за территорией возле офиса. Такие дела очень успокаивают эмоциональный фон и помогают "вернуться в себя"
4. По соц сетям и новостям, полностью согласна с коллегами.
5. Плюс, с эмоциональной точки зрения усиливаем сообщение, что мы как компания даем другим людям и как помогаем в это не простое время.

Мои партнеры-работодатели нашли нужные слова, выпустили целые манифесты на предприятии, позволю себе процитировать : " Все эти дни очень тяжелые не только для нас, но и для всего мира и нашего правительства в том числе. Поверьте такие решения не даются легко.
Наш бизнес завязан на внутренний рынок, наши заказчики российские компании и население.
Оборудование у нас на складе с запасом есть в наличие.
Финансы зарезервированны в надёжных инструментах на много месяцев оплаты заработной платы и поставщикам. "
Меня порадовала продуманная политика и подход, работаем далее.

Коллеги, привет.

Информационное поле забирает много энергии у сотрудников, это заметно. Люди уходят в личные переживания, у многих семьи, ипотеки и т.д.

Лучшее что могу сделать в этой ситуации - давать энергию, шутить, поднимать настроение. На мероприятие брифуемся с юмором, о целях говорим с оговоркой, что ближе к сроку уточнимся.

Планирую добавить услугу коучинга для всех сотрудников офиса, по запросу разумеется. Может помочь с внутренним состоянием тем, кто не любит уходить в негатив, найти опору в самом себе и своих ценностях. А там и производительность может подрасти, это важно, реальность новая и улучшать ее мы можем только позитивным действием.

Всем добрый день! И по себе и по сотрудникам заметил - конечно же то, что происходит, очень сильно сказалось на внутренней энергии - хочется что-то делать, а руки не поднимаются. Приняли коллективное решение: ограничить в рабочее время пребывание в соц сетях - просто не читать новости (ни в телефоне, ни на компьютере). С позиции руководителя: я убедил сотрудников, что мы сделаем все, чтобы они чувствовали себя защищенными и стабильными. Взял обязательства, что будем платить зарплату вовремя (используя резервы). Договорились провести фасилитация - будем искать новые каналы продаж и продвижения и будем их внедрять в этих новых условиях.

Сейчас из мероприятий только "контейнирование" и "канализирование" всех тех чувств, которые возникают у людей. Это понятия из (групповой) психотерапии. У многих если и не семьи на территории УССР, то точно эгрегор войны начинает затягивать так, что без должно подготовки можно говорить не про то, чтобы выстроить ресурс на что-то новое, а только чтобы правильно прожить существующее. Поэтому сейчас нужно просто Быть. И чем честнее, тем меньше будет последствий.

Сейчас важно делать что-то не на плюс, а вытягивать из минуса. Из новостных лент переключиться на аналитические. Из морально-этических - выйти на исторический приоритет. Из ценностей - переход в вечные. Эмоции заменять инструкциями к действию. Те, кто не в минусе, продолжайте и далее медитировать.

Сейчас такое время, как и любое другое, по формированию привычек. И привычку искать крайних, оценивать, негативные злобные пожелания посылать -- породить легко. Но может быть это время для чего-то другого?

Было бы полезно для сотрудников сконцентрировать свой фокус внимания на бренсторминге новых инновационных идей, как они могут усилить компанию, ее преимущества, создать новые услуги или продукты для клиента или найти неожиданные логистические новые цепочки или найти новых подрядчиков и с ними развиваться дальше.
Второй блок был бы полезен про их личную жизненную сторону - компания может предложить блоки информационные, мастер-классы про колесо жизненного баланса - про все стороны жизни именно сейчас, что может помогать, как себе помогать. В этот же блок добавить работу с эмоциональной компетентностью групповую или индивидуальную с коучем или психологом.
Для руководителей будет полезен курс по коммуникативной управленческой компетентности.